刘海霞

[摘 要]目前，我国污水处理企业的财务管理工作中还存在着许多亟待解决的难题，如仍然没有建立全面有效的财务监管体系、企业领导没有意识到内部控制的重要性、财务管理漏洞频繁出现等，使得这些问题制约着污水处理企业财务管理水平的提高以及财务管理效益的发挥，一直影响着污水处理企业的快速发展。文章对当前污水处理企业财务管理工作存在的问题展开了详细分析，并在此基础上提出了财务管理集中管控的具体措施，旨在给污水处理企业财务管理工作提供一定价值的理论参考。

[关键词]污水处理企业;财务管理;集中管控

[中图分类号]F426.91;F406.72

1 引 言

近几年来，随着我国经济水平的稳步提升以及水资源的严重短缺，污水处理企业由此承担起了更重大的社会职能，也取得了明显的发展，财务管理工作情况也有了显著地改善，但是财务管理工作仍然存在着明显的问题，进而制约了财务管理成效的充分发挥。财务管理作为现代企业建设发展的一项重点工作内容，而污水处理企业属于公共事业单位，实现财务管理集中管控，关系着人们安全用水的供应以及企业的正常运转和稳定发展。

2 污水处理企业财务管理存在的问题

2.1 缺乏全面有效的财务监管体系

现阶段，随着污水处理企业加大升级和改造力度，领导层也越来越意识到实现财务管理集中管控的重要性，对于财务管理数据信息化、专业化的需求也明显在提高，但是当前污水处理企业内部现有的财务监管体系并不能够满足实际发展需求。污水处理企业在经营建设的过程中经常会出现各种各样的财务问题，归根结底是因为财务管理工作的进行缺乏一个长期有效的战略发展规划，没有确立清楚明确的财务管理目标，进而使得当前进行的财务管理工作无法满足污水处理企业日益壮大的财务发展需求，所以在很大程度上制约了污水处理企业的长远进步与发展，因此急需建立一个全面有效的财务监管体系。

2.2 企业领导忽视了内部控制的重要性

随着经济的全球化，污水处理企业也得到了日益发展与壮大，企业领导层由此也将财务管理的集中管控提上了发展日程，领导人员也逐渐参与到财务管理的集中管控中来，但是却忽视了内部控制的重要性，再加上各个领导的能力和权责大不相同，而且大多数领导存在思想上的误区，片面地认为做好财务管理工作就能经营好整个企业，造成了企业内部领导一权独大的现象，一旦发展出现问题，就会出现严重的权责不清，内部控制上的误区和漏洞无疑会给污水处理企业造成一些财务问题，进而引发了企业内部控制系统的极度紊乱，因此迫切需要企业领导科学地强化内部控制，从而可以为污水处理企业的进一步升级发展提供强有力的支持。

2.3 缺乏有效的内部监管，导致财务管理漏洞频繁发生

污水处理企业内部的设立部门较为繁多、对外合作业务较为复杂、平时工作繁忙，在实际的工作环节中会出现多种多样的财务管理漏洞，甚至是违纪行为，再加上没有足够力度的财务成本管控、成本收益平衡、缺乏健全的财务管理审批制度、没有明确的财务核算体系等有效的内部监管，很容易就会导致企业的成本支出增加，实际收益利润大幅度减少，甚至会由于财务管理的漏洞导致企业内部资产流失，进而蒙受了巨大的财产损失，影响了企业的进一步发展，也影响了人们日常用水的需求。因此，污水处理企业应该进行有效的内部监管，最大程度地避免财务漏洞的出现。

3 污水处理企业财务管理集中管控探讨

3.1 借助金蝶EAS软件建立全面有效的财务监管体系

建立全面有效的财务监管体系是现阶段污水处理企业实现财务管理集中管控的重要环节，需要建立一套行之有效的财务管理制度，从而可以让财务管理工作人员按规则运作、其他内部人员进行监督;需要建立一个全方位无漏洞的财务管理集中管控体系，从而可以最大限度地避免财务管理失误，同时也降低污水处理企业面临的财务损失。金蝶EAS软件恰好满足了污水处理企业的这一需求，该软件清晰透明的信息化管理能够使企业领导层看到非常准确详尽的财务报表，为后续的财务管理工作改进和提升提供了强有力的数据支撑。领导人员也可以跨越层级进行财务报表查阅，这个相对开放平台的创建，有利于协调污水处理企业各个部门之间的交流沟通，同时也更好地满足企业其他人员的监督需求，这种全面有效的财务监管体系满足了财务管理一体化发展与全方位监督的需求，对于违纪行为发挥了强大的震慑力度，更进一步提升了全体员工监督的责任感与使命感，也为污水处理企业的资源优化配置、收益利润最大化、更好发挥企业效益、提高综合管理水平创造了重要的基础条件，促进了污水处理企业更好更快地发展。

3.2 借助金蝶EAS软件提升企业领导内部控制能力

污水处理企业领导层在整个企业的运营过程中发挥着极其重要的作用，决定着企业能否朝着正确的方向发展，可以说他们是企业发展的开阔者和领路人，由此可见，企业领导科学地加强内部控制力度显得尤为重要。随着社会市场的大力变革以及信息交流的全球化，污水处理企业的领导人员也应该及时更新企业现有的财务管理理念，不断强化内部控制，致力于企业财务管理朝着多元化的轨道发展。金蝶EAS软件涵盖了多种管理模式，如财务管理控制型模式、财务运营控制型模式、企业战略控制型模式，可以切实为污水处理集团的整个运转流程提供有效的指导与帮助。通过这种多元化财务管理模式的应用，打破了原有财务管理工作的相互分离状态，使得财务管理工作的整个流程有效衔接起来，促进了财务管理人员管理理念的及时更新，有利于推动企业财务管理集中管控的进一步实现。另外，也要注意提升财务管理人员自身的综合素质，因为财务管理集中管控的实现，财务管理人员的综合素质是关键因素。因此企业领导要注重财务管理人员的能力提升，要求其在工作中坚守职业道德，能够自觉避免做出违法乱纪的行为，这也有利于为财务管理集中管控创造出良好的环境，同时也共同促进了个人的进步和企业的内部控制。

3.3 借助金蝶EAS软件进行有效的内部监管，避免出现财务管理漏洞

当前社会，每个企业在经营发展的过程中都会出现不同状况的财务管理漏洞，污水处理企业也不例外，必须对财务管理工作流程进行有效的内部监管，从而可以及时发现漏洞并予以正确的解决措施。借助金蝶EAS软件进行有效的内部监管，降低财务管理漏洞出现的可能性，是当前污水处理企业的必经之路，其具体方式是企业所有工作人员可以随时查阅财务管理运作流程、规则以及详细操作方式，并且能够全程关注企业财务管理工作的实时状态，可以在一定程度上降低财务管理工作中的错误，避免了企业面临较大的财务损失，很好地实现了透明化操作与全方位监控，进而有效避免了财务管理漏洞。金蝶EAS软件采用的是大数据集中运用技术，能够直观地看到企业的全部财务管理数据，推动了内部监管的进一步执行。这种技术是指将企业内部的财务管理数据统一记录到一个数据库中，并进行集中核算、统一财务数据报表，较为规范地实现了财务管理数据的全面统一与集中核算，可以全面监控各项财务管理工作的执行过程。

4 结 论

总而言之，金蝶降低财务管理EAS软件具有清晰透明的信息化管理、多元化的管理模式、实时精确的财务报告等诸多优点，所以借助金蝶EAS软件建立全面有效的财务监管体系、企业领导进一步加强内部控制、避免财务管理漏洞的出现，对于污水处理企业实现财务管理集中管控既是机遇更是挑战，污水处理企业应该结合自身的实际发展状况积极总结经验和教训，致力于财务管理集中管控水平的提升，从而在污水处理企业内部彰显出显著的财务管理成效，最终实现污水处理企业的长期稳定发展。

参考文獻：

[1]李闻一，钟里卉，祝麟.城镇污水处理项目成本效益分析[J]. 财会月刊，2015（15）.

[2]王蓉.论污水处理行业财务内控的有效性[J].行政事业资产与财务，2015（22）.