高茜茜

摘 要：信息化与工业化融合是当前企业管理模式发展的需要，也是我国企业管理模式向国际化发展的保障。企业人力资源管理工作十分重要，关系到企业未来发展趋势。而信息技术发展的今天，以信息技术为导向优化企业人力资源管理体系，全面提升企业人力资源管理质量。本文以此作为基础，提出相应改进策略，促进我国企业可持续发展，全面提升我国经济发展水平。

关键词：人力资源;管理工作;管理体系

企业人力资源现代化、信息化发展模式，促进管理体系与管理模式的改变、优化，充分体现了企业管理模式的动态性、开放性，使企业在发展过程更好的适应市场发展的个性化、分散化产业变革需要。现代企业人力资源管理体系的原则、方法、要素体现在企业新型工业化发展的要求，企业在管理过程中运用这套购买模式，能够将企业工业化与信息化实现共发展，实现两化融合人力资源管理模式，同时也是企业落实新型工业化发展的要求。

一、企业人力资源管理工作现状

新时代下，优化我国企业人力资源管理体系，是企业信息化与工业化相融合推进企業转型升级。这一优化与构建模式说起来较为容易，但在实践中，去面临较多的问题。首先，员工专业化素养与能力底下。在优化人力资源管理体系之前，企业一直以传统管理模式与生产模式进行经营管理，故而，员工的工作能力都停留在传统管理模式中。而在现代化管理模式下，部分员工不能够更好的适应新型管理模式，一方面，工作观念与工作方式不能够及时转变过程，另一方面，员工专业化素养底下，不能够胜任智能化、现代化、信息化管理模式。其次，新型的管理制度、管理体系没有构建，人力资源部门采取以往的管理模式导致其管理模式滞后。基于此，企业急需在以往人力资源管理体系之上，构建工业化、产业化、信息化相融合管理模式，推进管理模式的升级转型模式。

二、企业人力资源管理体系优化的必要性

（一）是企业产业化、工业化发展需要

伴随着新的管理理念的推广，大多数企业都能够与时俱进，将信息技术运用到各个管理层面中，而这一应用，对企业人力资源传统管理模式形成一定的冲击。与此同时，信息技术的运用，也是企业人力资源传统管理体系实现优化与转型的保障。信息技术的高速发展，带动了企业生产、经营、管理模式的不断创新，使企业走向创新发展道路。在企业人力资源现代化发展趋势下，引入国际化先进的管理方法与理念，促进企业管理模式的创新，完善中国管理模式，以管理体系标准系统，规范与指导企业发展道路，使企业根据自身所需，调整自身管理模式，加强数据信息的开放与运用，不断的融入新技术、新组织结构，进而增强企业管理质量。

（二）企业可持续发展需要

企业人力资源管理体系的优化与创新，体现在管理模式、方法、思想上，应聚焦于信息化环境下，借助企业可持续发展的优势。在企业实际发展过程中，应建立现代化人力资源挂办理模式，并对相关部门进行详细规定，明确人力资源管理过程。同时，应建立良好的考评机制，全面规划信息化与工业化融合的相关管理过程与管理活动，优化现代化管理体系，强化两化融合战略方针的构建。两化融合是信息化与工业化相融合，以信息化促进工业化发展，以工业化促进信息化发展，实现两者的共同发展。同时避免企业在发展过程中追求片面进步模式，将先进的技术与管理理念引入到人力资源管理模式中，拓展企业人力资源管理资源，实现管理模式、经营模式、决策模式现代化发展需要，从实现企业管理模式的科学化、全面化、系统化。

（三）提升企业整体实力与竞争力

企业人力资源实现现代化管理模式，是在信息技术环境下，人力资源以新型管理模式作为发展主线，加强第三方服务系统与产业体系的相融合，促进两者的共同发展，进而提升企业整体实力与知名度。社会经济发展的今天，企业要想在全球化经济背景下走可持续发展道路，需要与时俱进，推进信息技术在企业人力资源管理中的实行，增强企业整体竞争实力，使企业在市场发展中占据一定的份额。而创新企业管理模式，是不断的促进员工专业化发展，使其更好的满足企业新型管理模式需要，强调推动企业人力资源管理模式的系统性、全面性、创新性、开放性。以这种管理模式增强企业整体管理效益、产品生产质量，满足不同消费者需要。实行工业化与信息化的相融合，开展第三方平台，融入咨询、培训等板块，借着大数据技术分析、获取信息，为企业发展提供信息保障，增强企业信息运用能力。例如：在第三方平台中。开展咨询服务，了解消费者需要，之后企业根据消费者个性化需求，生产个性化产品，满足消费者异质性需要，进而增强企业管理质量。

三、现代企业人力资源管理体系优化策略

（一）构建新型管理体系

在信息技术发展背景下，分析新型管理模式，立足于企业当前发展模式，增强企业核心竞争力，进而促进企业全面发展。因此，在构建企业人力资源新型管理体系中，应做到以下几点。首先，人力资源新型管理体系构建与规划应立足于长期战略发展目标中，以增强企业核心竞争力为发展目标，以信息技术的运用与创新为商业手段，增强信息技术在企业工业化发展的运用能力以及人力资源管理中的运用，以信息技术推动企业人力资源管理模式进一步创新与发展。

其次，新型管理模式体系的构建与规划应立足于可行性基础上，将新型管理方法、理念、思维与企业人力资源要点、重点工作相融合，得到资源的良好配置。最后，新型管理模式体系的构建与规范应得到有效的监控，根据企业人力资源发展需要，适当的调整企业管理模式，以科学化的项目管理模式进行工业化发展的改进与评估。以信息技术打造新型企业经济管理环境，增强企业经济、营销、生产、运营管理环境的提升，进而促进企业人力资源向国际化管理模式转型。

（二）将现代化技术渗透到企业日常管理体系

企业人力资源新型管理体系与传统管理体系的不同之处在于，新型管理体系强调信息技术的运用，以信息技术推进工业化生产、管理、经营，是一种新型的企业管理方法与思维。人力资源实现新型管理模式所涉及的内容较多，覆盖的企业价值链很多，而不向传统管理模式是针对某一方向发展与管理。因此，为了促进人力资源新型管理模式在企业中的运用，应将其运用到日常企业管理中，构建科学化的制度，以制度推进两化融合管理体系的运用。在企业人力资源管理制度优化转型中，结合我国相关政策、战略方针、法律法规，根据新型管理体系需要，结合企业发展实际情况与未来发展趋势，促进人力资源新型管理制度的构建。

同时，在日常管理模式中的运用，应做到以下几方面。首先，将信息技术融入到管理体系与管理流程中。将新型管理理念贯彻到管理制度与流程中，明确人力资源新型管理体系的原则与方法，促进其在日常管理工作中的运用。其次，做好人力资源新型管理体系评审工作。新型管理体系的管理评审的对两化融合管理体系执行、策划。结果的总结。其目的的检测以往企业管理模式中存在的漏洞，推进企业人力资源管理质量的提升。优化升级人力资源管理工作模式以及管理体系，是企业可持续发展的有力保障。因此，企业应重视新技术方法与理念的融入，将其运用到管理体系中，进而促进企业全面发展。

（三）增强员工专业化素养

人才是企业发展的原动力，只有企业人才具有高素质、高品质，才能够促进新型管理模式入到企业管理中，进而增强企业整体竞争力。企业人力资源实现信息化与工业化融合发展中，对企业员工提出更高的要求。企业人力资源员工以往的工作模式、工作方法、工作理念已经不能够满足现代化管理模式需要。因此，企业人力资源增强员工以及管理员综合素养，促进他们专业化发展，进而为企业发展贡献自身力量。

一方面，企业人力资源应加强员工培训工作，在培训工作中，开展线上线下培训模式，在线上根据企业人力资源工作与发展需要，构建培训方案，将培训内容归纳到第三方平台中，供企业人力资源人员随时随地的获取资源。由于员工日常工作忙，开展线上培训模式，有助于员工随时随地获取知识，促进企业人力资源管理体系的优化。在下线为企业人力资源人员提供学习机会，与附近企业、高校形成合作关系，鼓励员工到附近企业、高校去学习，增强员工专业化管理能力，进而提升员工综合素养。另一方面，聘请专业化人才融入到企業工作，给予他们薪资方面的保障，使企业更好的为企业发展服务，构建一支良性的企业管理队伍，促进企业持续、健康发展。

四、结语

新型管理体系能满足现代社会发展对企业发展要求标准。在实际构建过程中，企业应根据实际发展情况，优化传统管理方式，促进企业进行可持续发展。因此，在企业构建人力资源管理体系时，应重视全新技术的使用，顺应时代的发展，将现代信息技术有效应用于企业人力资源管理中。通过以上方式，全面提升企业人力资源管理质量。

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