魏新刚

摘 要：在社会市场经济条件下，如何科学规避风险，提高核心竞争力和经济效益是关键问题。在项目过程中，有必要加强工程合同管理的风险分析和预测，构建完善的合同管理风险防控机制。 这种方式是降低合同风险，提高项目经济效益，实现科学管理的有效途径。

关键词：建筑工程；合同管理；风险防范；控制分析

1、前言

该建设项目具有规模大、施工时间长，施工风险大的特点。 同时，施工质量很容易受到外部环境的影响。在影响过程中很容易延迟合同的执行时间，甚至在合同时间内也无法完成项目。承包商和承包商都将遭受巨大损失。因此，有必要加强项目合同管理工作，积极评估合同管理风险，尽量减少施工项目合同管理风险。

2、建筑工程合同管理风险识别

首先，签订项目合同的风险。 项目合同的主体是合适的，合同的主体是合格的，这是建立合同的必要前提；内容不严谨，容易误解，导致合同执行困难，引发争议；注意缺乏条款，通常缺失的部分主要是违约责任；签署无效合同的违反法律法规通常不受法律保护；海外合同文本的问题往往是由于文本和国情的差异造成的，这导致对合同的更多怀疑。对于不可避免的问题，需要在合同中进行。 澄清以避免不必要的损失。

其次，项目合同履行的风险。需要更改的合同无法及时更改。在合同的实际履行过程中，合同变更是一种普遍现象，通常是内容变更和合同主体的变更。项目负责人需要具备这种变革意识，以避免一定的损失。需要发送的信件不及时发出。合同履行过程中及时发出的信函是合同动态管理的重点。它也是履行建筑工程企业合同和自我保护模式的一种方式；签证是合同履行过程中的常见行为。同时，它也是诉讼证明的主要方式。未及时办理相关签证确认将造成不必要的损失；如果被调查的责任超过诉讼时间，则该损失不予追回；相关证据和信息的法律效力尚未得到充分认可，并非所有书面证据都具有法律效力。具有法律效力的证据通常包括原件，印章签名等。没有法律效力的书面证据就像白皮书。

3、加强建筑工程合同管理风险控制的对策

3.1健全合同管理相關制度

（1）如果合同条款不严谨不科学，存在明显的漏洞或违反法律法规，合同履行将存在风险。防范和控制合同管理风险的主要途径是完善合同管理制度，规范合同中的有关规定。第一个可以从国家有关法律法规出发，重点检查合同条款中是否存在违法违规行为。这是合同管理的基本原则；二是修改合同条款的漏洞和差异，以保护合同。内容的清晰度，预防合同对应方利用合同条款中的漏洞获取利益；三是结合实际情况，分析合同内容的科学性和合理性，使合同管理与建设项目预算和招标报价相互融合。合同管理的真正作用；四，合同相关管理人员需要认真审查合同内容，拒绝加盖不合理内容的规定，以有效控制合同管理风险，提高施工合同管理的质量和水平。

（2）完善信用评估体系。目前的项目合同管理风险主要是由于双方的可信度低。因此，进一步完善信用评估可以有效提高承包商和承包商的信誉，同时充分加强两者之间的合作关系，确保项目合同能够正常签订。合同条款也可以完全实施。因此，有必要构建完善的信用评级体系。通过对合同双方的经营状况，经济状况和组织结构的信用评估，将信用评级进行科学划分，将评估结果和信用评级归纳为信用档案。为合同管理提供必要的参考。在与对方签订合同的过程中，从信用档案中选择信用评估，对于信誉较高的企业，可以考虑信用评估，需要认真考虑信用等级较低的企业，以避免不必要的损失。

（3）构建风险预警机制对降低项目合同管理风险具有重要作用。风险预警系统的建设可以从以下几个方面进行；首先，需要建立风险评估体系，将合同对象的信用评级作为重要的参考标准，然后在合同签订和履行过程中进行全面风险评估，及时识别潜在风险，根据风险等级进行不同程度的预警，然后采取有效的风险控制措施，减少损失。其次，构建风险研究机构，对项目合同管理中可能存在的风险进行科学评估。一旦在评估过程中发现风险因素，就必须积极开展风险研讨会并制定相应的解决方案。在此过程中，风险评估机构需要分析合同条款的严格性，特别是对经济效率低的项目，找出其经济效率低的原因，并提出更有针对性的解决方案来降低风险。最后，需要跟踪风险。在风险评估过程中，一旦发现更明显的合同风险危险，需要在警告后跟踪，并积极监控风险因素的变化，以降低和降低风险。

（4）构建信息管理机制，信息管理系统的建设可以有效降低工程合同管理的风险，同时也可以控制合同管理的成本，提高合同管理的整体效率。 信息管理机制主要包括基础信息管理，承包商和承包商合同管理，项目预算成本管理，进度管理等方面。 互联网技术用于整合建筑工程相关材料，用于数据传输和更新。 信息管理系统可以科学地整合多种资源，消除人为因素的影响，提高工程合同管理的科学性，也可以随时反馈合同管理的现状，掌握项目合同管理的全过程

结束语

建设项目的合同管理与双方的实际利益密切相关。加强建设项目的合同管理和风险控制，不仅保证了合同双方严格履行各自的权利和义务，而且对建筑工程控制具有重要的现实意义。因此，建设工程合同双方必须有效把握建设工程与合同管理的关系，充分认识建设项目合同管理的不足，深刻理解影响建设项目合同管理的风险因素，建立健全的合同。管理机制，严格监督和检查合同履行情况，不断提高合同管理人员的专业素质，高度重视合同文本形式和合同内容，加大合同索赔管理力度，全面提高建设项目成本控制和管理水平。工程造价和成本控制是促进现代建筑业稳定发展的重要内容。施工企业要高度重视，科学地应用于新绿色建筑工程的建设，提高整体施工质量，以科学管理为经济效益。社会福利的保障。

参考文献：

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[2]邓文辉.试析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].智能城市，2019，5（05）：149-150.

[3]新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J]. 李沛泉. 建材与装饰. 2017（43）