黄群

摘要：社会经济的迅猛发展为广大企业的发展带来了更多的机遇，但同时也使得企业之间的竞争变得更加激烈;在这样的情况下，成本管理的重要性逐渐凸显出来。本文以作业成本法在企业成本核算管理中的应用进行深入探索研究，针对作业成本法应用中存在的问题提出相应的建议，以供参考。

关键词：作业成本法;成本管理;应用

作业成本管理即是指为了实现组织竞争战略，增加顾客价值，在对作业及作业链子全面分析的基础上，利用作业成本法核算提供的信息，是面向企业流程的系统化、动态化和前瞻性的成本控制法[1]。在这种方法的应用过程中，顾客需求是需要重点考虑的一个关键点，在成本管理中才所采用的一些措施都应围绕顾客需求展开。

一、我国企业应用作业成本法进行成本管理的必要性

作业成本法最初是由Cooper、Kaplan在1991年提出的，其内涵是指根据各项作业消耗资源的多少将成本费用分摊到作业，之后按照各产品发生的作业多少将成本分摊到产品上[2]。企业在产品生产的过程中，资源消耗是不可避免的，作业成本法降成本核算深入到作业层次，因此作业成本管理的核心是作业，对此可以从以下两个方面对其原理进行解析。首先，从作业物流方面来看，作业成本管理即是企业结合市场情况和顾客需求，对整个作业链进行分析，剔除其中不必要的环节，消除无效作业，在此基础上重构作业链或是对现有的作业链进行改进。……