文/唐应斌

[关键字]标准体系 产品开发模式 实施方法

制造型企业创新工作的核心之一是产品创新，产品创新的频率和水平是企业永葆青春活力的法宝。产品创新既有原创型创新，也有改进型创新。输配电属于传统行业，产品的原创性与蓬勃发展的通讯行业无法相比，产品创新基本是对现有产品的技术改进或补全系列，集中于产品的智能化、节能环保和新材料新工艺的运用等，真正能推出一款全新的产品难度巨大。然而，即使是产品的技术改进，在研发过程中仍然面临诸多问题，除了资金、人力和技术等问题之外，还包括了产品的开发流程。为了解决产品开发流程错位、冗长和缺失等问题，大多数企业都在逐步修正现有开发模式，于是集成产品开发、产品实现标准体系浮出水面。集成产品开发作为产品研发的核心，自实施以来，取得了很好的效果。随着新版国家标准GB/T 15497-2017《企业标准体系 产品实现》的发布实施，技术标准体系发生了质的变化，管理对象由对标准的管理向对产品实现的管理转变，助力产品开发，成为企业标准体系建设的一股清流。

一、产品实现面临的主要问题

1.市场定位不明确

研发人员专注于产品的技术水平，将大部分的精力投入在对标准的理解、专利检索、资料的查询、产品试制试验、已有产品的借鉴等技术方面，对产品的市场需求了解不多，用户诉求倾听不足，产品成本关注不够。往往是产品开发面市后，销售人员要么认为市场不需要，要么认为成本太高。……