潘克立

摘要：财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。近年来在经济快速发展的背景之下，随着油价的持续低迷，国际形势日益严峻，石油企业在运营方面的风险也越来越大。在当前竞争日益激烈的市场之中，石油企业只有加强在内部财务方面的控制才能在激烈的竞争之中占得一席之地。石油企业在运营过程中完善相关的财务控制措施与制度十分重要，既可以对于潜在的危险有所规避，同时还能在激烈的市场竞争中抓住机遇，从而促进企业的稳步发展。

关键词：石油企业;财务控制;经营策略;管理机制

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。财务控制是现代企业的一种管理的模式，通过对企业的资金、业务以及信息等方面进行预算管理，将有限的资源进行合理的配置，对于实现企业的战略目标以及增加企业的利益，实现企业的稳步发展有着重要的意义。但是，现阶段还有不少的企业在财务控制方面还存在着一些问题，并且在一些中小型企业之中尤为突出。因此，本文将结合企业在应用财务控制之中出现的问题与现状进行分析，为改善财务控制提供具有现实意义的建议与策略。

一、财务控制的相关概念

财务控制指的是对企业资金的投入以及收益的结果和过程进行校正与衡量，其目的就在于保证企业实现既先制定的计划以及战略目标。众所周知，企业一切活动的根本目的就在于价值创造，而在现代的财务理论之中，企业的目标就是实现企业创造的价值实现最大化。而财务控制就是在对企业现有的资源进行合理的配置，并根据实际情况制定相应控制的目标，这在企业活动中十分关键，所以企业进行财务控制的目的就在于实现企业价值创造。财务控制是现代化的企业在管理之中的一种重要的方式，其利用特定的措施、方法以及程序，对财务活动进行监督与控制。财务控制主要有以下几个特征：控制的手段为价值形式，控制的对象为各个部门与岗位的经济方面的业务活动，主要的内容就是对日常的现金流进行控制。财务控制同时也是企业的内部控制体系的核心内容。

二、目前财务控制在企业应用中的问题分析

良好的控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致它失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的控制制度形同虚设。由于财务管理存在于企业的经济活动的方方面面，因此其对企业生产经营的影响非常大。它有一套完整的体系，它由环境、会计系统和控制程序三部分组成。它环境指建立或实施控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对它的态度、认识和行为。

（一）企业会计控制不到位，财务管理的现状混乱

目前大多数的中小型的企业在财务控制方面还没有完善的制度和监督機制，甚至部分企业缺乏内部的审计人员与机构，虽然部分企业有相应的机构，但是其对于自身的职责不够明确，处于一种不知在做的状态。并且部分企业的会计人员自身的业务素质不高，控制工作不到位。

（二）缺乏科学的管理方法

虽然越来越多的企业开始认识到财务控制在日常经营活动中的重要性，也引入了相关的管理人员与制度。然而收效却甚微。这与企业在控制过程中不科学的管理方法不无关系，企业缺乏专业的财务控制的管理人员。

三、加强财务控制在企业中的应用措施分析

（一）引入专业的会计人员，实现传统会计向管理会计的转变

传统的财务会计的主要工作就是企业的财务活动进行核算，记录财务活动以及经营活动。而管理会计需要在这些工作的基础上对资料和数据进行分析，辅助决策部门进行决策，将企业的过去、现在与未来有机地联系在一起。这就要求企业增加投资成本，大力引进专业的管理会计人才。这种隐形的投资会给财务控制带来巨大的收益。

（二）完善相应的激励机制

在现代企业之中，一般经营权与所有权事项分离的，因此对经营者的行为以及所有者的利益进行相应的约束机制对于企业的稳定运营十分重要。例如完善相应的考核机制，举办各类荣誉评选，给予员工相应的表扬嘉奖，同时对于失职的员工进行合理的处罚。

（三）建立系统的控制体系

进行财务控制是应当从多方面入手，例如建立职务分离制度、授权审批制度以及会计控制制度等，可以实现财务控制精细化，提高财务控制的效率。系统的控制体系才能保障财务控制工作的顺利开展。企业的财务控制应当从建立严密的财务控制制度、现金流量预算、应收帐款、实物资产、成本和财务风险的控制等方面入手。财务控制方面存在一些薄弱环节：如财务控制制度不健全、现金管理不当、实物资产控制薄弱、粗放的成本管理、会计人员素质不高。企业财务控制中存在的问题是由宏观经济环境和自身因素造成的，针对这些问题，必须结合企业的特点，从多方面入手搞好财务控制。

（四）加强风险控制

风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。如企业举债经营，尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难，由于借入的资金需还本付息，到期一旦企业无力偿还债务，必然使企业陷入财务困境。

综上所述，财务过程的控制，只有预算或结算中心是残缺的，比较虚幻的，这样的财务控制是不健全的，因为没有人的地位。而财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。石油企业在竞争日益激烈的市场之中只有加强对于财务的控制，建立完善的制度，才能保障各种经营活动的顺利展开，并对风险进行有效地规避，保障企业未来的发展。

参考文献：

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