朱心梅

摘要：随着生活经济不断发展，建筑施工企业在当今社会中也得到了快速崛起。建筑企业要想在激烈市场竞争中，赢得很好利润和市场占有率，就需要对自己企业内部成本进行合理管理，达到用合理成本，来实现自己企业效益。

关键词：建筑企业；成本管理；效益

伴随着工业快速的发展，作为国家主要经济基础，建筑企业得到很好的发展。建筑施工企业要想在当下市场中占有很好的竞争地位，除了要在质量上保障外，还需要不断对建筑项目在成本上进行合理的分析和把控。本文主要是以中铁十五局集团第五工程有限公司为例，来进行分析建筑企业成本管理中存在的问题与对策。

一、成本管理定义

项目成本管理（project cost management）：主要是指企业为了使项目成本控制在计划目标以内，而进行预算、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。对于建筑企业来说，建筑成本管理主要是对于内部成本进行控制，同时对于人财物资源进行调配，所进行合理成本规划，来让企业实现最大利润。

二、中铁十五局集团第五工程有限公司背景

铁十五局集团第五工程有限公司由国务院国资委主管，具有国家公路工程、市政工程施工总承包一级，铁路工程、建筑工程施工二级总承包资质及公路路基、路面、桥梁、隧道专业承包一级资质。

公司先后参建了南昆、青藏、京沪、大西等50余项国家重点铁路、客运专线和高速铁路项目；连霍、西汉、大运、杭瑞等近百项高速公路项目；南京九华山隧道、樟树市赣江二桥、北京地铁、郑开城际等城市轨道交通、市政、房建和水利水电项目。

我们可以总结出中铁十五局第五集团主要所做的项目工程设计面较广，涉及资金，财务等资源较多，要想很好控制成本管理，做好企业预算，是一件很棘手的事情。这就需要我们对建筑企业进行分析其中问题，然后提出合理优化方案来解决遇到的问题。

三、建筑企业成本管理中存在的问题

（一）企业对于成本控制管理的意识较弱

对于建筑企业来说，要想保证企业成本合理控制，首先要做的是企业管理层对于成本管理要有明确方向和意识。对于国内的建筑施工企业来说，不论是私企还是中大型国企，在施工项目上，企业管理层人员对于施工成本和内部成本管理在意识上还是较为弱化。建筑企业在施工过程中会忽略一些成本方面因素。导致企业在施工过程中，出现没有专业专业人员来管理成本。造成企业施工如果出现问题，大家都是相互推卸责任。成本管理没有严格管理，最终让企业出现亏本或者是浪费资源等问题。

比如：中铁十五局第五集团在进行对于地铁进行建造时，所进行预算管理，因为中铁十五局部门较多，对于地铁进行项目进行施工建设中。都是以分段形式来进行，但因为各个部门都有其自己人员管理和预算，为了完成工程就难免会出现人员只是为了追求速度，而忽略一些对于成本控制意识培养。这样所造成结果会出现资源和资金造成浪费现象。

（二）建筑工程造价预算控制的评判标准比较落后

我国与国际上一些国家相比较，我国在建筑施工评判标准上，往往会因为我们建筑标准评判较为落后，使得企业在预算时缺少与时俱进的工程造价预算控制评判标准，这对建筑企业的内部管理会形成了较大冲击。对于建筑企业来说，要想很好保证企业盈利，就要在各方面都符合计划之中。对于评判标准来说也是一样。如果我们评判标准与其他国家相比，没有标准形式，会导致的结果不仅仅是建筑项目不符合要求，而且在施工过程中也会造成很多问题。

（三）企业中工程概预算编制不合理

预算编制人员对于建筑工程造价项目上，在一些具体情况下，对于工程项目上认识不能够深入，不能专业。在对于预算编制上，都是根据粗略计算而进行对成本预算编制。这就使得调查做得到情況不真实。因此，工程的预算编制就会出现缺项和漏项等问题，最终会严重影响到工程造价的预算控制。特别是预算编制不合理，不清楚，会产生工程造价反映不了不真实情况，使工程在关于支出费用上无法具体来体现出来。同时在再加工程造价编制上缺乏科学性与合理性，工程造价控制就失去了其原本应有的作用，无法发挥其指导作用。

（四）企业建筑在预算成本规划上不能合理使用资源

在对于现在一些建筑企业公司来说，要想很好来控制成本，就需要对企业施工中利用原材料来进行规划和合理使用。同时，我们可以很明确的看到，一般建筑企业在施工上的预算主要是由3个部分来组成，主要是建筑前，建筑施工中和建筑施工后。无论是哪一个环节，我们都要很好进行预算和估计。在建筑施工中，主要是从人财物几个方面来进行协调。这些资源对于建筑施工企业来说，要想很好进行控制成本，就要对这些资源进行合理规划和处理。我们要在这些资源上合理把握，一方面是一定要很好利用，来保证建筑企业质量，另一方面，要注意节约资源。让资源得到合理利用和发挥最大用处。

我们可以以中铁十五局为例来进行分析，比如对于地铁建设，企业在进行施工时，要想很好抱我企业工程造价预算，就要考虑各种因素和问题。在预算中不仅仅要与技术部门协调，同时还要和财务预算等部门进行合理预算。保证企业在建造施工过程中，合理利用资源情况下还要保证施工项目正常完成任务。

（五）税收财务支出较大

以中铁十五局这个集团为例，我们可以看到，因为集团中所涉及资金较大，所以对于税收方面来说，就会有大量税收支出，包括：勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；土地和固定设备耗材等各种分摊费用以及还有竣工后各种费用。

这些税收因为种类较多，同时涉及范围较广，与各部门交叉交集过多，这就导致企业在进行企业成本控制管理中难以控制，耗费大量成本，造成成本增加。

四、建筑企业成本管理中优化对策提出

（一）对于成本控制人才的培养

在大多数成本管理之中，对于很多建筑的施工企业管理的意识不强，主要体现在是在建筑施工管理中，没有专业的成本控制人员，所以，对于建筑施工企业来说，就需要增加一些对于工程项目有帮助的专门成本预算和分析员。在建筑施工前，对于施工企业的原材料进行合理规划和预算，这些预算包括人力，财力，以及物力的规划和预算。在施工过程中，很好规划和控制。其最主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少建筑施工企业项目的实施成本，从而最终达到增加利润目的。

同时在建筑项目企业的管理人员也要经过合理专业培训，不断对于建筑行业的理论知识和实践知识进行深入学习，从而来保证企业在管理中有新思想和新建议。这样就可以保证建筑项目施工中，不论是在设计方案中还是最后实施实践中，都是符合实际并且是可行的。

（二）建筑项目资源的合理预算控制

对于建筑企业来说，要想在市场中赢得利润。就需要保证企业各个环节都尽量避免成本浪费，包括施工前对于原材料购买和对于人员规划，都要确保整个成本是可控且是合理。我们都知道，对于建筑施工项目来说，要想很好控制建筑企业和成本，重要生命就是原材料的使用和购买。在建造过程中，把握好建筑成本时，还要注重建筑产品的质量。如果只是一昧的进行节约成本，最终所导致问题就是建筑物是一个豆腐渣工程，但是如果一直以多数量原材料的投入来进行施工，就会导致一个问题，就是原料浪费，所以，建筑施工企业在原料中要以实际需要来进行原料进行规划和使用。

（三）税收支出合理控制

在税收方面，以中铁十五局第五集团为例，我们可以先合理预算每一种费用，按着国家规定来进行合理支配。比如：建设地点分散、点多面广以及使用新技术、新工艺等的项目，代建管理费确需超过本规定确定的開支标准的，行政单位和使用财政资金建设的事业单位中央项目，应当事前报项目主管部门审核批准，并报财政部备案；地方项目，由同级财政部门确定审核批准的要求和程序。

（四）成本管理其他方面的平衡

当前我国的建筑工程造价预算控制除了人财物资源方面以及管理方面进行调整外，还有，就是在建筑施工企业的预算控制方面还有很多其他方面调整，比如信息沟通的加强：信息收集、信息化的提高、增强信息分析能力；市场培育能力等，

结论：建筑企业成本管理是建筑工程管理项目中的重要核心部分，也是建筑施工企业是否盈利的关键所在。所以我们要合理优化企业成本管理，来达到企业最高效益。

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