陈康龙

摘 要：在现今社会中，各个行业都在快速发展，建筑行业中，建筑企业之间的竞争也是十分激烈，对于建筑企业来说，建筑企业中的施工项目成本管理，是十分重要的环节，成本的控制，可能会影响整个施工项目的进行，如果管理好了成本，施工项目的进行就满足了预算，一旦管理不好，影响预算，整个项目在后期可能都难以进行。因此，本文就建筑企业中，对成本管理的问题、对策及相关体系的意义进行了分析，希望可以为相关人员提供相应的帮助。

关键词：建筑企业;工程施工项目;成本管理体系

控制成本在任何一个企业、项目的运营中都扮演着重要的角色，在相关建筑企业工程的施工项目中，成本管理与建筑企业的利益直接关联，减少成本，就可以增加收益。所以，在施工项目的进行过程中，建筑企业要对成本管理这一体系有充分的关注和重视，这样才能保证利益的最大化。

一、建筑企业工程施工项目成本管理体系的现状

在现代建筑企业的施工过程中，成本管理依旧不够成熟，至于成本管理体系，更是存在很多问题。

（一）缺乏真正合理的成本管理的体系，缺乏全过程的成本管理

目前状况下的建筑成本管理，大多并不能成为一个完整的体系，大多数企业只是可能在选择原材料或者分发员工工资时想到节约成本，企业一般都只关注一两个过程的成本管理，从而忽视了很多其他可以控制成本的过程。成本管理应该成为一个体系，从施工前到施工结束，从预测到最后的核算都是必不可少的成本管理的环节，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理体系往往很难得到良好的运行。……