刘欣

[摘  要]财务管理是企业开展商业经济活动的重要后备保障，同时也承担着企业高效发展、平稳运行的重要使命。新时代背景下，企业之间的竞争日益激烈起来，这就要求企业不断地对自身体制进行优化或改革，企业财务管理作为企业的重要组成部分，无疑是提高企业利益增长，增强企业核心竞争力，促进企业实现新时代背景下完美转型的重要路径之一，对于企业的重要性不言而喻。但是就现阶段而言，企业在财务管理理念、企业内部财务制度等方面还存在着这样或那样的问题，文章以现阶段企业运行中存在的问题为切入点，有针对性的对企业财务管理中出现的问题给出优化路径，以期企业财务管理的高效创新与发展。

[关键词]企业财务;创新与发展;财务理念

中图分类号：F275

1  现阶段企业财务管理创新改革

财务管理是企业整体资源管理中的核心板块，企业发展目标的推进、实现与财务管理的工作效率呈现着密切的关系，另一方面做好财务管理工作也是实现企业利益增长实现可持续化发展的重要发展方向。企业财务管理的效率的提升，应当以企业的战略发展目标为主要准则，根据企业现阶段的发展方向与实际运营状况来进行财务管理系统的完善，从而达到从内部实现企业外部的利益增长。由于财务管理系统的内容比较丰富，因此在具体的优化过程中我们应当明确优化重点。大致来说，在对财务管理优化进程中应当遵循的具体原则如下：（1）简单实用。企业财务管理优化措施的实行，其目地就是要实现企业的利益增长的同时提高企业管理效率的提升，因此我们在优化创新过程中，要尽量避免将企业发展战略复杂化变得复杂化，此外企业实施起来还需要从整体出发，统筹兼顾，单一层面的优化创新很难实现预期的管理效率的提升（2）利益最大化。企业运行的基本职能之一就是获得高额的利益，因此开展财务管理工作的原则之一就是要结合企业的实际财务状况来实现企业的利益最大化，改革目标的具体实现准则要拿企业改革前的经济状况来做比较，只有改革之后的利益增长超过了改革前的利益增长。那么才算是真正实现了财务管理的改革目标（3）人文化准则。人力资源管理也是企业财务管理工作当中的重要环节，因此财务管理创新要以人为本，重视实现员工的内在价值，在激发员工工作潜力的同时，实现企业资源板块的合理配置。

2  企业财务管理中存在的问题

新时期背景下，在开展企业财务管理工作存在着很多的阻碍，究其原因还是企业财务管理体系的不完善，笔者通过工作实践，发现我国企业运行的具体问题如下。

2.1  企业对于财务管理的创新理念不够重视

新时期的加速到来在带来新一波发展机会的同时，也对企业管提出了新要求，为了更好地实现新常态背景下企业的高速发展，对企业财务管理进行全面改革是企业管理工作中急需解决的工作重点之一。但是在实际的工作中，部分企业还没有认识到企业管理改革對于企业运行的重要性，对于管理理念的理解也不够深刻，管理层员工创新意识淡薄的问题始终没有得到系统的重视，导致这种现象出现的原因，主要有以下两个原因，一是企业决策者管理者的创新意识落后于时代的发展，一些管理者片面的认为财务管理只是为企业的战略决策提供参考服务的，只需要将产品的销售和宣传工作做好，企业的经济效益自然会得到提升。实施财务管理改革不但会耗费大量的时间资源，还会增加企业的经济负担，降低企业利益增长，因此多数企业在企业财务管理改革方面表现的还是比较被动。二是财务人员没有意识到创新的重要性，他们认为实现了财务管理的信息化就是实现了财务管理的改革，理解较为片面，忽略了其他方面改革对于企业财务管理的重要影响，单一的层次的改革很难构建出完善的企业财务管理体系。

2.2  对企业财务风险的管控不足

在整体市场资源竞争激烈的大环境下，企业将会面对更多的财务风险与挑战，例如财务信息化虽然提高了财务工作的效率与准确性，但是也带来了网络风险等一系列问题，并且这一问题随着网络信息化的普及，程度还在不断加深。随着电子商务模式影响的日益加深，互联网金融也在慢慢发展，并逐渐开始在人们的日常生活中占据着越来越重要的地位，对于企业来说，财务风险的管控就显得更加艰难了。由于中小型企业受自身特性影响普遍采用以人治为主的风险管控模式，在加上企业财务风险管理体系的不完善，极有可能会引发财务预算风险。

2.3  财务信息化系统尚未完全普及

信息化建设是财务管理创新与改革的必然发展趋势，但是大多数的企业信息化构建度还普遍较低，发展过程中不能紧跟时代的发展对财务管理软件进行实时更新，所以无法完全满足企业的财务管理需求，严重阻碍了企业财务管理信息化的构建。从当前新经济视域来看，财务管理人员不仅需要具备相当的专业水平，还需要具备较为合理的财务管理理念，增强自身的信息化构建、分析、处理能力。实际工作中对于创新管理理念的认知缺少，是导致财务管理信息化落后的关键因此。

3  当前实现财务管理创新与发展的优化措施

关于财务管理的创新与发展应该结合企业的实际情况与战略计划，明确创新的重要性，还要在财务管理不断发展的同时加深信息化建设和财务风险控制体系，从而优化财务管理创新与发展。

3.1  明确企业财务管理创新的重要性

传统的财务管理受外部市场的影响，已经渐渐不能适应当代企业的发展进度了，因此我国企业管理决策者必须对企业财务管理模式进行全方位的完善与创新。首先企业管理者需要充分发挥自身的领导作用，为企业财务管理改革做好铺垫，给员工一个良好的改革工作氛围，要求企业各个部门与机构直接密切配合企业财务部门，确保每个部门都能积极参与到改革过程中去。其次，企业管理人员应当学习国内外先进的财务管理经验，树立一个新型的财务管理顾理念，不断加深对于企业财务管理的各方面理解。

3.2  建立有效的财务风险控制体系

财务要采用财务风险预警体系，集合企业实际运行状况来改进风险管控工作，并重点针对财务风险进行定量评估，采取有效措施来避免财务风险对于企业的影响。如果是风险已经开始对企业财务产生影响，通过该体系，应当可以将其约束在企业可承受范围之内，从而为企业创新提供坚实的后备保障，为提升企业财务管理水平提供有效支持。

3.3  加深财务信息管理的信息化构建度

信息化建设是现阶段企业进行财务管理改革创新过程中必不可少的一个环节。首先企业应当对自身正在使用的设备和软件系统进行调查，确保财务信息系统可以满足企业各方面的财务管理需求，在帮助企业更好发展的同时，还应当进一步加强财务管理信息系统的数据处理能力和电算能力。其次财务管理软件的应用范围也应当不断延伸，积极构建网络财务信息处理系统，在实现财务信息远程处理的基础上，实现与企业其他业务的高效对接，确保财务信息资源的实时性与共享性。企业要充分发挥信息化财务管理系统的优势，对企业的经济活动进行全方位、全天候的监控，尽可能地消除潜在的财务风险。

4  结  论

综上所述，财务管理是企业更好经营与发展的重要保障，该环节的创新与改革可以有效实现企业内部核心竞争力的增长，对推动企业的外部利益增长具有重要意义。企业要兼顾可持续发展与高效发展，采取有效措施推动财务管理模式的创新和完善，才能在竞争日益激烈的市场环境下生存，才能保障企业的利益，从而促进我国企业朝着健康的方向发展。

参考文献：

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