于哲权 王宜琦

摘  要：由于我国的经济水平逐渐提升，城市化进程越来越快，土木工程方面的建设也获得了相应的发展跟进步。土木工程施工建设的质量所起到的作用非常重要，而要想真正地保证土木工程的施工质量，就必须明确土木工程管理施工过程质量控制工作的重要性和意义。下面该文主要围绕土木工程的施工管理与质量控制展开了一系列的探究，并针对其中出现的问题提出了相应的解决措施，以便我国的土木工程事业得到更加健康长远的发展。

关键词：土木工程  施工管理  质量控制

中图分类号：G959                                   文献标识码：A                        文章编号：1672-3791（2019）02（c）-0108-02

最近这些年，由于我国的水利工程在建设规模跟建设项目上逐渐得到了扩大，人们也开始逐渐重视起了水利工程的施工质量。为有效确保在实际使用中的水利工程可以充分发挥出生态保护的作用，使施工管理的质量得到一定程度的提升就显得十分必要。

1  土木工程的施工管理与质量控制现状

1.1 监督机制有待完善

创建健全的土木工程监督机制，利于土木工程的施工质量管理得到顺利发展，有效规避质量方面产生的问题，确保顺利施工，以免发生耽误施工进程等现象。可是，因为大多数的施工单位并没有对监督机制有一个正确的认识，也就难以创建起合理化的监督机制，从而致使土木工程的施工项目无法产生极高的经济效益。为了对土木工程的施工质量展开有效的控制，我们一定要创建起一套完备的监督机制，并充分发挥该机制的科学性与合理性。

1.2 施工设计不够系统规范化

一直以来，施工的设计方案在土木工程施工质量方面都扮演着十分重要的角色。現阶段，在我国的土木工程施工项目中产生施工质量问题的主要因素就是企业对施工的设计方面缺乏规范化，致使施工项目难以根据先前计划好的进程来展开施工，造成企业耗费了大量的资金。另外，因为施工设计方案不足够完善，在施工方案中没有充分的列举出与施工相关的全部物品，使得施工前期的准备工作做的不是特别充足，导致施工方案跟施工过程出现裂缝，进而出现不得不多次更改设计方案的问题。

1.3 施工人员的整体素养有待提升

因为我国的城市化进程越来越快，土木工程施工单位对于施工人员的数量也有了越来越多的需求，需要足够多的施工人员共同完成一项施工项目。可是因为需要施工人员的时间很紧密又迅速，大部分的建设企业对使用人员的素养方面提出的要求开始变得越来越低，很多施工人员都缺乏相对应的能力与技巧，导致构建的土木工程施工质量难以达到规定的标准，而且这也会对企业的经济造成一定的损失。因此，对于企业来说，有必要对施工人员展开专业的技能培训，防止发生不必要的经济损失，而且这样对提高施工质量跟施工效率都是十分有利的。

2  完善土木工程的施工管理相应策略

2.1 创建完备的监督管理机制

创建完备的监督管理机制对我国土木工程的管理工作是十分有利的。我国正处在发展中国家，建筑业发展的起步时间相对较晚，跟发达国家相比我国的土木工程在管理体制上还有很多的不足之处，因此我国与之相关的研究人员有必要围绕我国土木工程施工管理中的问题展开详细地探究，找到发生问题的原因，只有这样才会确保我国的建筑行业得到平稳且长远的发展。另外，企业方也要按照工程的实际情况适当提出利于工程发展的一些管理要求。由于国家所提出的要求都是根据我国整体建筑而设立的，可是不同的建筑有着各自的差别，在管理中人们要按照不同的建筑选取最恰当的一种管理方式，这样一来我国的土木工程才会得到更加长远的发展。

2.2 加强安全管理观念

在土木工程的管理中，我们要加强相关人员关于安全方面的管理意识。通常来说，土木工程是一项长期性的工作，在工作中需要与各式各样的机械频繁接触，有时它要求工作人员站在高处进行工作，而且还有一些施工技术的危险性能是相对高的，因此加强安全管理的意识尤为重要和必要。首先，管理人员要加强安全管理的意识，只有有了这个意识在之后的工作中才会做到小心谨慎，以防发生危险。第二，身为工作人员，有必要对设备展开安全检查，只有这样才会在外界条件上大大降低发生危险的概率。身为土木工程管理的工作人员，在平时的工作中应做到对每一环节的工作都展开安全检查，避免发生意外，在根源上将危险扼杀住，不要等发现危险了以后再选择补救措施。在实行土木工程项目中千万要注意工作人员的自身安全，这是极为重要的。

2.3 提升相关管理人员的整体素质

土木工程的管理人员是直接投入到土木工程的管理中去的，对工程整体实行有着十分重要的作用，因此使管理人员整体素质得到提升是极为重要的一件事情。管理人员在工程项目中一直扮演着十分重要的角色，在土木工程项目的构建中管理工作起到了很大的促进作用，如果管理足够到位的话，则工作人员也会对投入更多的热情到工作中来，工作效率便会得到很大程度的提升，工作质量也就得到了一定的保证。使管理人员的整体素质得到提升是十分必要的，在工程实施中管理人员要多跟工作人员进行交流，对他们在工作中遇到问题的地方和原因都有一个及时的了解，并提供必要的解决措施，确保工程得以顺利开展和施行。另外，还要增强工作人员的管理能力、水平，能够做到统筹安排工程，让所有人都有各自的工作去做，假如管理失职的话，工程项目就会因为混乱而难以正常进行，因此提升管理人员的整体素质对工程的管理工作会起到很大的积极作用。