工程单位参建矿山选厂工程施工经验分析

2019-06-18角远明

石家庄铁路职业技术学院学报 2019年4期

角远明

（中铁十八局集团第二工程有限公司河北唐山 064000 ）

1 引言

矿山选厂工程施工，对于工程单位来说既显得较为陌生，又不陌生，不陌生是因为都是土建施工，陌生是没有矿山施工经验，好多单位缺少这部分施工技术人员，经常是边施工，边摸索经验，施工起来难度大，无法准确对突发事件进行预警，工程自开工建设，施工，竣工验收，中间隐藏着各种问题，正是由于缺少这部分经验，给工程施工管理带来了非常大的困难，目前大部分工程单位对此还处于空白，不敢进行承揽，研究此专业就是为了施工单位对此方面有更多的了解，便于在日后施工矿山工程时汲取经验。

1.1 合作单位的选择

1.1.1 内涵

工程单位进入一项新的行业领域，和新的行业合作时，需要和一家口碑好，信誉度高的企业合作才能达到双赢的局面。随着国内钢铁行业的不断壮大发展，巨大的利润，使得有实力的钢铁行业不断扩充壮大自己的领域，为了利益最大化不断开发选厂。矿山选厂工程是集开采矿石，加工、筛选、研磨、提炼铁精粉而建设的加工厂房，目前除了几家国企单位之外，大部分或者绝大部分都是私企单位，部分私企单位且具规模、经验丰富，在当地有影响力，形成了龙头企业，对当地的税收起到了绝对性作用，当地政府部门给予相当的优惠政策。

1.1.2 现状

目前国内几家大的国有型钢铁企业具有完善的管理体系，口碑好，效益高，但部分私企虽然也在不断壮大，也在向国企好的方面学习，但毕竟是私企单位，以利益为第一位，部分管理人员均是社会招聘，专业水平只限于开采、提炼铁精粉，施工能力较国企单位差，企业口碑不好，我们在和这些单位合作时，需要仔细斟酌，多方打听，充分了解企业信息，做到和口碑好，效益高、管理好的单位合作。

2 施工经验分析

2.1 合同不严谨

施工某矿业公司矿山选厂时，企业为私人企业，出于私企的特有性质，决定了其利益高于一切，在合同签订时，以自身利益为主，将不利因素推给建设方，在选择施工定额时，选取老定额，而不选取当前时期的新额定，且不予调整价格，或调整价格也是按照老定额材料价格调整，单价一次性包定，随着工程建设的进展，材料价格逐步上涨，工程流动资金逐渐不足，严重制约工程的进展，成本逐渐加大，直至引起亏损。

分析认为在与其签订合同时，没有做到充分了解对方企业信息，盲目进行合作，对合同把关不严，以至于埋下隐患，在以后施工时务必杜绝此现象，对合同需严格把关，逐条审阅，对合同进行部门专人评审，必要时上报上级单位协同审阅，将风险降到最小化，做到“公平公正”，避免签订欺诈合同，经过专门专人严格审核后签订，避免为了单纯的承揽施工任务或名利而签订不平等条约，同时应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理，管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。

2.2 施工图纸不标准

施工图是施工不可或缺的资料，工程开工建设必须有一套完整的施工蓝图，部分企业单位规模较大，有自己的设计院，施工蓝图也是自行设计出图，工程进度要求快，出图需要时间，施工蓝图不能及时出来，施工时往往只有电子版白图，无任何签字盖章手续，工程施工前期或中途，图纸时常有变，不得不按照新图进行返工处理。

分析认为由于白图是参考图，不是施工蓝图，按照白图施工发生变化后，现场不予签认或打折扣签认返工费用。因此施工时应避免按照白图施工，如不可避免，施工白图须有甲方技术人员签字盖章后方可进行施工，避免因按照白图施工带来不必要的麻烦，如图纸发生变更后，涉及的返工费用，及时找相关人员签字认可，当日发生当日签，杜绝拖延，如确实无法签认，可暂时暂停施工，另行施工它处，待完成签认后，继续施工。

2.3 认识不到位

矿山选厂施工不同于普通施工，按照国企经验施工往往不能达到最好的效果。现场施工技术人员安排不足，一名施工技术人员监管多处施工点，没有专业资料员，对安全管理不上心，个别施工队伍选择不够专业，施工能力差，队伍不好管理，工程一旦达不到他们的要求便停工、阻拦施工、带头闹事、不予供料、和相关技术人员沆瀣一气，给工程带来不可估量的损失。

分析认为对矿山选厂施工过于大意，不够上心，对跨行业施工没能引起重视，自认为国企管理经验高于私企，各项管理制度制定不严谨，人员安排缺乏合理性，施工派员不合理，技术人员短缺，缺少专业资料员，资料收集不及时，部分资料未完善签字手续，查看、借阅资料人员较多，原始资料丢失现象时有发生，缺乏对高空坠物、物体打击、坍塌、机械伤害等安全意识，施工队伍选择没有做到严格把关或把关不严，个别施工技术人员思想认识不够，都是造成项目亏损的原因，施工时需要吸取教训。

2.4 现场沟通不足

由于采区处在山区，选厂位置一般位于采区附近，便于就近开采运输，部分选厂建在山上，如某选厂在山上建设，需要开挖山体施工如下图1、2。

图1 原始山地

图2 开挖后的选厂平台

施工时顺箭头方向图1 分三级挖、填成图2 样式。沿山路修筑汽车便道至三级平台高度，从上往下分层分段开挖、爆破，随时做成一定的坡度，逐层回填、碾压，夯实，直至完成全部平台。之后在平台上修建厂房，待全部平台填筑完毕后，方才得知为了增加厂房基础稳定性需要在下面增加灌注桩基础，进行人工挖孔时发现，回填填充物大部分为块石或大孤石，树桩，造成开挖难度大，桩孔周围塌方较严重，浇筑砼时浪费大量砼，无形中增加了施工成本。

分析认为现场双方技术人员沟通不足是主要原因，平台填筑前，对后期厂房施工要求缺乏充分了解，没有做到提前沟通，造成开挖物全部就地回填，没有有效合理安排施工，给后续工作带来麻烦，今后在施工时，务必做到及时沟通，及时了解，充分掌握第一手资料，避免发生工序不衔接现象。

2.5 缺乏工程验收经验

工程验收是按照合同要求完成了合同内规定的全部工作，并符合合同约定技术标准，交付于甲方的过程。工程能否完成验收直接影响结算工作。对组织工程验收中出现的以还有缺陷为由，或者相关人员不在场耽误验收工作，没有制定积极应对措施，造成迟迟达不到验收条件，工程不能及时转场，此后施工时务必提前制定工程相关验收程序，一一作出说明，及时对所完工程进行有效验收。

2.6 竣工结算

竣工结算由承包人编制，发包人审查，双方最终确定。因企业性质决定，验收工作往往并不顺畅，资料签字手续的不完善，造假，原始资料的丢失，工程量的双方不认可，施工定额的选择，人员调整等都是延误结算工作的最主要原因，甚至有可能引起冲突，施工时针对上述原因应引起重视，增加外部沟通，做好协商，通过提前制定相关措施来保障结算工作顺利完成。