毛焕欣

【摘要】2017年04月，笔者作为项目经理参加了某省智慧公路综合信息管理平台项目，整个项目总投资人民币680万元，力图通过智慧公路综合信息管理平台项目的建设，构建统一的公路智慧交通平台，实现动态化、自动化、全局化的整合交通信息资源，完成信息资源的交互与共享，提供智慧管理与智慧服务。项目从2017年4月开始启动，历时12个月的建设于2018年04月项目竣工验收。该平台至今运行稳定，取得了客户的一致好评。本文以某省智慧公路综合信息管理平台项目为例，结合笔者的实践，探讨在项目人力资源管理中的人力资源管理规划、项目团队组建、项目团队建设、管理项目团队等过程中遇到的问题及解决方法。最后，针对存在的不足之处，提出了今后的改进思路。

【关键词】公司 交通流量 项目 人力资源

2017年04月，笔者公司承建某省智慧公路综合信息管理平台项目，由于笔者具备较丰富的项目管理经验，也是单位软件开发部门的相关负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。项目基本情况：项目建设采用固定总价合同，项目工期为1年，项目总投资人民币680万元。项目成果由两部分构成，一是公路地理信息数据管理系统，为公路地理信息图层建设提供覆盖全面、一数一源、动态更新、管理规范的公路行业大数据;二是公路行业基础业务与专题图层，主要涵盖省公路网（含高速公路）国省干线基础技术和空间静态图层、交通流量、公路规划计划、组织机构、公路养护、公路路政、公路案件事故、车辆信息管理等功能组成。……