毛晶

【摘要】伴随着市场经济体制的迅速发展与不断深入，企业作为参与市场竞争的主体，也应当自觉寻觅各种途径提升自身的竞争力。其中，创新活动便是企业跟进时代步伐的重要举措，而财务管理方面的创新更是对企业的发展有着至关重要的作用。本文便是通过阐述影响企业进行财务管理创新的诸多因素，并且针对这些因素提出一些具有建设性意义的策略。

【关键词】财务管理 创新 影响因素 策略

一、研究背景及意义

在经济全球化的时代背景之下，在市场经济逐步完善的国内环境之下，企业所面临的经营风险在逐步增大，使得财务管理方面也面临着较大的挑战。传统的财务管理方式已然无法满足新的要求，有效提升企业的经济效益。因此，在激烈的竞争面前，对企业的财务管理活动进行合理的创新，是维护企业安全的重要屏障，是能够为企业持续注入发展活力的重要源泉。

二、企业财务管理创新的影响因素

（一）客观因素

（1）经济环境。我国社会主义市场经济体制建设不断推进，市场环境的不稳定因素也在逐渐增多，因此企业所处的经济环境对企业的财务管理创新有着日益重要的影响。企业应当注重对市场发展动态的适应，无论是通货膨胀或紧缩的总体经济趋势，还是利率的不稳定波动，都应当给予必要的重视，在此基础上进行自身财务目标的制定与修改，来完善企业的发展路径，以进行财务管理结构的合理创新，更好地适应国内外经济形势的变化。

（2）法律影响。企业在进行财务管理的创新建设时，应当密切留意相关法律法规的变化，在法律框架之下，进行相应的大胆而有开创性的创新活动。要时刻注意的是，无论财务管理的创新体现在哪个环节，只有建立在遵守法律的基础之上，才能够实现企业的可持续性发展，避免财务方面不必要的违法风险。

（二）主观因素

（1）财务管理创新意识和思维。尽管财务管理创新的重要性已是显而易见，但是许多的企业并没有能够树立财务管理的创新意识，培养财务管理的创新思维。对于企业的管理者而言，很多管理者认为财务管理仅仅是服务于企业发展的某个辅助工具，不应当占用过多的企业资源，若是进行财务管理的创新，会消耗较多的财力和人力，甚至给公司的财务领域造成些许动荡。对于企业的财务人员而言，对创新二字也缺乏深入的了解，仅仅认为财务管理创新只需要进行财务体系的信息化即可，殊不知真正的创新应当体现在财务管理核心处的改革。总之，企业的财务管理创新与企业经营层与领导层的思想觉悟有着极高的关联度。

（2）财务管理人员的专业素质。财务管理人员的专业素养极大地影响着企业的财务管理创新进程，诸如某些与信息技术紧密结合的创新或是需要较高财务水平的创新，若是相关人员缺乏必要的知识与能力，创新的进程便很难继续推进。而现如今，我国企业比较缺少专业性很强的人才，这是急需解决的问题之一。

（3）投资决策与风险防范。企业在日常经营过程之中，不免会进行项目投资，而这些与投资相关的决策直接影响了企业的盈利能力与面临的风险水平，也间接影响着企业的财务管理创新进程。若是缺少一定的风险控制机制，企业的经济效益会处于极大的威胁之中。目前，由于信息技术的迅速发展，按照传统的企业财务管理方式，可能会造成对外部数据的忽视，从而引起对财务管理信息的数据分析较为片面，互联网金融的迅速发展同样增加了风险控制的困难性。

（4）财务管理的目标。可以说，财务管理的目标直接影响到了财务管理的创新，在进入21世纪以来，西方部分发达国家已经实现了从企业利益最大化到股东利益最大化，再到现有的超利润目标管理模式。而我国，伴随着社会的迅速发展，人们对市场经济的理解逐步加深，企业在财务方面的管理目标也实现了较大的跃迁。因此，如何正确引导企业制定合理科学的财务管理目标，对于提升企业财务管理的创新水平有着不容小觑的影响。

三、企业财务管理创新的策略探讨

（一）提高企业的财务管理创新意识

所有行动的有效开展都需要参与主体思想上的重视，因此无论是企业的管理者还是员工都应当建立起创新意识。作为管理者，应当通过一定的激励措施，在企业内部营造起较为活跃的创新气氛，积极鼓励不同员工提出财务管理的创新设想;作为员工，也应当积极相应企业对财务管理创新的号召，综合自身所学习的财务类型知识，以现有的财务水平，结合其他相关企业的创新典型，不断汲取新知识，以顺应时代发展，为财务管理创新的进程注入新的动力。

（二）改革重点财务对象管理模式

伴随着市场环境的变化，企业应当积极对某些有着重要地位的财务对象进行管理方式的变革，诸如资金监管、财务预算以及成本控制等，改变对这些对象的原有管理模式，拓展其内涵，与时代接轨，以有效地提升企业的财务管理水平，建立起完整全面、科学高效的财务管理系统。

（三）积极创新企业融资和投资的方式

企业应当在现有程序的基础之上，构建出一套规范的投资融资程序，结合企业的财务情况，充分考虑风险和收益两个维度，在促进企业收益最大化的同时，也積极推动必要措施对风险的规避水平。只有建立起科学的投资融资模式和流程，才能够有效防范财务风险，促进企业资产的保值增值与企业的可持续发展。

（四）提升财务管理人员的专业素质

对于企业已有的相关人员，要加强专业培训，通过对外学习机制和企业内部的训练计划，来提升财务管理人员的专业素质和创新能力，加大他们对企业财务管理创新的贡献力度。同样，还应当与相关高校对接，实现高素质人才的准确输送。