鲜伟男

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-187-02

摘 要 ER P系统有较为全面的业务功能且逻辑复杂，系统的实施存在一定的风险。很多公司ER P系统实施忽略实施方法论，花费了大量资源但依然无法让系统与业务有效的额融合，ER P系统上线以失败告终。本文将以A公司SAP的物料管理模块（MM）实施为例，按照ASAP方法论的指导开展项目实施，并最终实现系统的成功上线。为ER P系统的实施提供可供参考的经验。

关键词 ER P SAP 物料管理模块 ASAP方法论

一、引言

ERP系统是用于企业资源管理的信息系统，随着数字化、信息化时代的到来，ERP系统已经成为一个成熟企业的“标配”。 在国内企业管理领域流行着这样一句话“不上ERP等死，上了ERP找死”，这从一个层面上说明了ERP实施存在着较大的风险。ERP项目的实施有很多的风险因素，如有管理水平制约、实施人员缺乏经验、ERP无法满足个性化需求等，因此为了尽可能的降低风险的影响，用一个好的方法论作为指导，将为ERP的实施成功保驾护航。SAP、Oracle、用友均有ERP系统的成熟平台，但不是每个ERP平台都能在企业成功实施落地，需有一个合适的系统实施方法论把系统的功能理念与公司业务有效融合，才能取得成功。本文将以A公司SAP的物料管理模块（MM）实施为例，通过实践ASAP方法论实现系统的顺利上线及有效应用。

二、ASAP方法论简介

ERP系统的实施是一项系统而复杂的工作，因此一个好的ERP系统需要有一套好的实施方法论做支持，否则将导致系统实施难以成功。每个ERP系统都有其对应的最佳实施方法论，如oracle使用PJM/AIM方法论、BANN使用Target方法论、J.D.E使用R.E.P方法论，SAP的实施也是用其独特ASAP方法论。……