窦京美

摘要：石油企业优化成本预算管控机制是新旧动能转换、行业竞争程度剧增情境下的重要举措。本文在阐述石油企业实施预算控制的重要性基础上，简单分析了石油企业现阶段实施成本管理的现实状况，并以此为基础，在成本预算理念更新、成本预算目标明确、预算会计人才等多方面进行强化推进。

关键词：石油企业;成本预算

一、石油企业实施成本预算控制的意义

石油企业因其所属行业特殊性质，在利润的赚取渠道等方面受到政策法规的限制较多，再加上现代社会处于新旧动能转换的关键时期，技术创新、理念创新等对于石油产业的冲击，利润的形成不仅受益于销售额的增长，还应从成本着手，因此加强成本预算控制，是石油企业获取利润增加受益点的关键环节。再者，石油企业完善成本预算机制，能够有效地帮助企业完善会计预算体系的优化和企业全面预算管理机制的建设，进一步的提升企业财务管理体系建设。最后，石油企业成本预算管理机制的有效优化能够为国有企业或是同行业其他企业的成本管理管控提供客观的经验以及建设过程中应避免出现的错误。

二、石油企业成本预算控制的现状分析

（一）未能树立和建设正确的成本预算观念和体系

石油企业因其自身行业特殊性质，其企业大多隶属于国有企业，相对来说，按照原有市场经济体制下，其企业利润赚取等较为稳定，成本预算……