【摘要】造价管理工作是影响企业经济效益的重要因素之一，以建筑企业为例，建筑项目在施工建设过程中需要投入大量的资金支持，若企业未能在工程项目建设过程中做好造价管理工作，则很容易导致企业的经济效益显著降低，不利于该企业未来的长远发展。接下来，笔者将以造价管理工作为核心，从造价管理概述、存在问题、管理措施等方面对其展开详细地论述，希望这些意见和建议可以对从事造价管理工作的相关人员提供一些参考。

【关键词】建筑造价;强化管理;工程经济效益

建筑工程项目是推动我国社会发展的重要基础工程，随着人们物质条件的普遍提高，人们对于建筑项目所提出的要求和标准也越来越严苛，为了给广大人民群众带来更加优质的建筑服务，很多施工企业都在不断地提高施工质量水平，与此同时也会投入更大的成本。为了在保障施工质量的基础上提高企业的经济效益，工作人员需要对造价管理工作引起高度重视，这也是笔者将要与大家进行详细探究的核心内容。

1、造价管理概述

造价管理工作是工程项目中非常重要的一项内容，工作人员通过合理地运用一些技术方法和原理，对工程项目的全过程造价进行综合评估和判断，成本造价的合理性不仅对工程项目初期的招投标环节有着深刻的影响，同时还会对施工企业的经济效益有着重要的意义，因此工作人员需要对造价管理工作引起高度重视，以求在确保工程项目质量水平的前提下能够尽可能地将企业经济效益最大化。

2、存在问题

就目前而言，很多施工企业在开展项目建设工作的过程中或多或少会遇到一些造价管理问题，具体体现在以下几点：第一，企业将重点放在施工建设上，缺乏对造价管理工作的重视程度，导致造价管理制度未能在工程建设过程中得到落实，最终导致真实成本造价远远超过预算成本造价等相关情况的发生;第二，企业在签订合同协议时未能准确地分配各方所应担负的责任，合同中的文献存在一定的漏洞，对企业的经济效益会造成一定的负面影响;第三，企业针对造价管理工作未能采取相应的监管措施，使得部分造价人员为了一己私利而做出一些不利于企业的行为，致使企业的经济效益显著降低;第四，造价管理水平普遍偏低，从事该管理工作的技术人员的专业水平达不到管理的标准，从而经常有造价成本增加等相关问题的发生，为企业带来不同程度上的经济损失。

3、管理措施

3.1招标阶段

在招标阶段，工作人员需要做好以下措施来加强造价管理力度：第一，结合市场的整体行情对工程项目进行科学的价值评估，确保自身企业所制定的招标控制价处于市场中合理的范畴之内，这样不仅可以确保工程质量水平，同时还可以营造一个积极竞争的市场环境;第二，企业在签订施工合同协议时，需要对合同内容进行仔细审查，明确自身企业所应承担的责任，避免后续出现合同纠纷，影响企业的未来发展;第三，根据项目的具体内容选择合适的招标方式，确定合理的价格，对工程项目所需使用的机械设备和材料的市场价格波动性进行综合考量，做好招标控制价的管理工作。

3.2设计阶段

在设计阶段，工作人员需要做好以下措施来加强造价管理力度：第一，设计人员需要对整个工程项目进行全过程的综合考虑，在确保建筑项目的质量能够达到设计标准的基础上，尽可能地减少节省成本;第二，为了避免后续在实际施工作业中频繁出现设计变更等相关问题而严重影响企业的经济效益，设计人员应当在开展建筑设计工作之前，对建筑场地内的地质环境、地下水位、建筑功能要求等问题进行全面地勘察和了解，为后续的设计工作奠定良好的基础，提高设计图纸的可行性，降低设计变更等情况发生的概率。

3.3预算阶段

在预算阶段，工作人员需要做好以下措施来加强造价管理力度：第一，加强工作人员的预算意识，不同部门应当根据自身负责项目的具体情况制定不同的预算控制措施，预算人员应当对各个施工环节进行分别预算，提高预算结果的准确性;第二，建立独立的预算系统，工作人员在建设过程中所消耗的每一项预算都应及时的进行记录，并且将记录结果录入至预算系统中，通过这种方式不仅可以有效地提高造价管理的效率，同时还可以明确每一笔款项的流向，使得企业的造价管理工作区域透明化，有利于营造一個良好的施工环境。

3.4施工阶段

在施工阶段，工作人员需要做好以下措施来加强造价管理力度：第一，施工阶段中所涉及到的项目非常繁多复杂，因此企业可以组织一个专业的监管团队对施工行为进行规范和约束，避免出现一些浪费现象，提高企业的经济效益;第二，在监管团队的基础上制定相应的奖惩制度，对于施工过程中出现过度浪费资源的工作人员进行惩罚，对于节约资源的工作人员给予奖励。

3.5核算阶段

在核算阶段，工作人员需要做好以下措施来加强造价管理力度：第一，选择科学的核算方式，将成本核算工作落实在实处，对于不同的施工项目采取不同的核算方法，以求最终可以得到较为准确的核算结果;第二，每隔一段时间便组织工作人员开展相应的交流活动，通过这种方式来有效加强不同部门之间的相互交流，从而可以解决很多建设过程中出现地施工问题，提高施工效率和质量，减少企业的经济损失。

3.6竣工阶段

在竣工阶段，工作人员需要做好以下措施来加强造价管理力度：第一，将工程建设的最终效果进行反复确认，若出现与设计图纸不符的情况时，工作人员要在第一时间内进行核实，避免部分施工项目出现偷工减料的情况;第二，目前市场上绝大多数施工企业都是在竣工结算阶段才会将参与该工程项目施工作业的所有人工费用进行统一结算。在这个过程中，要确保所有工作人员都能获取相应报酬的同时也需要尽可能地避免一些投机取巧的员工想要获取更多的报酬，避免企业的经济效益遭受损失;第三，在工程项目建设过程中不可避免地会使用到很多机械设备，工作人员可以根据机械设备的使用情况进行相应的竣工结算，综合考虑机械设备的构进情况、租赁情况、损耗情况、故障情况等客观因素，客观全面地对这些机械设备进行价值评估和判断，做好相应的造价管理工作;第四，对于工程项目遗留下的一些建筑材料，工作人员可以根据材料的数量和使用情况，有选择地对其进行处理，将保存良好的材料根据市场的估值进行二次销售处理，或者将这些材料进行储存，以满足该企业的其他建设项目提供材料供应需求。

结语：

造价管理工作的加强需要渗透在招标阶段、设计阶段、预算阶段、施工阶段、结算阶段、竣工阶段等全过程建设施工中，不同阶段内工作人员需要采取不同的造价管理措施，以求可以达到最佳的造价管理效果，显著提高企业的经济效益，帮助企业在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地，同时也进一步地推动了国内建筑领域的未来成长和进步。

参考文献：

[1]钱大海.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].山西建筑，2018，44（20）：216-217.

作者简介：

曲梅囡，青建集团股份公司，山东青岛。