卢阳萍

摘要：企业在整个财务决策中，因为目前大数据的发展，所以会经常使用大数据，而且因为更多传输技术的使用，我们可以看出出现了很多数据挖掘技术，以及处理技术的使用。至于企业集团来说，在企业经营管理过程中，财务共享服务中心的构建需要不断地进行变革以及创新，才能实现整体变革的目的。基于此本文将对财务共享服务建设进行分析。

关键词：财务共享服务;财务转型;战略定位;大数据

一、大数据时代企业集团财务共享的重要意义

在企业进行会计业务职能方面，由于大数据以及云计算的来临，数据应用过程中，不断的利用云端建设以及大数据，以更好地预测分析，所使用的技术，基于数据管理，实现了分析盈利以及分析绩效的目的，更加突出数据中心职能体现。之前传统进行管理控制，具有单一性的特点，目前正在积极的进行服务与控制的融合，知道策略已经转化为指引方式，更为体现价值創造意义所在。如今企业在进行财务管理中，以及对于财务风险进行控制中，面对如今的大数据时代，可见共享财务非常重要。同时，财务目标也由传统管控为主转变为管控与服务的融合，由业务监督转变为战略指引，由业务记录转变为价值创造。因此从整体上来看，大数据时代，企业财务共享对优化企业财务管理模式，控制财务风险等都有着非常重要的作用。

二、建设财务共享服务中心需具备的条件

（一）地点选择问题

企业要在财务共享中，实现高的投资报酬，更为重要的就是合理的选择，财务共享服务中心的办公地点。在选择的过程中，应该根据企业的执行情况，业务的熟练，需要在考虑的过程中根据多个角度进行，目前主要从企业的规模长远的战略目标以及运营方式，集团的定位等等，这些都是需要考虑的。财务共享服务的选址过程，也会考虑通讯网络设施、员工的薪资水平、成本效益以及人才的供给，基于以上因素，确保财务共享服务中心办公地点更为合理。

（二）流程设计问题

作为企业集团，在整个建设财务共享方面，主要针对企业内部的财务流程断的进行整理，进行再造的过程。为了建立财务共享服务，应该按照企业相关的财务制度，积极的在中心工作体系中进行构建。而且要有效的梳理财务业务流程。对于共享服务中心，业务流程在确定的过程中一定要遵循运营管理中所具有的通用性，确保在业务单元中合理的选择去留。应该根据特殊性以及同质性，仔细地进行划分业务流程。由于在实施的过程中会出现很多重复以及共性的业务，主要出现在过账，以及核算付款报告中，一般不考虑高附加值的财务。

三、大数据时代企业集团财务共享面临问题与对策

（一）面临问题

首先企业会在财务风险上出现很多的问题，建设的成本比较高，所以难以开展财务共享服务中心工作。整个实施前期，需要相应的物力以及人力的投入，而且也应该对于设备，进行维修费用的投入，在更新系统方面也需要投入费用，但是短期的效益无法得到。其次就是人力资源问题。对于财务人员来说，需要更为专业的能力，主要就是面临业务处理时，一定要加强处理能力的提高，在整个工作过程中，具有战略性的发展思维，加强与人员的沟通，注重国际化的交流。企业的财务人员进行管理需要严格的在高标准要求下进行。企业财务在处理的过程中，面临非常多的信息交换，而且处理量非常巨大，企业信息交流的过程中可以通过建立财务共享中心，提高处理效率。所以在目前的整个管理过程中，特别是管理财务共享中心，具有较高的要求。但是目前存在的主要问题就是，因为管理不重视，所以导致信息出现安全问题，可能会出现病毒入侵或者信息遭到泄露，企业就会承受更多的损失。

（二）完善对策

1.大数据时代与财务职能转型

大数据对于企业变革来说，特别是改革商业模式，在服务方面要不断的进行创新，根据市场目前的需求，在产品上进行变革，才能顺应目前的市场发展。如今的企业，因为所处的环境较为激烈，所以应该积极地做好决策支持，主要就是财务部门应该做好管理控制风险，分析业绩以及预算等运营工作，加强管理会计职能的体现，积极的创造价值，并且在价值空间上得以提高。

2.信息技术和管理变革的融合

现在的时代是一个信息化的时代，而且也是一个资源共享的时代，所以就会对企业提出更多的要求，企业需要做很多的思考，积极的改进技术积极的探索，商业模式的改革，对于如今的转型，一定要考虑多风险因素的影响，比如在成本效率上进行转型，对于所面临的资金，以及经营风险，应该在此基础上这些资源配置以及数字化的创新。对于企业来说目前面临更多的挑战，最重要的就是要做好共享，实现一体化的目的。这次过程中应该根据各个方面的数据，实现服务的解决，可以准确的预测以及决策，通过大数据的分析，企业提供服务实现价值体现。

3.组织架构的变革

财务共享服务过程中，需要进行改革的是组织架构，只有经过变革，才能在管理理念上突出多元化特点，而且实现了更为高效率的管理。首先应该实现共享业务处理，其次就是转型分流财务人员，最后就是共享建设。一直以来进行财务共享的过程中，因为传统理念就会有抵触情绪存在。之前传统的模式只是机械性的进行操作，财务人员往往对共享建设不愿参与。而且对于企业财务来说，因为具有工作量大的特点，工作地点不固定，导致在招聘的过程中没有合适的人员，所以对于企业的管理人员来说，为了实现，可持续发展，需要有共享中心的建立，并且一定要执行下去，将共享可持续的理念发展进行宣传，让更多的财务人员积极的进行转型。

总之，大数据时代，企业投入更多的精力放在财务共享服务中心上。目前作为企业集团，应该对财务共享的作用，以及价值进行充分认识，明确财务共享服务中心定位，通过建设实施以及管理运营，促进企业集团的良性发展。

参考文献：

[1]吕丽容.大数据时代集团财务共享服务的研究[J].财经界（学术版），2016 （04）：138+296.

[2]陈潇怡，李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊，2017 （04）：17-21.