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创建职工文化书吧探索

2019-06-25黄金国

现代企业文化·理论版 2019年7期
关键词:精神文化书吧

黄金国

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-009-02

摘 要 中铁二局房地产集团工会按照中国中铁“幸福之家十个一工程”部署,以推动企业文化建设为抓手,以促进产品营销为要务,将职工书屋创新,提升其文化内涵,大胆探索,着力创新,努力将职工书屋建设成为“文化书吧”,服务职工群众。通过创新职工文化,打造工会品牌,塑造企业形象,助推文化建设,增强公司活力,凝聚广大职工,提升员工素质,促进经营管理,切实起到了“内聚人心激活力、外塑形象强品牌”的积极作用。

关键词 职工文化 书吧 精神文化

一、创建“文化书吧”的意义

一是企业建立学习型组织客观要求。创建“文化书吧”是学习贯彻习近平中国特色社会主义思想和党中央精神,按照社会主义核心价值体系的要求,加强职工思想道德建设,深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,实施职工素质工程的一项重要举措,是新时期工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工权益的重要手段,同时也是全面提高职工队伍整体素质,满足广大职工日益增长文化需求的迫切要求,也是工会参与公共文化服务体系建设,增强文化软实力、推动文化建设的基础性工程。

二是满足职工精神文化需求的有效途径。创建“文化书吧”,经实践证明,能够以改善职工的学习条件为目的,传播先进文化,普及科技知识,引导职工养成“爱读书,读好书”的良好习惯,开启职工智慧,激发职工的创造活力,丰富职工的精神文化生活,保障职工的基本文化权益。

三是营造企业崇尚知识、尊重知识学习氛围的必然选择。事有所成,必是学有所成;学有所成,必是读有所得。要应对市场挑战、推进科学发展,就必须深刻认识到读书学习是提高综合素质、培育竞争能力、适应企业发展的重要途径。“文化书吧”给广大企业职工提供了更加宽广的求知平台,通过开展各项活动,“爱读书、读好书”再一次掀起了职工读书的新热潮,营造出企业崇尚知识、尊重知识浓烈的学习氛围,进而营造广大职工共建共享的良好氛围,满足职工日益增长的文化精神需求。

二、主要做法和效果

1.党政支持,为建好“文化书吧”奠定坚实基础。为了把 “幸福之家十个一工程”扎实有效、富有特色地开展,中铁二局地产集团工会多次召开全委会议,对创新工作具体事项进行认真研讨,并达成共识。根据房地产项目开发管理现场实际,将传统职工书屋同企业品牌宣传相结合,形成职工、业主、企业共享的文化特色:创建特色“文化书吧”,搭建一个互动交流、和谐沟通、寓教于乐、赏心悦目的温馨环境,既让员工真切感受家的温暖,又能让社会各界认知中铁二局开路先锋企业精神,因地制宜,切实起好企业文化和品牌的传播作用。工会多次向党政领导汇报,使创建活动目的、意义和发展愿景得到认同。公司党政同意倾力打造“文化书吧”品牌,并在基本建设硬件和经费上予以大力支持。按照“项目优先、一线优先、重点优先”的原则,在福州中铁城建立了首个区域“文化书吧”,开展探索创建试点工作。工会工作人员深入施工一线,倾听职工的需求,并研讨创建方案,促使“文化书吧”由办公区延伸至销售中心,并统一设计规划,设立便于阅读休闲、交谈交流的功能区。同时加大投入,仅福州中铁城就购置各类书籍上千册,投入资金近5万元。

2.目标明确,确保“文化书吧”基本建设扎实有效。工作伊始,工会就明确创建的宗旨是“三贴近”和“三服务”:贴近一线、贴近职工、贴近市场;服务职工、服务客户、服务企业。目的就是点亮心灵之光,开启智慧之门,为职工创造价值,为客户创造财富,为企业创造利润。同时,提出了采取由项目工会主办、党政大力支持、职工积极参与的模式。其经费主要来源为:工会经费、行政拨款、职工捐款捐书,同时接受社会捐赠。设置地点在办公区域、销售中心。目前,仅福州中铁城“文化书吧”就配备了书架、座椅、茶水、空调、水果、咖啡机、茶点、笔、墨、纸、砚,拥有图书3000余册,面积达到了近200㎡。

3.群策群力,调动职工创建“文化书吧”的积极性。在创建活动中,坚持依靠方针,广泛发动职工出谋献策,群策群力搞好创建工作。根据办公场所面积有限的实际情况,在综合办公室、会议室、库房走廊等空闲地方划出部分空间,因地制宜,精心设计,使“文化书吧”与工作环境融为一体。发动工会会员提供设计方案,绘制效果图,并评比投票优选方案。组织员工动手组装由网上订购的书柜,既节约了成本、又达到了自建自阅自管的目的。其书籍,有相当数量是职工个人捐赠,达到相互交流、资源共享、共同提高的目的。福州中铁城还举行了图书互借启动仪式,号召全体职工参与图书互借活动,让图书资源共享并发挥更大作用,共同推进创建工作。特别是职工提出在售楼中心接待处建立“文化书吧”,鲜明标识中铁二局开路先锋企业文化,对社会各界客户开放,既方便职工读书学习,又拉近了与客户的距离,有利于协调路地关系,同时对宣传企业文化、推广企业品牌和促进公司营销工作,起到了积极推动作用。2015年,福州中铁城项目升级“人文福居”创新居住理念,三开三罄,以良好的销售业绩,再创福州楼市佳绩,业主满意度再度提升,品牌效益在福州进一步提高。2016年,福州中铁城吉第及禧第组团坚持“精准突破,抢占先机”的集团营销方阵,科学研判果断推盘,实现七次开盘七次售罄的楼市传奇,单盘销售面积进入大福州市范畴前五强。2017年,福州楼市调控升级,在整个住宅市场被限购的大背景下,福州中铁城突破商业销售,全面完成全年任务。

4.加强管理,制定“文化书吧”各项基本管理制度。为了加强项目“文化书吧”的规范化建设,确保其健康有序发展,真正为职工提供一个学习知识、获取信息、提高素质、丰富文化生活的重要平台,重点加强了各项管理制度建設。在管理上:明确由项目工会负责协调及管理,并确定兼职管理员具体管理,其岗位职责是树立“读者第一”的思想,全心全意为读者服务,努力学习和熟练掌握图书管理业务,做好图书的分类、编目及新书入库,及时清点、验收、上架。保管好各类报纸、期刊、杂志,定期装订成册并编目归档,以及日常的借阅与安全维护工作。书吧管理员每月经工会考核合格,发放50元的津贴。在制度上:一是制定分类管理制度。新配置图书需由职工推荐,写出推荐理由,图书定位为职工生活喜爱类读物和职工业务素质提升类读物,打破了传统的专业和政策书籍的局限性,增加了趣味性、时尚类和娱乐类书籍;其次,按图书类别进行分类整理归档登记,编制书籍目录,并建立电子图书管理档案。三是制定借阅制度,明确借阅范围及借阅数量及期限。四是制定环境管理办法,书吧内保持安静、整洁。各项管理制度办法的制定,使“文化书吧”有章可循,各项工作开展井然有序。

5.开拓创新,促使“文化书吧”内容更加丰富多彩。如何将传统职工書屋,通过开拓创新,融入新的内容和形式,赋予时代新元素和职工新需求,在打造“文化书吧”时,务必注入新思想。功能划分上,在保留传统的图书浏览区基础上,开辟了职工休闲交流区、书画茶艺展示区。在内容和形式上,除了传统的书籍外,加入了绘画、书法、茶艺、咖啡等休闲文化元素,使其既是员工工间休息和读书研讨的场所,同时又是领导与员工、员工与员工之间相互交心谈心沟通的场所。在时间上,一是工间休息作为读书和锻炼的时间保证;二是午休和下班后业余休息时间开放;三是周末节假日开放。每周定时更新读书信息的同时,还为喜欢书法的员工提供了笔、纸、墨等所需工具。地址由办公区延伸至销售中心,使客户在选房、购房的同时,既能品尝浓浓的咖啡、茶水和茶点,还能阅读到各种书籍,从一个侧面彰显了中铁二局地产文化的魅力。同时,还张贴职工寄语与感想,精彩纷呈的内容,身临其境的感概,充分展示了企业员工对“文化书吧”的肯定和赞赏。一篇篇读书心得体会,粘贴上墙,相互品味,这既是职工在读书充电后得到的一种知识升华,更是一种员工关心企业,助推企业发展的动力与源泉。

6.激发热情,“文化书吧”读书活动有声有色有成果。硬件建设仅仅是第一步,如何把读书热情调动起来,形成浓厚的学习氛围,加快员工队伍水平能力提升是关键。工会十分重视引导作用,要求以广泛开展各种形式读书活动为依托和载体,将“文化书吧”作为职工培训的基地和平台,加大职工培训的工作力度。“文化书吧”的创建,为企业和员工构建了一个积极、健康、向上的生活方式,为提升公司软实力开辟了一个新的渠道。“文化书吧”让多元化的知识走进员工的生活,为员工营造更为轻松,更为人性化的优雅环境,它正在成为员工们的文化新乐园。就福州中铁城,就征集读书心得体会文章200余篇,甄选100余篇在企业网站等载体上刊发。同时,在企业论坛上开辟专栏,吸引了大量员工参与讨论和交流。开展EAP心理帮扶活动讲座,真正把“文化书吧”建设与“创建学习型组织、争当知识型员工”、加强精细化和标准化管理、开展“一体两化”竞赛活动有机结合起来,相互促进,相互补充,共同营造积极健康向上的企业文化,企业活力四射。同时,通过举办多种形式的培训活动,有效地提升了员工专业化水平,为公司高质量发展奠定了坚实的人才基础和智力保障。

三、体会和设想

职工“文化书吧”是一项创造性工作,也是一项惠民工程,同时也是一项提素工程。如何能让职工“文化书吧”成为党政支持、职工喜爱的文化品牌工程,最为重要的是:

一是要有一套完善的硬件和丰富的软件支持。“文化书吧”不仅要配置电脑、投影、触摸屏、音响等设备,实现多媒体阅读,还必须结合互联网+等新形式,开通电子书屋等网络端口,拓宽“文化书吧”阅读渠道和职工阅读内容。

二是必须要有一个良好的氛围和温馨的环境。在“文化书吧”营造良好的文化氛围,让人养成乐于阅读喜爱学习的习惯。同时,通过培训讲座,沟通交流,谈心交心,以及客户互动等活动,助推文化书吧建设。

创建“文化书吧”,面临着职工队伍文化素质结构的不同,还不能完全适应员工多层次、多方面的需求。面对经费的有限投入,藏书还不够丰富等难题,中铁二局地产集团工会在福建中铁城成功试点的基础上,进一步完善其管理制度,落实其基础工作和岗位职责,形成了工会品牌亮点,成为了广大职工精神家园。

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