王树聪

摘要：本文从结构和功能两方面阐述了提升我国企业核心竞争力的重要意义，并从创新制度、创新技术、创新管理、创新企业文化等方面阐述了提升企业核心竞争力的途径。

关键词：企业；核心竞争力；提升

引言

企业的核心竞争力是在长期竞争的环境下逐渐形成的，其可体现出企业的本质，确保企业在市场竞争中充分发挥自身优势，保持企业在国际市场中的主动地位。因此，我国企业要应对国际市场的风云变幻就应不断提高自身的核心竞争力，促进企业的不断发展。

1 提升我国企业核心竞争力的意义

首先，从结构方面来讲，核心竞争力体现在企业中组织能力和各种资源要素协调能力。在企业的组织中，核心竞争力体现在内部组织的整体学习能力。其次，从功能方面来讲，核心竞争力指的是企业对客户需求的洞察力，并且为客户提供的服务水平。通过以上两方面可以看出，核心竞争力是企业技术、管理、产品以及文化等方面在市场上引起的反应。因此拥有强大的核心竞争力可凝聚企业各项业务，同时促进企业拓宽业务范围，进而取得产品在世界上的领先地位，促进企业不断发展，积极应对国际市场的变幻[1]。

2 如何提升我国企业核心竞争力应对国际风云的变幻

2.1创新制度，为提升核心竞争力奠定基础

在我国的企业中，制度是将不同利益者之间的生产关系进行协调的有效手段，企业中的制度是由社会中生产力的发展水平综合决定的。在科学技术的不断发展下，提高了社会生产力的水平，导致我国企业内部的生产关系逐渐发生了改变，进而改变了企业的制度。因为，原有的企业制度不能很好地适应社会的发展，导致其对企业的发展形成阻碍；同时，企业的制度在制定方面不能超过社会生产力的发展要求，如果超出，企业则会失去发展的基础，制度也不能真正发挥作用。因此，企业的制度在创新方面，应该将生产力的发展作为基础，使创新的企业制度可适应社会发展需求，从而提高我国企业在国际市场上的竞争优势。

我国当前属于发展中国家，在现有的市场经济体制下，既和资本主义形式的市场经济存在共同点，同时还具备中国特色。我国企业中的制度是其对内部各项资源优化组合的体现方式，在完善的制度下，可将企业中的物质、货币、人力资源等资本合理安排，为企业创造出更多的经济价值。我国目前的企业制度也在逐渐完善，尤其是在市场经济出现之后，将企业中的制度进行改革，逐渐建立了现代化的企业制度，在此过程中，不断将各项资源的利用形式进行创新。为提高我国企业在国际市场的竞争优势，应具备完善的现代化企业管理制度，并且不断创新，将明确产权、落实责任、区分政企、管理优化等作为创新原则，从而建立科学、规范的管理制度，促使企业向市场主体的方向前进。以制度的创新，实现企业对各项资源展开高效的管理，不断提高企业在国际市场中的核心竞爭力[2]。

2.2创新技术，为提升核心竞争力提供保障

我国企业要提升自身的竞争力，应将技术创新作为出发点，准确做好企业在市场中的定位，不断开发具有自身优势的技术。可通过集中企业的技术力量，加强对各种核心技术的研究力度，不断开发新技术，改善原有技术，从而形成具备自身知识产权的先进技术。纵观全国的优秀企业，其在特定的领域都具备属于自身的技术内容，都能高效利用企业内部技术资源，不断更新技术，并以此为优势，为自身创造更多的价值。所以，企业要提高竞争力，应在先进技术的基础上，创新核心技术，提高企业核心竞争力。

当前，我国企业在技术创新方面的能力和其他发达国家对比差距相对较大。主要体现在以下几方面：第一，在技术的研究与开发等方面的资金投入不足。从国际上企业在技术方面的投入来看，研发基金和企业销售额的比例在1%的企业很难生存；当比例达到2%时，企业只能勉强维持生存；当比例达到5%时，企业才能称之为竞争实力较强。我国部分企业在研发经费方面的缺乏，导致技术的创新难以进行，同时研发经费和发达国家对比仍然差距明显。第二，企业中创新型的技术人才缺乏。虽然我国企业中从事研究和开发工作的人数较多，但是由于现代科技的起步较晚，导致我国技术型人才的培养体系还不玩完善，相应的技术人才短缺现象明显。第三，不具备技术创新体制，导致技术的创新和转化等实力较弱。我国技术创新体制从教育方面、企业方面以及社会方面等来看仍然不完善，使其和世界上的知名企业之间的差距明显。由于体制的问题，导致各种技术不能转化为经济价值，从而提升市场竞争力。

针对以上技术创新方面存在的问题，我国的企业应将自身作为主体，提高技术创新的能力，通过增加研究和开发资金的投入力度，为技术型人才的培养提供保障，进而不断提高自身将技术转化成经济效益的能力，提高自身的市场竞争力。此外，企业还可通过对各种外部资源的获取，提高自身的竞争力。例如：从外部购买先进的专利技术；兼并或者收购有技术特长的企业；和具有先进技术的企业形成战略合作。

2.3创新管理，为提升核心竞争力提供环境

当前我国企业要提高自身在国际市场的竞争力，应提高管理水平，将创新管理作为重点，为核心竞争力的提升创造环境。当前我国的企业在管理方面还存在着如下问题：第一，缺乏先进的管理观念。部分的企业管理者在管理上，应用的观念不能适应市场经济的需求，导致企业不能对市场、经营、风险、创新能方面有足够的认识。第二，部分企业过于重视近期利益，缺乏长远发展的战略目标。第三，企业中管理人才缺乏，导致管理水平较低，难以应对激烈的竞争。

我国企业要实现不断发展，提高自身竞争力，应重视管理工作的创新。首先，创新管理观念。因为企业中的管理观念对企业的各项决策的执行有重要影响，所以，只有在先进的管理观念下，才能制定出符合市场经济发展的决策，从而提高企业的核心竞争力。其次，提高企业战略发展意识。企业在发展过程中，应具备明确的目标，并且有长远发展的战略规划，要求管理者对市场的变化具有敏锐的意识，这样才能对市场进行准确地分析，从而制定出长远发展的战略目标，提高企业竞争力。最后，培养人才，建立学习型的管理组织。企业应招聘具有专业管理水平的人才，同时对现有的管理人才进行培训，不断提高其管理能力，建立一个学习型的管理组织，从而在企业内部形成一个创新体系，提高其核心竞争力。

2.4创新企业文化，为提升核心竞争力提供动力

我国企业要应对国际市场上的风云变幻，应通过企业文化的创新，为提升核心竞争力提供动力。应从信息化与全球化的视野创新企业文化，并以良好的企业文化，提高整体服务质量。首先，优秀的企业文化可提高企业其他方面的创新能力。文化创新能促进制度的创新，当缺乏文化创新时，制度的创新就失去了根据，对制度的执行产生严重的影响。同时，企业文化也可对技术与管理等方面的创新产生影响，其可为这些方面创新提供思想保障。最后，企业中文化的创新利于各种信息的传播和获取。信息是决定企业是否成功的关键内容，也是企业之间展开合作的思想基础，以优秀的企业文化，消除信息在传播过程中的各种障碍，实现企业内部的资源合理配置[3]。

结论

综上所述，我国企业要提高核心竞争力，面对国际市场的风云变幻，需要从制度、技术、管理、文化等方面不断创新。作为高中生的我们，应努力学习，不断提高自身的能力，这样在未来走向社会时，才能为企业创造出更多的价值，助力我国企业的发展，迎接世界的挑战。

参考文献

[1]王翠燕.我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究[J].传播力研究，2018，2（15）：158.

[2]张亚琼.我国企业提升人力资源核心竞争力的路径选择[J].现代国企研究，2017（16）：174-175.

[3]刘祖源，唐太财.浅谈我国中小企业品牌核心竞争力的提升之道[J].中外企业家，2015（30）：7+9.

（作者单位：沈阳市第四中学）