徐建涛

摘 要：在改革开放的不断深入的新形势下，习近平总书记提出了要让市场经济占主导地位。而传统的电力企业基本都是国有企业，计划经济占其相当的一大部分。传统电力企业大都不受市场经济的影响，因此其财务管理模式相对比较落后，跟不上时代的发展，满足不了人民日常生产生活的需求。基于此，就推进电力财务管理模式创新原则进行了全面、深刻的分析，并对如何创新电力财务管理模式提出了一些可行的建议。

关键词：电力企業;财务管理;模式创新

中图分类号：F407.61      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）11-0170-02

引言

改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。因此，传统电力企业财务管理模式亟须改革创新，以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入，经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起，经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求，因此，我国电力财务管理模式急需要创新，以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。

一、推进电力财务管理模式创新的原则

当前，我国经济市场每时每刻都在发生着翻天覆地的变化。而电力企业由于受计划经济的影响，发展较为缓慢。电力企业想要切实地跟上市场发展的脚步，就要加大加快电力财务管理模式的创新步伐。因此，在进行电力企业财务管理模式的创新时，一定要始终把握以下几个原则，才能保证电力企业财务管理模式的创新发展，才能保证电力企业财务管理模式的创新方向正确，从而给我国经济发展带来强大动力。在进行电力财务管理模式的创新的时候，首先要把握的第一个重要原则是一定要坚持整体利益最大化。相关人员应该对目前的电力企业财务管理模式做一个全面而有效的调查分析，对目前电力企业财务管理的方式方法进行一个彻底的了解，然后坚持以电力企业整体利益最大化作为考虑企业财务管理模式创新的一个根本方向去进行企业财务管理模式创新。在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，不仅仅要关注经济上的效益最大化，同时也要做到对环境境的破坏力度达到最小;不仅要使电力企业得到更好的发展，而且也要使其他方面也得到更好的发展;要努力做到双赢或者是共赢，而不是只顾电力企业自己的发展。在进行电力企业财务管理模式创新的时候要遵循的第二个原则是一定要坚持集成化管理原则。众所周知，在电力企业的正常运行过程中，财务管理起着极其重要的作用。财务管理不仅在电力企业的管理中发挥着其他管理无法代替的作用，而且是电力企业进行内部信息交换和传递的核心。只要在电力企业在进行财务管理模式创新的时候坚定地坚持集成化管理的原则，财务管理就能始终对电力企业发展起到无可比拟的推动作用。提高电力企业内部资源配置的效率，使得电力企业内部资源配置得更加合理，让企业中的每个人得到相应的资源并且得到充分的发展。不仅如此，坚持集成化管理的原则还可以使得电力企业的领导层做出更加适合电力企业更好的发展的决策。在进行电力企业财务管理模式创新时所必须要坚持的第三个基本原则是一定要坚持以人为本。社会发展到了今天，社会各个方面的竞争越来越激烈，竞争的内容也越来越复杂。然而所有这些竞争的核心是以人才为中心进行的竞争。一个企业想要实现更好的发展，创新是必不可少的条件，而人才是所有创新的源头。国内的电力企业想要在创新这条路上迈出结结实实的步伐，就要加大引进人才的力度，充分调动相关工作人员的创新积极性。只有这样，才能使电力企业财务管理模式得到更好的发展。在进行电力企业财务管理模式创新的时候必须要坚持的第四个原则是协调推进。传统的电力企业财务管理模式本身就是十分的复杂，想要对此模式进行创新也必定要经历一个相当复杂而且漫长的过程。在进行模式创新时一定要兼顾到方方面面的影响，保证不会发生过多的错误，做到协调各个部门。一般来说，电力企业的财务管理部门掌握着这个企业大部分的财政权力，在进行财务管理模式改革的时候就不可避免地对一些人的利益造成损失。在这种情况下，遭受利益损失的那部分人与得到利益的那部分人必然会引发一定的矛盾冲突。因此，进行财务管理模式改革的时候一定要求稳，不可以光顾了一个方面而忽略了其他方面，要步步为营。在进行电力企业财务管理模式创新的时候需要坚持的第五个原则是坚持理念创新。虽然电力企业财务管理模式创新仿佛仅仅是对财务管理方式方法进行一定的调整创新。但是，当对企业财务管理模式的创新进行全面而详细的调查分析后不难发现，企业财务管理模式创新涉及到了方方面面，尤其是涉及到了理念创新。要对电力企业内部员工的固有思维理念进行引导，加强部门之中领导与员工之间的沟通。从而推动财务管理模式创新。

二、电力财务管理模式创新的策略

（一）建立高效共享的财务管理信息平台

财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。

除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。

（二）健全电力财务管理的内外控制制度

1.电力财务管理想要得到充分的保障，就要实现内外控制。而目前电力企业财务管理的内外控制制度还相当的不完善，存在着很多的漏洞。要想切实的是这些漏洞得到解决。对电力企业而言，首先要做到的一点就是要加强企业内部會计控制制度的完善。企业内部会计控制制度室内外控制制度的一个重要组成部分，当企业内部会计控制制度得到很好的改善的时候，内外控制制度就会少很多问题。与此同时，财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门，一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力，要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确，切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确，哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责，以此来确保财务管理部能够高效运行，而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。与此同时，电力企业还要安排相关人员对资金的流动做定时不定时的抽查，保证资金都用在了正途。这样，也保证了相关工作人员能够认真对待自己的工作。

2.从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。

3.电力企业要想实现长期稳定的发展，就要健全企业法人治理结构的建设。每个电力企业都有自己的法人，法人的职责相当的重要。对外而言，法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言，法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见，企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障，就一定要完善企业法人治理结构。

（三）增强电力企业内部财务的调控能力

就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。

结语

综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富;能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。

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