Pro Helvetia Shanghai

1 “他者的舞台”第二期现场2018年，上海明当代美术馆图片由上海明当代美术馆拍摄，瑞士文化基金会提供

《当代美术家》（以下简称“当”）：1940年，瑞士文化基金会（Pro Helvetia）首次在苏黎世设立了办公室。作为一家公立基金会，所有经费均来自瑞士联邦政府，那么，基金会的管理、运营方式与私立艺术基金会有哪些不同？

瑞士文化基金会上海办公室（以下简称“瑞”）：瑞士文化基金会是国家的基金会，是在法律范畴内运营。所以，与私人的基金会相比，它的任务、组织结构，以及工作内容都是受法律约束的，并且它会对瑞士联邦政府负责。还有，基金会做的任何决定都希望能够充分显示出这样做的理由，并且可以在法律范畴内进行解释。

当：2012年的文化艺术推动法案（The Promotion of Arts and Culture Act of 2012）给基金会带来了一些变革，理事会成员从25人削减到9人，并且，战略决策与执行职权也首次分离，由理事会负责战略部署，秘书室负责执行。这样的变革是基于怎样的原因或考虑？这样的改变对基金会日后的发展产生了怎样的影响？

瑞：新的组织结构最主要的目的就是把决策和日常执行这两个层面分开，由专门的部门负责决策，由专人负责执行，以此建立起更快、更直接、更有效的决策和执行渠道。

当：瑞士文化基金会上海办公室成立于2010年10月，请问上海办公室的设立是基于怎样的初衷？这对于瑞士文化基金会的发展战略来说具有怎样的意义？

瑞：2008年到2010年，我们开展了“中瑞创新艺术”文化交流项目，考察了在上海创立办公室的可行性。……