桑运昌

南京河西新城区开发建设管理委员会 江苏南京 210000

1 我国当前现行的土地整理工程项目管理模式的简介

随着我国当前土地整理工程项目的逐渐增多，土地整理工程项目管理模式已经初步形成，并且在实际用的过程中取得了良好的应用效果。但是时代是不断发展的，对土地整理工程项目管理模式的要求也在不断的更新，在当前时代下土地整理工程项目管理模式的弊端逐渐显露。例如，在土地整理工程项目进行的过程中，经常会存在一些质量方面的问题，或者是工期的拖延，不仅给政府造成了一定的损失，还带来了不好的社会声誉，从中可以看出我国和发达国家相比还存在着诸多的差距，有诸多的问题亟需解决，这就需要相关工作人员加强对土地整理工程项目管理模式不足的认识以及分析，对土地整理工程项目进行协调性而系统性的管理。工作人员需要不断提高自身的专业知识以及专业素养，制定完善的土地整理工程项目管理模式，对现场工程建设进行良好的管理，提高投资的效益[1]。

2 我国现行土地整理工程项目管理模式的现状分析

我国当前现行的土地整理工程项目管理模式主要是在工作初期进行勘察设计以及招标，在后期工作的过程中要对监理施工材料等方面进行招标，这是我国传统的成发包管理模式，对于一些小型的土地整理工程项目来说是非常简单的，并且在后期建设的过程中也不会出现一些工程变更，有利于对施工单位进行协调性的管理，也方便业主对整个项目时过程进行多方位的控制，但是对于一些中大型的项目来说，这种管理模式的弊端是比较多的，这主要是由于在一些中大型的土地整理工程项目中所涉及到的内容是比较复杂的，传统的承发包项目无法对土地整理工程项目进行良好的管理，开始出现了诸多的问题。

首先在建设周期方面，对于一些较为大型的整理工程项目来说，假如按照传统承发包模式来进行实际建设的话，那么会影响整个工程建设的周期，无法突出投资效益的优势。其次，在设计变更方面，随着我国当前社会的发展，土地整理工程项目的内容逐渐的增多，在设计阶段由于整个土地工程项目内容的增加，会导致相关设计人员无法对施工工艺的可行性进行综合性的分析，在后续施工的过程中存在诸多的设计变更。最后在投资方面，由于设计单位在实际设计工作中，并没有对整个工程所用到的施工工艺进行综合性的考虑，也缺乏对这一问题的重视程度，无法从专业性的施工角度来对所产生的成本以及后期所产生的经济效益进行多方位的评估，这样一来不仅会导致在设计阶段出现资金浪费的情况，还无法对后期的投资进行有效的控制，使得投资效益无法得到有效的提高[2]。

3 对我国现行土地整理工程项目管理模式的建议

3.1 要与时代发展相互适应

随着我国当前社会经济的不断发展，土地整理工程项目管理的内容和形式需要根据时代发展的方向进行有效的扩充以及补充，从而使得土地整理工程项目管理根据当前时代发展的方向而不断的进步。在土地整理工程项目管理模式中，相关工作人员可以借鉴国外先进的管理理念以及管理模式，例如在进行土地整理工程的过程中，相关工作人员可以利用DBB模式和CM模式，这两种工作模式在国外管理工作中取得了良好的应用效果。相关工作人员在利用这两种模式进行土地整理工程项目管理时，要结合项目的实际应用情况和组织管理的复杂程度来确定恰当的管理模式，并且还要充分了解建筑市场当前的行情以及有关建筑方面的法律法规，构建完善的管理体系。相关工作人员需要对这两种模式的含义和特征进行深入的分析，再结合我国当前的国情制定具有独特特点的管理模式。另外由于我国当前土地整理工程项目是相对来说较为复杂的，在工程进行的过程中也会遇到诸多因素的影响，所以需要根据这两种工作模式的特点制定项目管理模式，从而节约整个工程的投资，提高土地整理工程项目等管理效果[3]。

3.2 加强对工程工期的管理

在当前时代下土地整理工程项目已经成为社会上广泛关注的问题，再加上我国土地利用问题的逐渐加剧，在进行土地整理工程项目管理时，需要相关工作人员明确当前社会对土地的需求，加强对土地整理工程工期的管理。在土地整理项目中，大多数的项目内容是比较新的，所受到的影响因素也逐渐的增多，因此相关工作人员可以充分的利用CM模式来对工程工期进行有效的管理，这一模式对工期的优化效果是比较强的，可以实现边设计和边施工的工程建设效果，因此相关工作人员需要加强对这一模式的了解以及认识，结合土地整理工程项目的现状，充分的发挥工CM管理模式的应用效果。

图1 CM管理模式

4 结语

传统土地整理工程项目管理模式已经不适应当前时代发展方向了，因此相关工作人员需要引进国外先进的管理理念以及管理模式，对传统土地整理工程项目管理模式进行不断的优化以及改进，结合我国的国情以及土地整理工程项目管理的要求，打造多样化的管理模式，从而使得土地整理工程项目管理模式能够顺应当前时代的发展，对工程建设进行良好的管理和约束。