吴汉顺

南京经天建设工程有限公司 江苏南京 210000

1 提升房建工程管理水平及施工质量的重要性

近年来我国城市化进程不断发展，为建筑业带来广阔发展机遇。但是，由于房屋建筑工程在施工过程中具有周期长、工序多的特点，受人为因素、自然因素等方面的影响，极其容易引发质量问题。不仅不能充分满足社会群众的生活需求，还会使建筑单位面临巨大的经济损失。由此可见，提高房屋建筑工程管理效率、控制施工质量成为建筑企业提高自身核心竞争力的重要内容，需要给予高度重视。因此，本文针对提高房屋建筑工程管理与施工质量展开研究，对建筑行业发展而言具有一定的现实意义。

当前我国城市化进程不断加快，房屋建筑工程建设规模也逐渐扩大，在提高建筑企业经济效益的同时，其中存在的矛盾性问题也随之出现，不仅不利于提高房屋建筑工程的整体质量，还无法满足建筑施工企业的经济利益需求。在房屋建筑工程管理和质量控制过程中，需要充分做到全面性和标准性，严格按照相关规范和制度，控制好施工人员、施工进度、施工成本、施工材料以及施工设备等方面，保证建筑工程施工具有安全性和高效性。另外，现如今我国经济发展迅速，建筑行业面临激烈的市场竞争压力，想要实现持续发展这一目标，需要建筑行业提高建筑工程管理效率，将管理工作合理细化，并落实到各施工部门和管理人员中。使管理人员能够充分认识到自身的责任和义务，从而全面提高房屋建筑工程施工效率和施工质量[1]。

2 提升房建工程管理水平及施工质量的有效措施

2.1 强化施工原材料管理力度

施工材料是建筑工程中的重要组成部分，能够直接影响到建筑工程的施工质量，需要给予高度重视，强化管控力度。具体有以下几点：第一，企业内部需要制定健全的材料采购制度，并落实到采购工作中，采购人员需要结合工程实际情况做好市场调查工作，掌握市场发展动态，在保证施工材料规格、质量、型号等完全符合施工标准的基础上，选取价格最优的产品，从而为建筑工程施工奠定良好基础；第二，采购人员不仅需要具备专业能力，还要遵守职业道德，提高责任意识，要时刻以企业利益为主，避免为谋取私利选择质量较差的材料，从而为建筑施工埋下质量隐患；第三，寻求信誉良好的供应商展开长期合作，如此不仅能够降低成本支出，还能够保证施工质量和施工需求；第四，加强重视材料检验工作，材料采购完毕后，质检人员需要再次验收，通过科学、合理的检测方法保证材料质量符合施工标准，从而将其运往施工场地。相反，如果材料出现问题，需要及时上报并处理。最后，由于房屋建筑施工在室外进行，材料受气候、环境等影响容易出现生锈、腐蚀等现象，管理人员需要科学存放施工材料，保证其摆放合理，不受外界侵蚀发生质量变化。

2.2 加强重视工程施工现场管理工作

在房屋建筑工程施工过程中，管理人员需要做到以安全为主，只有满足这一需求，才能够在满足施工进度的基础上，保证施工人员的人身安全，因此，在房屋建筑工程施工过程中，管理人员要加强重视施工现场监管工作，同时大力宣传施工安全知识，提高施工人员安全意识，有效避免施工过程中安全事故的发生；另外，施工单位还需强化施工人员培训工作，组织施工人员参与座谈会或讲座，规范施工人员操作行为，提高其安全意识，同时促进施工人员学习先进的施工技术和理念，除此之外，在施工前，施工单位需要与施工人员做好技术交底工作，针对施工中难度较大、操作较难的部分提前采取措施进行规避，从而全面提高建筑工程管理效率和施工质量[2]。如图1所示。

图1 某工程土建施工现场管理

2.3 重视施工成本管理工作

成本管理在建筑施工管理中的重要组成部分，只有通过科学、合理的管理方式，强化各施工流程的监管力度，才能够使施工单位获取最大的经济利益，而想要有效的进行成本管理，就要从降低施工成本入手，具体可以从材料使用与购买等方面体现，在对施工材料进行采购时，采购人员要掌握市场动态以及价格趋势，在保证质量的同时，采用货比三家的方式进行采购，从而有效的降低成本的支出。与此同时结合建筑施工工程的总体工作量，对机械设备和施工人员进行合理的预测，有利于对工程成本进行科学管理。另外，还可以通过资金预算，对施工每一流程的资金使用情况进行严格的控制，从而能够有效的降低成本投入，从而实现以最合理的成本创造最大的经济效益[3]。

3 结语

综上所述，建筑工程的质量能够直接影响企业在社会中的形象，关系到企业的长远发展，因此，建筑施工企业想要树立良好的社会形象，同时能够在日益激烈的市场竞争中提高核心竞争力，就要加强重视房屋建筑工程管理和施工质量控制工作，通过强化材料监管力度、重视成本管理、提高现场施工监管水平等方式，全面提高建筑工程质量，为促进建筑企业稳定发展奠定基础。