袁华

【摘 要】 随着改革开放与“一带一路”倡议的提出，国际交流进一步深入，中国企业更多地走出国门，走向世界。为了适应这一趋势，中国企业财务管理模式必须加以改进。但由于目前我国国企还被禁锢在传统的生产经营制度之下，经营管理和财务管理都未实现国际化，管理手段和管理方式有待完善，关于这方面的研究目前尚不成熟。文章通过分析国企在“一带一路”背景下财务管理现状，就地缘政治、国际税收、外汇汇率等干扰因素对财务管理问题的影响及国际化管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策建议。

【关键词】 “一带一路”; 国有企业; 财务管理; 国际化

【中图分类号】 F230  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2019）11-0083-04

“一带一路”在推动中国对外开放和实施四项综合措施方面发挥了重要作用，随着全球经济的日益一体化，这一倡议为中国的跨境物流贸易和其他相关产业链奠定了坚实的基础。随着“一带一路”倡议的不断推进，中国沿“一带一路”投资合作也迅速发展，与沿线30多个国家签署合作协议，与20多个国家开展国际产能合作，一批有影响力、标志性的工程陆续落地，“一带一路”建设的进展和成就超出预期。根据商务部的统计数据，2018年1月，中国企业在沿线46个国家进行了投资[ 1 ]。其中非金融直接投资总额12.3亿美元，同比增长50%，占同期外商直接投资总额的11.4%;与沿线国家共签订合同12 500項，累计合同价值2 790亿美元。国有企业作为国家走向国际化的主导力量，与亚洲、欧洲、非洲等许多国家开展了基础设施、物流、港口、电子商务、金融等领域的国际商务合作，走上国际发展道路。……