文：李传金

2月11日，雏鹰农牧集团股份有限公司党委书记、董事长侯建芳以“官宣”的方式发表了一封共计903字的公开信，分析这封信的内容，既有饱含对政府在内的社会各界伸手解难纾困的感谢，又有因公司遇困“拖累”社会各界的道歉，还有对公司涅槃重生的渴望与信心。显然，这是在公司稳定了经营大盘之后的思量。那么，雏鹰农牧作为“中国养猪第一股”，它的遭际有哪些真正值得汲取的市场教训呢？答案其实就在侯建芳的公开信中。

从商业哲学看，大道至简是商业组织应坚守的法则

老子“大道至简”的行事哲学观，也是商业组织的经营哲学法则。这一经营哲学法则，正如彼得•德鲁克所阐释的那样：“经营得好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”具有异曲同工之妙。

商业组织经营没有那么花样与机巧：经营好一种有竞争力的产品，能够为社会创造价值，就有机会在竞争市场中生存。但是，并非雏鹰农牧，更多的企业把多元经营作为创造财富的策略，这种策略或许在卖方市场结构中有着生存机会。当然，在当下的商业中也有例外，当企业拥有足够强的专业能力与足够多的经营势能时，企业是有机会以多元经营策略获取较好的生存。但是，在商业进化到今天更趋完善之际，包括新经济行业在内的企业也处于产能过剩、平台化红利渐失之时，依赖多元经营生存的大多数企业日子难过，甚至遭遇现金流危机。实体经济去杠杆不过是压倒企业的最后一棵稻草而已。

围绕主业构筑竞争力，基本是成功企业的一般法则，这正是大道至简商业哲学的实践。雏鹰农牧遭遇的困局，与企业多元经营策略带来的经营压力不无关系。

从商业文化看，价值观应是商业组织经营的度量器

从公开信中，我们能够读到雏鹰三十年坚守“走正道，行善事，做好人”的信念，并且表示这颗纯真质朴之心从未改变。这九个字作为雏鹰农牧的企业经营价值观，市场应该相信这是企业真实的心声。但是，市场观察到，企业的个别商业行为与这九个字理念中的“走正道”是不完全相符的。

作者观察，真正以企业文化指导并实践企业价值观的企业，不多。但是，一旦用企业价值观指导企业的经营实践，企业可持续性成长就获得了强大的精神力量。比如阿里巴巴、华为等企业都是价值观致胜的企业。河南值得骄傲的优势企业，大都也是以实践企业价值观成长起来的。

真正用价值观指导企业经营实践的企业，它的每一个战略布局与战术动作，都会拿价值观来衡量，更是在每一项决策之前，一定会用价值观来测量一下做这件事符合不符合价值观，不符合的决策一定会放弃，决不会为了利益，让企业价值观打折。

从商业常识看，做强主业是商业组织资本运营的目的

企业争相上市，其目的是解决融资瓶颈问题，这应该是企业上市的根本目的所在。但是，我们从众多上市公司业绩暴雷现象中观察，上市公司却把资本运营作为上市平台的功能业务，这是一个本末倒置的问题。

回归商业常识，上市为了融资，融资为了主业发展增强竞争力，维持企业的可持续成长，这一简单的价值链关系为何让那么的上市公司丧失了基本的商业逻辑？

不否认因企业扩张现金流短缺的考虑，也不否认客观经营环境变差导致企业经营遇困的难题等等，但是这些都是搞资本运作的外因，内因还是大多数企业因为主业不挣钱，才考虑跨行经营，事实上，跨过去才知道大多是经营陷阱。而摆脱陷阱的办法就是走上了负向循环的资本运作游戏，进一步荒疏了主业经营。

从商业生态看，珍惜品牌声誉是商业组织的生命之源。

我们能够看到，从公开信中，侯建芳向参与解难纾困的各级政府、各界同仁、全体员工、广大农户及你们的家人表示感谢，向受到拖累的员工、农户、供应商、金融机构、合作伙伴以及其他相关单位或个人表示歉意。

客观地说，相关各方参与雏鹰农牧的解难纾困，并非完全是为了企业本身。比如，政府受到市场的舆论压力，它不得不参与。即便是有利益交织的各界同仁，也有自救的含义在其中。然而，企业经此劫难，在政府心目中的声誉会打折扣，包括社会各界同仁对企业的态度也会发生微妙的变化。企业要涅槃重生，或将道阻且长。