冀剑超

摘 要：本次分析了何为EVA以及火电企业引入EVA管理的必要性，还有在引入期间产生的问题，并据此提出针对这些问题的有效解决措施，为火电企业运营期间的财务管理提供参考。

关键词：EVA；火电企业；财务管理

一、引言

近年来，因着电力市场化发展趋势、煤炭价格波动较大、其他发电方式的竞争、国有企业转型升级以及企业自身管理水平等因素的影响，使得火电企业财务管理存在问题，影响企业的经济收益，也影响到火电企业的未来发展。传统的财务管理模式是进行会计利润管理，也就是说在会计核算时计量一定期间内的经营成果，而且是收入与成本费用相减的结果，在此基础上，企业进行财务管理。但实际上，企业在运营时，成本还涵盖着会计成本以外的机会成本，EVA就是考虑到这个机会成本构建的新型财务管理模式，可以更加准确的衡量企业的经营情况。

二、火电企业引入EVA管理的必要性

EVA，即经济增加值，指的是企业从缴税后的净营业利润中，准确扣除所有投入资本成本（包括股权和债务）后剩下的利益所得。根据EVA的概念，我们可以知晓，企业资本投入成本也是成本的一部分，在超出所有资本成本后获得的盈利才能算是企业的收益。在火电企业中引进EVA管理，一是可以真实反映企业的经济收益，在EVA理论基础上，进行财务管理，可以更加真实全面的反映企业的经济价值管理，并能在考虑投资成本以及提高资本配置的前提下，提高资本的利用率。在EVA指标指导下，企业管理人员和员工必须想办法提高企业运营能力，提高产出收益，同时尽量降低资本成本，以此双管齐下提高经济收益。二是可以改善企业的管理状况，EVA管理促使管理人员在进行投资时要谨慎决策，避免忽视资本成本，并为各个部门制定了统一的目标。三是可以有效激励员工行为，因为EVA可以作为评价指标，在决策制定、日常管理、投资管理和经济价值等之间建立了联系，以此引导所有员工朝向统一目标发展奋斗。

三、火电企业引入EVA管理产生的问题

（1）没有重视现金流量信息

按照定义来说，EVA管理虽然是以净利润和资本成本为根本，但依然给企业操纵收益所得保留了操作空间。但需要注意的是，在企业EVA是正值的基础上，如果企业盈利部分中并没有获得现金流入，这种情况下也无法进行利润分配，主要是因为让企业获取的利润缺乏必要的现金保障。针对企业不同发展阶段，所面临的市场状况、经营风险和现金流量各不相同。因此如果火电企业处于初始的创立、发展阶段，此时投资较多，因此现金流可能为负，但未来现金流可以进行比较准确的预测，所以进行EVA评价，管理人员需要密切关注本企业出现的现金流量信息。但如果火电企业发展处于下坡趋势，企业领导人员无力增加各方面投资，此时准确分析现金流量显得更为重要，如果进行了错误预测，或可导致EVA评价失效。

（2）采取的折旧算法不合适

火电企业主要是依靠大量设备设施进行发电，因此资产中固定资产占比较大，一般超过一半，属于资产密集型企业。过去火电企业进行折旧主要是针对这些机械设备和发电机组的计算，采取直线法。但相对而言，这种方法比较可观直接，也就是将设备折损认为是一种直线发展趋势，而事实上，在使用前期机组设备的经济价值折损较少，但会在后期急剧下降。也就是说，直线法属于比较理想的折旧算法。再加上火电企业资本成本在发展前期比较高，发展稳定后会逐渐降低，主要是因为大部分设备机组属于一次性投资。因此直线折旧算法会引起一定的EVA偏差，会影响到企业借助EVA进行利润考核。

（3）管理制度存在不足

过去火电企业进行财务管理是利用会计核算的模式进行管理，相应的管理制度与之适应。但是应用EVA管理之后，进行财务管理的管理水平得到提升，但是相应的管理制度并没有进行更新，简单点说就是现行的管理制度无法匹配EVA管理模式的发展。这主要表现在管理制度的不完善，使用EVA管理后，因为实行的细节化管理，个别细微之处的管理制度存在不足，造成管理漏洞；绩效考核机制不足，直接按照员工的工作量和绩效标准进行确定，忽视了员工的贡献和对经济收益的促进；决策机制不完善，依然采取传统的决策方法，不能有效与EVA管理相融合，在经济增加值基础上进行决策评估。

四、火电企业引入EVA管理问题的解决对策

（1）加强对现金流量信息的重视

因为对于现金流量信息监测的重要性，火电企业在计算出符合自身企业实际情况的EVA指标后，需要借此进行评估。在这里，企业就需要采取完善的措施，对不同时期的现金流量进行有效监测，并且要保证监测信息的准确性和真实性。具体来讲，火电企业需要在创立和发展阶段，关注包括固定资产投资在内的现金流量，以此估算未来发展需要的现金流量；在企业衰退阶段，企业需要关注经营活动产生的现金流入流出量，对于火电企业来说，尤其重要的就是电、热费的回收和燃料的采购支出情况，这是现金流量的大头。

（2）改变折旧算法

因为火电企业采取的折旧计算不太合理，与EVA管理不太匹配，因此企业需要转变折旧方式，使用年金折旧法，将企业拥有的固定资产成本视为各期折旧费用（年金）和残值的现值。相对于其他折旧算法来说，年金折旧法的特点是每年计提的折旧额是相等的，这而且这个折旧额可以分成两份：一份是固定资产折余价值上的投资利息 （年初折余价值×年利率）；另一份是固定资产原值的分摊数（当年计提折旧额-投资利息）。借助年金折旧法，可以将未实现的投资利息同时计入了营业成本，这样就全面考虑了资本成本，对于企业经济收益的反应更加真实准确。

（3）强化细节管理

这一点主要是从火电企业运营各个环节入手，采取精细化管理，然后在每个环节都实施科学的EVA管理，这样就可以尽量保证各个环节的真实之处。在具体实施时，火电企业可以将各个环节划分为：运行类流程、检修维护类流程和支持服务类流程，再在此基础上进行细化，比如将运行类流程划分为燃烧作业+汽水作业+电气作业流程，这样可以通过标准化作业，加强对作业环节的把控。还可以将检修维护类流程细化为计划修理+日常维护+技术改造，这样可以尽可能缩减检修维护成本，并有效提高设备利用率。在这个过程中，通过对电价、煤价对EVA的影响解析，提高EVA评价的准确性。

（4）加强企业项目投资

过去火电企业运行采取的评估体系，基本都是根据最终受益决定的，这使得企业过于重视经济收益块且时间段的投资系那个亩，忽视了资金规模大、投资时间长、收益见效慢的项目，进而导致股东的损失。因此实施EVA管理，可以更科学的进行投资评估，借助EVA理论，更加详细全面的评估投资項目的机会成本等隐性成本，在此基础上选择最适合本企业发展的投资项目；对每个项目的资金进行严格把控，保证资金正常流转预测项目投资可产生的收益，决定是否进行投资；加强投资资本的管理，实现经济收益最大化。

（5）优化绩效考核体系

当起那火电企业采取的考核机制更多的重视会计利润，使得很多管理人员为了提高业绩选择短期回本快的业务，虽然可以在短时间内创造较多的经济收益，但不利于企业的长期发展。以火电企业来说，受电力市场化的影响，竞争逐渐激烈，再加上燃煤价格的波动，使得或电企业最好有长期的客户以保证惬意的稳定发展。因此企业需要创新绩效考核体系，结合EVA管理，将经济增加值作为考核指标，尽量避免净资产收益对考核带来的不良影响，以此保证做出正确决策。因为对员工来说薪资考核和计算方式是固定的，企业有专门的业绩考核制度，制定合理的预算指标，达成指标完成任务就算是考核合格，可以给予一定奖励金加以鼓励。但需要注意考核体系中出现的问题，及时进行优化和改正，同时健全监督机制，避免出现以权谋私现象，提高财务人员素质水平。

五、结语

火电企业运营的最终目标是获取利润，以促进企业的进一步发展，保障员工的权益。在此基础上，企业就需要对一定时间内的利润进行科学计算，而过去采取的会计核算方式，本次提出EVA理论对于财务管理的意义和实现途径，为火电企业的发展作出贡献。

参考文献

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