芦云舒

【摘要】创新医院财务管理是提升医院管理水平的有效手段。分析现代医院的财务管理现状，有利于把握其问题所在，提出可行有效的创新方法，提升医院的管理水平。本文将从医院财务管理的现状分析，说明医院财务管理存在的问题;探索医院财务管理的创新措施，提出合理化建议，以提升医院管理水平。医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。

【关键词】加强 医院 财务管理

随着我国经济全面进入小康社会，广大人民群众对医疗、保健消费的水平、质量有了更新、更高的要求：医疗科学装备的日益进步和渐趋完善，特别是医疗新设备、新技术的运用，使人民群众的这种需求逐渐实现。医院应促进卫生事业的发展，满足广大人民群众的不同层次的医疗服务需要。然而，财政投入不足与医院事业发展所需的矛盾，正是目前医改后着重考虑的问题。各级政府应加强宏观调控，建立和完善医疗补偿机制，减轻广大患者的医疗负担。医院应对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。

一、医院财务管理的现状及存在的问题

我国的医疗事业伴随改革开放的发展进行过一系列的改革，但在改革过中，医疗事业的体系的庞大，涉及人员与关系众多，导致医院的财务管理的现状不尽人意，财务管理方面仍存在着很多问题。

我国医院财务管理方面主要存在以下几个问题：

（一）医院财务管理制度落后，缺乏先进性、不够现代化

据相关调查显示，有些医院的财务管理制度仍是传统单一的模式，制度的不跟进，导致存在许多弊端：医院的药品及各项用品的采购没有科学的预算规划、资金的不合理配置、进出账目没有系统而详细的记录情况等，都在很大程度上降低了医院资金的有效使用率。

（二）医院财务管理制度执行力度不够

从医院的实际运行来看，很多医院的制度并没有相应的执行到位。医院在不断发展的同时，工作人员的责职范围也在不断的变化，存在一人兼多职的现象，同时也存在岗位“无人认领”的情况，在很大程度上削弱了醫院管理制度的实施与执行，这就导致了医院财务管理制度没有足够的贯彻落实。

（三）医院财务管理部门工作人员意识薄弱、职业道德有待加强

医疗卫生组织在我国的经济体制下，对于推动我国医疗事业的发展有着非常重要的作用。但是对于医院这个相对庞大的群体组织，管理的主体是相关人员，我们说这个相关人员就是管理者，具备管理者素养的人员，但是现有医院的人员的财务管理意识还很薄弱，职业素养有待加强。加之财务方面又是比较细致的工作，所以更容易存在疏漏和闪失。

二、创新医院财务管理。提升医院管理水平的措施

随着人们生活水平的不断提高，医院财务管理只有不断创新，才能更好的满足人们的医疗需求，以有效降低医院的运行成本，促进医院各项经济活动有序开展，最终促进医院管理水平不断提升。

创新医院财务管理，以提升医院管理水平，现提出以下几点建议：

（一）创新医院财务管理制度

对于管理者，基于发展的要求，修订出有效可行的制度一直是我们追求的目标。在医院的不断发展中，制度的不断创新起着非常重要的作用。完善健全医院财务管理体制，建立良好的行为关系，是创新医院管理、提升管理水平的必要条件。从目前的医院来看，院内体制趋于多样化，具体化，就难免复杂化，因此需要我们将其化繁为简，化繁为精。遵循财务管理和医院自身发展条件，建立一套财务管理制度，并对其不断优化，以形成适合医院发展的财务制度，从而提高医院的管理水平。

（二）强化落实医院财务管理制度

是否落实医院财务管理制度，一直是各级政府一直关注的问题。医院财务管理在医院管理职能中扮演着重要的角色，，在实践中，依照制度进行强化落实，对医院资金的预算、支出等详细使用情况进行记录、上报分析等行为。在人员体制制度建设的基础上，有效的落实医院财务管理制度工作，不仅能强化资金管理，对全面提高医院管理水平也有重要意义。

（三）提高医院财务管理相关人员的意识、提升职业道德素养

对于职业道德素养问题，在岗期间，对工作人员进行不定期的工作内容培训，学习先进科学技术，能有效构建科学管理体系。唯有加强自身素养，增强管理能力，熟练掌握一系列应用技能，才能有效提高医院管理水平。

总之，医院要树立牢固的财管管理观念，重视财务管理，把财务管理放在医院经营管理中的核心地位。培养德才兼备的财务管理人员，使财务人员不断提高自身素质，学习新知识、新政策财务人员不要仅局限在日常核算工作，应加强财务分析方面的能力，为医院发展献计献策。