梁晓琳

摘 要：全面预算作为一种先进的企业管理方法，在我国房地产行業应用的范围逐渐扩大，但在实际开展全面预算管理过程中仍然存在着一些问题，使得其作用并没有得到充分的发挥。本文以房地产企业为研究对象，探讨了全面预算管理针对房地产企业的重要意义，结合行业特点分析了当前房地产企业全面预算管理中存在的问题及其产生的原因，并提出建立以现金流为导向、成本控制为重点、工程进度为预算节点的全面预算体系等完善措施，以期提高企业管理水平，推动房地产企业健康可持续发展。

关键词：房地产企业；全面预算；问题；对策

近年来，我国房地产行业进入库存增加、利润下降、竞争加剧的发展阶段，对企业管理水平提出了更高的要求，房地产企业必须要用科学的管理方法降低成本，提高资源运行效率，提升经济效益才能获得长远的发展。实施全面预算管理能有效的控制企业的全面经营活动，保障企业科学、合理的进行经营活动并最终实现企业目标。

一、房地产企业全面预算管理的意义和作用

全面预算管理是以提高企业整体经济效益为出发点，整合企业资源，以市场为导向，以财务管理为核心，通过降低成本、提高效益，以最终达到企业战略目标为目的的一种先进管理方法。全面预算是全过程（事前、事中、事后）、全方面（一切生产经营活动）和企业全员（从上到下，各个岗位）参与的系统管理工程。……