马善玲

摘要：本文以L公司S自研型号为例，分析其研制和公司的成本管控现状，针对关键成本管控点，引入动态全周期预算、目标成本管理和价值链管理方法，运用DFC工具，完成降本目标，提高公司效益。

关键词：自研型号;目标成本管理;DFC工具;价值链管理

L 公司是一家老牌的制造企业，公司在创新发展的新时代背景下，制定“型号为本、创新引领、融合发展”的发展方针，引入现代的公司制管理理念，培育自主研发能力，提升核心竞争力，实行精细化成本管理。

自主研制产品研制周期较长，产品设计复杂、质量要求较高，同时面临着技术、成本价格和生产方面的风险。如何实现自研产品技术先进性与成本效益性的统筹是现代公司自研型号管理共同关注的问题。

一、自研型号的概况

S自研型号由公司自主研发，由自制件和外包外协件构成，其中外包外协件占比重较大。该型号已完成初期研制，进入试样阶段。根据研制阶段成本费用情况，结合当前公司工艺技术水平，以及与外包单位形成的外包外协件意向性批产价格，初步测算单套成本费用为54.5万元。

研制成本为前期投入的既定成本，因此，将后续的批产单套成本作为重点管控对象。对S自研型号自制成本和外协成本进行区分，划分内外部的责任主体，进行内部能力挖潜和外部共赢机制的建立，实现公司内部精细管理、外部协作共赢的一个良性价值链循环。

二、目标成本的确定和全周期预算管理