摘 要：石油工程建设行业涉足的领域广、专业多，项目数量多、分布广，而且工程分包占比较大、管理基础相对薄弱、监管力量相对分散，如何切实发挥监督职能、提升监督效能是一个亟待研究的课题。文章基于“大监督”思维，分析了工程建设企业面临的主要问题，在此基础上阐释了“五位一体”监督的总体架构、目的意义、主要措施以及实践成效，对相关企业完善监督体系具有一定的参考价值。

关键词：“大监督”体系；“五位一体”监督；反腐倡廉

党的十八大以来，党中央多次提出党要管党、全面从严治党，要求完善党内监督体系，加强对权力运行的监督和制约；构建统一指挥、全面覆盖、权威高效的党和国家监督体系，构建“大监督”格局，确保权力在阳光下运行。对以项目为本质驱动的国有石油工程建设企业来说，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，持续探索构建“大监督”格局，加强企业资产监管、加强廉洁风险防控，保障国有资产保值增值、保障国有企业健康发展。

一、当前石油工程建设企业构建大监督体系的必要性

石油工程建设企业管理相对比较粗放，项目管控、生产运行中存在诸多问题。两相叠加，大大加大了监督管控的难度，传统的监督体系、监督手段很难收到预期成效，建设“大监督”体系势在必然。

（一）构建“大监督”体系是践行全面从严治党要求的必然选择。习近平总书记在党的十九大报告中强调，必须毫不动摇全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平。……