张奕

【摘要】文章首先介绍了企业管理模式与企业管理现代化的概念，分析了企业管理模式的具体形式，随即针对企业管理模式与企业管理现代化进行有机结合的方法展开一系列探讨，最后就我国企业管理现代化发展的未来趋势做出展望，以供参考。

【关键词】企业管理模式 企业管理现代化 分析

企业作为我国经济体制当中的基本内容，对于我国国民经济以及社会经济的发展具有重要的影响。随着我国各行业市场经济发展体系的日渐成熟，市场经济愈加激烈，企业想要获得更多的发展优势，就一定要对企业的科学管理进行深入分析，以此不断提高自身的综合市场竞争力水平。

一、企业管理模式与企业管理现代化的概念分析

（1）企业管理模式概念分析。企业管理模式实际上是一种在对人进行管理的基础上逐步优化而来的一种管理框架体系，主要包括管理的理念、手段、策略以及管理流程等，以此有效处理企业活动中面临的各种问题。不同企业具有各自独特的管理模式，一家企业在不同时期在管理模式方面的表现也不尽相同。目前比较普遍的企业管理模式为美国与日本管理模式两种，前者的管理特征以能力及法制为主，偏向于企业管理制度、员工行为规范等方面的管理。后者则突出集体主义为特征，注重人与人之间的交际关系以及企业集体利益的管理。

（2）企业管理现代化概念分析。企业管理现代化的意思是指企业以满足市场发展要求为目的，以现代化信息技术手段进行的相关管理活动，其内容主要为现代化管理理念、管理组织、管理手段及控制机制等。管理理念现代化的意思是在顺应时代发展趋势的基础上从思想层面出发对企业管理工作给予充分重视。其中管理组织现代化是指对企业内部结构进行调整与优化，健全规章制度，明确岗位定编，建立科学高效的企业结构体系。管理手段现代化的意思是应用先进的互联网信息技术对企业管理工作提供科学保障，从而以企业现代化发展为着眼点对自身进行全面性的管理控制。

二、企业管理模式与管理现代化的具体模式分析

（1）企业管理模式的形式分析。目前企业管理模式主要包括以下几种形式：

首先，情感化管理形式。该形式下的企业强调管理的人性化特点，除了员工的日常工作外，还主张对其生活及学习加以照顾，尽量满足员工各方面需求。在管理工作中增加情感要素可以使员工提高工作满意度，激发工作热情，端正职业态度促进企业利益最大化的实现。但该形式需注意不可对情感化管理过于依赖，否则将会产生一些负面因素，不利于企业长效发展，这里可以将情感化管理与规章制度相结合。

其次，制度化管理形式。该管理形式下的企业主张与规章制度的方式对各项工作进行管理控制，避免企业中产生不协调及不稳定因素，确保企业的稳定、长效发展。通常情况下，企业内部管理规章制度及管理模式并非仅由企业决策层决定，而是以召开部门会议的方式共同商议决定，因此，企业制度化管理形式具备较强的科学性与可行性，一旦员工在工作中受到非平等、非公平待遇，则可获得制度保护。但是该形式下企业一定要注意在制度中体现员工权力与义务的平衡，确保规章制度的权威性，防止员工基本诉求得不到满足而产生逆反心理，影响企业机制的运行。

再次，血缘关系管理形式。这种管理形式的企业通常为家族企业，该类企业内的主要职务多由具备一定血缘关系的群体担任，管理模式具有一定的现代化特点，益于企业凝聚力的形成，部门间交流具有一定的便捷性。但是这种血缘关系管理形式也具有一定弊端，主要为中层管理者的员工满意度不高，决策权过于集中，企业内部管理缺乏民主，无法对员工意见进行集中和统一，一旦内部产生反对意见则会以高压手段被打压。这种管理形式针对家族企业成立初期比较适用，但在企业机制日渐成熟后则会显示出一定的制约性。另一方面，企业创立初期一旦出现股权分配不合理的问题，极易引发合伙人的分崩离析，对企业后续发展造成不好的影响。

（2）企业管理现代化的形式分析。企业管理现代化主要包括以下幾种形式：

首先，现代化管理体制。在企业现代化管理模式中，需在管理理念及手段方面突出现代化特点，同时还需建立系统性的现代化管理体制，以这种方式促进企业现代化管理的全面落实，提高现代化管理水平。

其次，社会责任管理机制。该模式下企业现代化管理需体现系统性与全面性原则，继而创造更多的社会价值。将企业发展与社会责任相结合的现代化管理模式不但有利于企业社会责任意识的建立以及企业资源的优化配置，同时还可以有效促进企业结构的优化，奠定企业可持续发展的基础。另一方面，企业在该管理机制下的社会担当精神能够较好地展现出来，促进企业品牌影响力的提高。

再次，企业文化为基础的管理模式。企业文化实际上代表着企业员工的机体价值观，也是对员工职业道德、精神文化与企业社会价值加以衡量的一种标准。优秀的企业文化可以激发员工的内在潜质，引导其将自身的主观能动性全面发挥出来，利于员工主人翁意识的培养。从企业的角度来讲，企业文化为企业的灵魂，时刻督促自身为客户提供可靠而质优的服务，从而提高企业综合竞争力。

第四，科学的管理方法。随着人类社会意识的发展与科技研发与应用水平的提高，企业想要实现现代化管理转型就一定要将科学理念融入企业管理工作中，重视先进性、现代化、实用性人才的培养与引进，向员工普及先进文化，以现代化、信息化、智能化技术手段进行专项数据的搜集与分析等处理，提高企业管理速率，促进资源的合理利用，进一步推进企业的健康、持续发展。

三、企业管理模式与企业管理现代化有机结合的方法

（1）体制与关怀相结合。体制与法制相似、关怀与德治相似，前者指的是企业以制度的形式激发员工的工作热情，并对其工作行为进行规范与约束，体现出较强的企业管理导向性功能。后者从道德与情感的角度出发，对员工体现足够的人文关怀，使各部门员工都能够从企业发展全局出发，提高工作责任意识，为企业的经营管理与业务发展等奠定良好基础。所以，企业管理模式与管理现代化的结合需对体制与人文关怀的结合，在以制度体系约束和规范员工工作行为的同时兼顾情感关怀，从双方面促进人力资源管理工作质量的改善，进一步明确企业各个部门以及人员的工作目标与责任，使其充分发挥自身对于企业发展的积极作用。