滴滴出租车生产运行管理模式分析
2019-05-31徐沐恩
上海商业 2019年5期
文/徐沐恩
一、引言
随着国内电子商务的快速发展,大量的移动APP软件已经开始进入我们的视野,这些软件正变得越来越强大,涉及金融,生活,学习,工作,交通,旅游等。近年来,移动支付应用的发展速度特别快,极大地促进了我们的日常生活。整个行业正在酝酿着一个非常彻底的变革。本文分析了滴滴出租车的生产和运行方式,探讨了其优势,指出其不足之处和修改意见。
二、生产管理评审
企业生产管理是企业生存和发展的长期和整体规划,是生产经营活动的发展方向和重大问题。企业生产管理是企业的职能规划,对企业的发展产生深远的影响。它决定了生产什么,如何组合不同的生产品种,需要投资的内容,以及如何优化配置所需的资源要素。如何设计生产组织,如何确定竞争优势等,重视企业的生产管理,对提高企业竞争力具有重要意义。
生产管理的指导思想应该是最大化生产收入,因此在做出产品选择决策时,必须注意高附加值产品的选择。如果公司希望将其业务推向市场,那么生产管理的指导思想应该是保持生产系统的效率和灵活性,以满足市场的各种需求。生产管理的制定主要包括以下几个方面:: 1.确定生产经营的目标组合;2.形成生产经营管理方法;3.生产管理的详细设计。
企业通常会确定公司的整体业务目标。在公司的整体业务目标下,企业的不同职能部门建立自己的职能部门。
