郭龙超

摘 要 随着经济的不断发展，内外部市场环境也在不断地发生变化。因此，建筑企业要不断升级自身的管理体系，有利于提高企业自身的市场竞争力。目前，我国企业内部实际的财务工作因其处于业务链的末端；所以财务工作不能对项目前端所出现的问题进行及时的改正，而事后在对所出现的问题进行解决，降低了财务控制的效果，业财的融合度比较低。本文对目前我国建筑施工企业的业财融合现状进行了分析，同时就建筑施工企业如何建立健全业财融合管控机制提出了建议。

关键词 建筑施工企业 业财融合 管控机制 完善建议

一、引言

随着经济的发展，我国产业结构的不断升级；建筑施工企业迎来发展的机遇和挑战，而随着建筑施工企业所面临的竞争越来越激烈。内外部不断变化的环境促使建筑施工企业要进一步升级自身的管理体系，降低运营成本，同时提高自身在行业内的市场竞争力。但是，在建筑施工企业实际的运营过程中，财务工作仅仅对事后的交易相关数据进行整理和记录；而财务工作作为业务链的末端，对于业务前端所出现的业务问题进行事后处理不能达到事前控制的效果，业财的融合度较低。与此同时，财务指标的完成度受业务前端的结算效率所影响，所以要提高企业自身业财的融合度，建立业务部门和财务部门之间的沟通桥梁，有利于提高企业业务处理的及时性和准确性。

二、建立健全业财融合管控机制的意义

（一）市场和企业自身的需要

随着我国经济的不断发展，竞争激烈的市场也在不断地变革；而建筑施工企业要提高自身的市场竞争力，就要坚持价值导向。建筑施工企业应用业财融合有利于提高自身的市场竞争力，同时有利于自身运营水平的提升。业财融合满足了建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中发展的要求。

（二）业财融合是正确决策以及战略目标制定的必要条件

企业在发展过程中的战略管理不仅是企业管理层的目标，而且也是企业财务部门的目标；而将财务目标与业务进行有机结合，有利于企业在发展过程中制定一个好的战略管理目标。与此同时，在企业发展过程中要充分利用财务的专业优势，进一步强化财务在企业运营过程中的支撑作用；特别对企业发展过程中的一些重大问题进行分析研究并为企业高层的决策提供改进建议，同时提供强有力的财务支持有利于企业实现符合生产经营所需的正确决策。因此，需要建筑施工企业进一步深化自身的财务管理体系。

（三）业财融合有利于企业提升自身内部管理的水平、内部会计职能的转变

随着建筑施工企业的市场开放度不断提升，建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大。业财融合的应用有利于建筑施工企业内部会计职能的转变，财务人员的角色也因业财融合的应用由原来的记账核算角色转变为了管理与服务并重的角色。企业财务人员角色的转型需要对企业管理层对财务管理的需要进行透彻的了解。

（四）是企业内部防范运营风险的必经之路

随着建筑施工企业运营规模的不断扩大，企业所面临的风险也在不断地增长。因此，目前我国建筑施工企业财务工作的重中之重就在于对在发展过程中各种风险防范的监督与强化，同时也是目前我国企业内部财务部门重要的职能之一。

三、建筑施工企业业财融合的发展现状

（一）业务目标与财务目标的一致性较低

由于在建筑施工企業的发展过程中，内部业务和财务有不同的关注点与诉求点。企业业务更多的是对业务量多少的关注，而财务更多关注的是对内部总利润的控制以及效益指标。因此，业务目标和财务目标二者之间存在很大的差异，使得二者的思维方式和行动方式存在不同。业务目标与财务目标所存在的巨大差异，为业财融合的进程带来了阻碍。

（二）财务对业务流程的了解不够深入

财务和业务的关注点不同，从而使得财务对业务流程的了解程度不够深入。所以，无法从业财融合的角度提出促进业财融合的实质性建议。财务管理与业务的融合度低使得财务在业财融合的过程中偏重财务的监督与成本的管控，而忽视了企业在运营过程中要实现业绩最大化的需求，不利于建筑施工企业业财融合管控机制的建立和完善，为建筑施工企业的可持续性发展带来不利影响。

（三）业财数据过于分散

业务和财务的相关数据过于分散，二者之间没有建立一个有效的信息交流共享平台。从而使得建筑施工企业内部业务的财务信息都没有得到及时且有效的利用；但是，准确的会计信息和可靠的财务分析又是建筑施工企业进行各项经济活动以及项目决策的保障。所以，建立一个业财数据交流共享的平台是非常有必要的，信息交流共享平台的建立既促进了企业内部业财融合工作的进程，又有满足了企业内部各部门的不同需求。

四、建筑施工企业构建业财融合管控机制的措施

建筑施工企业在构建业财融合管控机制的过程中，需要完善相关的制度、引进先进的技术和人才队伍的建设，同时需要业务人员掌握相关财务指标、财务的概念，而财务人员要掌握前端业务的相关流程和内容，财务人员要进行角色的转变，财务人员的角色不再是传统核算会计的角色而是满足了业财融合需求的管理会计角色。

（一）建立相关保障机制

第一，建立日常业务的监控机制。财务对日常业务的监控包括：参与到业务方案的制定、综合效益的测算、跟踪并分析业务的运营情况、监控业务运行过程中的相关风险；与此同时充分利用深入一线的优势，对相关数据进行全面的、深入的分析，并及时地、全面地探究数据背后所出现的深层问题，并依据所分析的结果提出解决相关问题的针对性改正建议和改进措施。

第二，建立预算资源的分配机制。对预算资源进行管理的过程中，要充分利用其对业务了解的优势；在完善预算资源分配机制以及制定相关的考核政策方面，要针对相关问题提出客观、合理，同时提出有利于企业可持续性发展的建议；为企业的财务部门和高层对整体预算资源进行综合分析和平衡提供支撑点。与此同时，要分析业务单元预算执行过程中出现重大偏差的背后原因，并及时给予反馈给财务部门。

第三，建立业财融合的信息沟通机制。建筑施工企业的业财人员要定期参加财务部门和业务部门的例会，对两个部门的运行动态要进行全面的了解，为业务部门和财务部门二者之间搭建一个沟通的桥梁。同时，企业要根据自身所选择业财融合的组织形式而建立一个双向工作的输出体系，而这个双向工作的输出体系是无条件面向业务部门和财务部门的，为企业内部发展的效益指标、财务报表以及相关的业务计划等数据信息建立一个数据共享平台；这样既满足了每个部门的不同需求，又促进了建筑施工企业的可持续性发展。

（二）提供技术支持

大数据时代，建筑施工企业要懂得利用信息化工具的优势。所以，建筑施工企业要充分利用SG-NC系统中的每个业务模块之间相互融合的优势，以促进企业内部的业财融合。信息化发展迅速的今天，以及信息化工具的广泛应用为建筑施工企业内部业财融合的工作提供了便利。同时，财务部门是建筑施工企业运营过程中各类信息和数据最集中的部门；所以，在业财融合的过程中，要利用信息系统的优势，为企业管理者所需要的各类有效信息进行多视角的提炼，服务于企业管理层的决策。

（三）提供相关人员的保障

业务部门和财务部门之间的配合协调，要求相关财务人员和业务人员对业财融合领域的内容进行全面的掌握和了解。财务人员可以对业务前端的信息进行及时地、全面的了解和掌握，同时要切实的参与到业务运营的管理工作中去。同时，财务部门要在部门内部选取合适人员并对其进行专业的培训，依据工作的重要性把选取的财务人员派驻到相关的部门，以促进业财融合工作的进程。而业财融合的相关财务人员要进行角色的重新定位，财务人员不再是传统的核算会计角色，而是管理会计的角色。业财融合工作的相关财务人员要对业务的运行流程以及业务前端的相关信息进行及时的掌握和了解，同时要清晰的了解企业内部的发展规划；并且以财务综合分析为切入点对企业运营过程中所产生的问题进行深层次的分析和揭示，为企业的发展和运营提供一些实质性的管理建议和有价值的分析报告；为建筑施工企业的可持续性发展提供有价值的财务信息支撑。

五、结语

经济新常态时代背景下，对现代企业而言，加强建筑施工企业业财融合不仅能实现企业的精细化管理，还能促进企业稳定、持续的发展。只有通过不断摸索，才能实践出一条适合自身发展的业财融合体系，通过建立相关保障机制，提供技术支持与相关人员保障机制等措施，加强建筑施工企业业务、财务协同与融合，让企业在激烈竞争的市场环境中始终立于不败之地。

（作者单位为中铁十八局集团有限公司）

参考文献

[1] 李聞一，王嘉良，陈桢.基于“业财融合”的一体化管控[J].财会月刊，2015（10）.

[2] 段君亮.积极推进业财融合 助力公司转型升级[J].财经界（学术版），2015（4）.