陈墨

随着中国在全球的地位不断提升，教育的重要性愈加明显，高等教育向大众化、市场化、国际化发展的趋势已经明朗，教育组织的竞争更加剧烈。高校独立学院作为知识密集型企业，如何留住人才、激发人才活力成为迫在眉睫的问题，在此形势下，宽带化薪酬体系顺势而被应用和推广。

一、宽带化薪酬体系的含义及主要内容

薪酬就是员工在为企业提供劳动或服务的基础上，所应得的报酬，主要包括工资、奖金、福利、津贴等内容。本文研究的薪酬就是独立学院的教师在为学校提供劳务的情况下，所获得的工资、奖金、超课时费用等。宽带化薪酬体系是人力资源管理中的一种重要薪酬管理模式，具体来说，就是在组织内部，能够用较少的薪酬级别替代复杂的薪酬，减少垂直型的薪酬管理范围，拉大横向薪酬管理范围，使整个薪酬体系扁平化。

二、独立学院教师管理现状及探讨

1.管理现状。从当前独立学院教师的管理情况来看，主要存在两方面的问题，一是兼职教师的管理不够规范，究其原因，主要是由于此类学院成立时间普遍较短，现有的师资力量根本无法满足当前学院规模迅速扩张的需要，只有聘用大量的兼职教师才能有效缓解师资短缺的局面。但由于当时的独立学院尚属于新生事物，相关的政策和制度基本处于空白状态，因此使得獨立学院在一定时期内的兼职教师聘任工作完全由自己掌控，缺少了制度的……