林化龙

[摘  要]随着信息数字化时代的到来，现代企业财务管理手段更加现代化，财务管理目标坚持以人为本，围绕着企业员工利益最大化，强调发挥人的主动能动性，调动职工的创新精神，增强防范财务风险能力，真正实现了企业财务管理的多元化和双赢化，促进了企业经济的发展。对此，文章首先对现代企业财务管理的作用进行分析，然后分析在信息数字化时代现代企业财务管理的创新举措。

[关键词]现代企业;财务管理;风险管理

中图分类号：F275

财务管理师通过价值形态对企业资金运作的综合管理，是企业经济活动的重要组成部分，在企业管理活动中占据决定性的中心地位。随着市场经济的快速发展，面对日益激烈的市场环境，企业经济发展离不开财务的有效管理，财务管理在现代企业经济活动中的作用和地位也越来越重要。由此可见，创新企业财务的管理对策是解决知识经济时代财务管理所面临问题的最佳方法。

1  现代企业财务管理的作用

会计部门是企业的最基础的组成部分，对企业发展来说具有重要的作用，随着市场经济的发展，企业财务会计从原有的单一财务核算开始向财务管理倾向，会计职能也发生了变化，增加了会计预测、会计决算、会计分析和会计控制等多个方面，在现代企业经济发展中起到的作用越来越重要和明显。

1.1  丰富了财务会计的职能内容

财务会计与管理决策的纽带是对财务会计职能的有利补充，在现代企业财务管理中，财务人员的职能更加丰富，不仅仅要掌握所有的财务会计的知识和技能，还要对市场经营信息有着敏锐的敏感度，能够对其进行深度分析和决策，有效的提高了财务人员在企业发展过程中的职能，提高了财务部门在企业各个部门中的重要地位。

1.2  为企业发展提供战略决策依据

财务管理会计所提供的决策信息是财务信息与市场经营信息的综合产物，能够在财务信息中反映出市场发展的信号和企业的健康状态，让企业领导者及时了解到企业实际的财务状态，企业行业中的经济发展情况，为企业领导者布局未来的发展战略提供了正确的决策依据。

1.3  提高企业生产经营效率

财务管理会计可以为企业提供控制信息，通过对企业预算控制，回顾企业经营成果，找到企业实际情况和预算目标之间的差距，从差距中能够为企业提出及时纠正生产经营活动中的偏差客观依据，找到差距中的生产经营原因，找到解决方案，从而提高企业的生产经营效率。

1.4  充分发挥了财务会计的监督职能

企业财务管理能够为现阶段会计工作建立科学、合理、高校的会计管理体制，为会计职能的发挥提供充足的施展空间，特别是企业会计的财务监督职能，监督企业决策和行动的信息来源，有效的为企业风险控制提供保障。

2  在信息数字化时代现代企业财务管理的创新举措

在信息数字化时代，现代企业财务管理需要随着企业经济发展不断进行创新，本文分别从财务管理模式、财务管理人员素质、财务管理体制、财务监督模式进行创新，具体分析如下。

2.1  创新实现统一型财务管理模式

现代企业财务管理模式主要分为三种：分散型管理模式、交叉型管理模式和统一型管理模式。其中分散型管理模式是当下企业财务使用最为广泛的管理模式。在分散型管理模式下，财务会计人员可以及时了解到企业的财务状况和企业的经济经营情况，会计人员主要参与财务信息的核算工作，仅仅体现出了企业财务人员的单一核算职能，财务人员成为企业经济发展的重要组成部分，为企业管理活动提供了可能性。但是，唯一的弊端是，分散型管理模式并不能挖掘出企业财务人员的会计预测、会计决算、会计分析和会计控制等多方面的职能，在企业长远发展限制了企业财务人员的职能发挥;交叉型管理模式迎合了现代化企业以人为本的经营理念，将管理人员放在首位，然后在对具体事物进行管理，但是在现代企业的实际操作中，交叉型管理模式并不实用，很容易造成管理混乱，降低了财务管理的效率性;统一型管理模式是当前财务管理的创新举措，引发企业领导者对财务人员职能和作用重要性的得到了充分的重视，最大限度的挖掘出企业财务会计人员在预测、分析、控制方面的职能发挥，为企业提供更为优质的服务，为企业领导的战略决策提供了有效的财务信息依据。

2.2  创新培养现代化高素质财务人员

随着市场经济的建立和不断完善，财务人员职业素质单纯依靠传统的核算职能已经不能满足企业经济发展的需要，财务管理会计在企业治理方面的作用还有待进一步全面认知，虽然财务管理会计与财务会计归根结底都是为公司管理提供财务方面的支持，但是从根本上来说财务管理会计和财务会计两者有着一定的职能差异，财务管理会计的职能体现在管理决策上，财务会计的职能体现在会计记录和核算上，作为企业发展的新生力量，财务管理会计的职能作用越来越突显出来，对其财务管理人员的职业素养要求也越来越高，除了基本的会计知识和会计核算技能，还要对市场行业的发展情况全面掌握，充分发挥出财务会计的监督职能，更好地对企业经济风险进行合理的把控，同时财务管理会计人员的分析和决策能力更是弥补了生产初期企业发展的补足。对此，培养现代化的高素质财务管理会计人才，是提高现代企业发展服务的重要保障。

2.3  創新财务会计的管理体制

根据现代企业的生产实际和组织管理方法，企业财务管理体制也要有所创新，企业财务管理体制主要分为三种：第一种是按照财务人员的职能划分岗位分属，故需要成立会计委派制。会计委派制主要通过直接管理、间接管理和双重管理的方式，对企业会计人员进行统一委派管理，这样更加便利于提高会计岗位职能的发挥，还能够提高会计人员的工作效率，便于有序监管;第二种是财务总监制。企业财务总监能够为财务部门和企业领导者决策架起沟通的桥梁，是企业重大决策制定的重要参与者之一，随着现代企业的经济快速发展，企业财务总监的作用和地位也越来越突出，负责组织和监控企业日常的财务活动，在重大经营决策中，为企业领导者提供有利的财务数据依据，便于领导者能够做出科学合理的企业未来发展战略布局;第三种是稽查特派员制。现代企业的财务会计部门是一个企业的经济命脉，财务的合理管制对企业的健康发展有着重要的促进意义，否则一旦出现财务个别人员失职、滥用私权、结党营私情况，势必会给企业经济发展带来重大的经济损失。对此，对财务会计人员的监督管理是必不可少的，由此稽查特派员制就可以很好地解决此类问题，向现代企业派驻稽查特派员，对企业财务和经营管理日常进行监督稽查，为现代企业发展做好防微杜渐的保障。

2.4  创新财务管理的监管方法

会计监管是一项较为复杂而又系统的工程，需要企业财务管理从各个方面进行统一协调，从对财务人员职业能力到财务工作工作细枝末节都需要进行严格管控，确保财务人员能够保持客观公正的工作态度，摒弃因个人私利出现与职务利益冲突的可能，不能为满足特定的个人、集团的需要或因偏见的影响而扭曲会计信息，影响会计决策信息。通过有效的财务的监督管理，有效的保障会计信息质量，为企业发展提供有效的决策依据。

对此，为了加强财务管理的监督能力，需要创新财务管理的监管技巧和方法。首先，财务管理需要根据企业多年的财务管理实际经验，制定监管制度，如《成本核算管理制度》、《往来款项核算管理制度》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等等，使得财务管理监督有理有据，有章可循;其次，规范企业内部会计监管程序，财务管理的监督职能需要贯穿于整个企业经营活动的全过程，从会计预测、财务计划、会计检查、会计决策、会计控制、会计考核和会计分析等各个方面都需要进行监督，发现问题及时指出，并采取积极的应对政策;最后，设置企業内部监督机构，建立内审制度，强化资金控制，使企业财务管理进入一个有序运作的新阶段。

3  结论

财务人员是现代企业发展的关键，根据市场经济的发展需求，企业财务会计职能需要从原有的核算型向管理型转变。现代企业根据需求建立统一的财务会计管理制度和管理模式，不断提高财务会计人员综合素质水平，加强财务监督力度，提高财务人员预测、计划、决策、控制和分析等等职能，更好地为企业经济发展提供建设性服务，改善企业经营管理现状，为现代企业可持续发展发挥积极的促进作用。

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