摘 要：随着我国社会、经济、政治的发展，事业单位已经进入了新的发展时期，提高工作效能，提高工作质量和效率，提高核心竞争力，已经成为新时期事业单位可持续发展的重要途径。推动事业单位发展的核心力量在于职工，管理层必须积极调动职工的工作积极性，提高职工的工作主动性，为事业单位发展奠定人才基础，本文从劳动工资管理工作入手，分析事业单位劳动工资管理工作现状，探讨优化事业单位劳动工资管理工作的具体途径，为推动事业单位核心竞争力提高提供一些思路。

关键词：事业单位；劳动工资管理；管理途径

对于职工来讲，劳动工资是合法经济收入，与职工的合法利益息息相关，是薪资福利中重要的组成部分，受到全体职工的关注和重视。事业单位发展过程中需要正视劳动工资对于职工工作主动性、效率的影响，采取相应的优化策略，做好劳动工资管理工作，充分发挥劳动工资管理工作的积极作用，为提升企业核心竞争力奠定基础。

一、事业单位劳动工资管理工作现状

在事业单位薪资体系中，劳动工资是基础也是最重要的一部分，受到全体职工的重視和关注，在职工心中有着不可替代的地位。受到事业单位主观因素、市场客观因素的影响，劳动工资管理工作中始终存在一些问题，不利于事业单位调动职工的积极性，不利于激励职工提高工作质量和效率，并未发挥出劳动工资管理工作应有的积极作用，需要得到事业单位管理层的重视进行相应的优化和调整。

（1）缺乏激励作用

劳动工资管理工作中存在缺乏激励作用的问题，造成这种问题的原因主要是事业单位的管理模式单一的缘故，始终固定僵化的管理方式使得职工的工作积极性得不到调动和提升。事业单位与企业单位的重要差别在于工资的浮动性和差异性，企业单位职工的工作能力、工作质量能够有效从劳动工资中得到体现，多劳多得的劳动工资分配方式充分激励了职工的工作热情，而事业单位职工的劳动工资多是根据岗位、部门固定的，导致其本身缺乏激励元素，并不能反映出职工的工作能力和质量，对职工工作热情的调动作用非常小，导致事业单位内部缺乏竞争氛围。

（2）缺乏灵活性

除利用国有资产、社会资本举办的事业单位外，公益类事业单位还需要国家财政拨款来向职工发放劳动工资，这也就导致事业单位的劳动工资管理工作必须统一在制度的框架下进行，缺乏自主灵活性，也在一定程度上缺乏了劳动工资管理的有效性。

（3）缺乏分类管理

目前，我国的事业单位在劳动工资分配上并没有完全贯彻分级管理，各部门、各岗位之间的差异性并未能够通过劳动工资的分配比例进行区分，“大锅饭”思想依旧在事业单位的经营管理中占据重要地位，导致未分类管理的劳动工资管理工作并不能充分发挥积极作用。

二、优化事业单位劳动工资管理工作的具体途径

（1）提升劳动工资管理工作中的激励因素

劳动工资管理工作模式的僵化和单一是导致劳动工资激励因素缺失的重要原因，因此，事业单位管理层应当积极改善劳动工资管理工作方式，提升其中的激励因素，从而使劳动工资管理工作能够担负起一部分调动职工工作中积极性的任务。事业单位管理层要在管理工作中引入市场竞争机制，在公平、公正、公开的基础上对职工的工作质量、工作效率进行量化管理，从而利用劳动工资管理工作、根据量化结果对职工劳动工资进行调节，从而有效调动职工对工作的热情和积极性，激发职工的竞争意识，推动职工不断进行自我发展追求更高的劳动工资。

（2）提升劳动工资管理工作中的灵活性

目前，我国的事业单位在运营、管理制度上始终存在单一的问题，这一点不仅体现在劳动工资管理工作中，这样的管理现状并不符合社会发展的需求，也不符合事业单位自身发展的需求，因此，事业单位必须从管理制度入手，建立健全劳动工资管理工作制度，增加管理工作制度的灵活性、多元化，使其能够符合事业单位、社会生产的发展需求，有效提升劳动工资对于职工的激励作用，推动职工工作质量、效率的提升，提升事业单位的核心竞争力，推动事业单位的可持续、健康发展。

（3）积极推动劳动工资管理工作中的分类管理

事业单位想要提高对劳动工资的管理必须引入分类管理，引入劳动工资管理的差异化原则，将不同部门、不同岗位、不同工作重要性按照市场经济发展规律进行分类管理，体现出部门、岗位之间的差异性，使劳动工资能够充分承担起激励职工、调动职工工作积极性的责任，推动职工通过学习、培训提升自我价值，间接提高事业单位工作质量和效率，提高事业单位的核心竞争力，使事业单位能够实现可持续、健康发展。

（4）充分利用计算机网络技术提高事业单位的劳动工资管理工作

传统劳动工资管理工作中，多采用人工方式进行劳动工资的计算、分配和管理，这样的工作方式准确性和效率都相对较低。随着计算机互联网技术的发展，企业单位应用计算机技术进行劳动工资计算、分配、管理已经逐渐成为常态，事业单位也应当跟上科学技术的潮流，积极引入计算机网络技术，应用这些先进技术进行劳动工资管理工作的优化，提高劳动工资管理工作的质量和效率，为事业单位核心竞争力提升奠定基础。

三、结语

随着社会经济的不断发展，市场竞争激烈程度不断增加，事业单位的竞争压力不断增加，从劳动工资管理工作方面入手，可以合理利用薪资成本，有效提升职工的工作积极性和工作热情，使职工更有竞争意识，从提高职工的工作质量、效率入手提高事业单位工作效率和质量，增强事业单位核心竞争力，推动事业单位可持续、健康发展。

参考文献

[1]陈芳，张健.事业单位做好劳动工资管理工作的途径分析[J].人力资源管理，2017（04）：139-140.

[2]张蕊.论事业单位劳动工资管理的问题与解决策略[J].科技经济导刊，2018，26（12）：237.

[3]卢华.事业单位劳动工资管理措施分析[J].企业改革与管理，2016（06）：71.

作者简介：高菲（1982.11-）女，汉，山东陵县，高级经济师，硕士研究生，北海航海保障中心天津海事测绘中心，主要从事人事档案、党建管理等工作。