李沿 颜士林

摘要：随着社会经济的快速发展，路桥施工质量管理也更重视。本文从该行业存在的一些施工问题进行了分析，并对相关的发展策略进行了总结和探索，希望能够提高施工质量。

关键词：路桥；施工项目；质量管理；问题

在路桥项目的施工管理过程中，会受到很多自然因素和人为因素的影响，这让路桥施工项目管理出现了很多问题，不仅阻碍了该行业的健康发展，也会使路桥工程项目的施工质量受到影响，甚至会影响到人们的生命财产安全，这就要求施工企业在施工过程中，要对路桥施工项目引起足够的重视，利用有效的管理方法和手段提升管理水平，保障施工质量，克服在施工中遇到的各种艰难问题，推进该行业的健康发展，促进社会经济水平的提升。

一、路桥施工项目质量管理中存在的问题

1执行效率问题

企业与员工之间是以劳务关系为基础进行合作的，一方为企业创造相应的价值，一方提供给员工对应的资金酬劳。员工在为企业创造价值的同时会关注自身所付出的成绩是否与得到的回报达成正比，以此来对自身的价值进行定位。在某些企业管理中，存在明显的人情管理和内部站队问题，这使预先制定的绩效管理制度难以公平执行，这也影响了企业在发展过程中各部门之间或者是员工之间的配合工作情况，员工的执行效率难以得到充分保障和体现，降低了企业在同行业发展过程中的核心竞争力。

2信息交流问题

路桥项目的施工过程中，信息交流是重要的项目管理环节，影响着该项目的整体施工效率，但在各种不确定因素的制约中，让信息交流遇到了很多阻碍，在施工项目的管理过程中形成了很多横向与纵向的信息交流问题。首先，纵向信息的交流包含了较多的个人主观看法，主观意识对信息的正确传递存在严重影响，信息的原始性出现偏差，准确度降低，接收者难以理解到信息交流中的正确含义；其次，横线信息的交流主要是施工企业中上级领导对施工过程的一些指示，但是由于信息交流中的问题因素，施工人员在施工过程中对这些指示产生误解，最终做出错误的施工决策，这大大影响了路桥项目施工的质量管理效果。

3团队建设与协作问题

根据对目前路桥施工项目的管理观察发现，路桥施工项目的质量管理缺乏健全的管理体系，在管理过程中没有形成科学的团队协作机制，没有对企业内部员工进行相应的团队意识建设工作，良好健康的团队机制不仅能够提高企业的工作效率，还能够加强员工之间的沟通，避免员工之间产生不必要的矛盾，为企业内部营造和谐健康的工作氛围。同时良好的团队管理机制还能够促使员工之间互相监督，团队之间形成良性竞争关系，增强了企业内部的核心凝聚力，只有努力工作体现自身的价值才可以为大家庭作出应有的贡献，同时能够获得相应的回报得到同事的尊重和认可。

4过分追求利润价值

企业的发展要建立在盈利的基础上，尤其是工程类企业，他们在投标和竞标的过程中，往往会报一个具有较高利润的价格，但是很多项目的最终中标价格却很低，因此一些无良企业为了增加自身企业的利润，往往会在施工过程中降低材料质量，甚至是偷工减料，使得一些工程质量无法达到相应的规范标准，为路桥建设的施工质量管理带来了严重问题。

二、路桥施工项目质量管理措施

1建立健全路桥施工项目质量管理的体系

路桥施工企业想要获得健康的快速发展模式，就要有自身相应的发展规划，随着我国对路桥工程项目建设的关注度越来越高，对施工的相应标准和要求也会逐步提升，企业要依据相关的规范标准和相应要求建立自身科学的路桥施工质量管理体系，并在实施过程中不断优化和创新，这样既可以保证企业内部运作的高效性，也可以有效规范企业从业人员的规范操作，提高他们的专业觉悟，专业的质量管理体系不仅能够减少质量问题，还能够快速查找问题原因并解决问题，在工程项目施工过程中进行有效防控和干预，从整体上提升企业对路桥施工项目的质量管理水平，保障路桥工程建设质量的高效性。

2完善覆盖整个工程进度的控制网络系统

企業内部具有十分复杂的各层级关系，因此企业内部全体人员都应对工程项目树立必要的时间意识，高层领导要对该问题引起足够的重视，起到正确的决策作用。根据相应的工程进度要建立科学的控制网络系统，并对其进行实施监督和完善，按照项目相应的工期时间科学的安排施工顺序，做好穿插作业的衔接工作，同时应根据图纸资料仔细分析工程项目的关键施工点，根据施工关键因素，做好相应的计划和风险规避措施，保证整个项目的顺利进行。

3加大培训力度，提高管理水平

路桥工程的施工质量离不开施工人员对施工过程的重要影响，具有较高职业素养的专业施工队伍，能够有效保障路桥工程的施工质量，较高的职业施工素养包括较高的责任心、娴熟的施工技术、丰富的施工经验、与时俱进的施工理念等，每一项都影响着工程的建设和质量。因此相关企业要加强对施工人员专业素质的培训工作，要增强施工人员的责任意识和安全意识，帮助施工人员掌握较高的施工技术水平，确保施工质量能够达到规范标准，要对施工人员的操作工艺和施工流程进行定期培训，学习先进的施工经验，让施工管理人员具备因地制宜的管理理念，能够将所学理论有效结合实际情况，利用社会发展的科学技术手段提高施工质量，能够将施工人员的潜能进行有效激发，提升施工人员的责任感，利用科学有效的管理方式，让施工人员在施工过程中体现自身的价值，有效保证路桥施工的工程质量。

4依照施工程序施工，保证工程质量

施工的先后顺序也是管理过程中的重要环节之一，影响着整体工程施工的高效性，也对施工质量造成者影响。首先，施工企业要根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，做出相应的施工排制方案，针对每道工序都要有严格的质量管控措施，在施工过程中要组织专业的质检人员对不同工序完成后进行质量检验工作，只有该工序达到相应质量标准后才可进入下一施工环节，并且在每次检验过程中都要进行相应的质量检验记录和资料整理并留存档案；其次，在施工过程开始之前，要根据施工的具体情况编制施工组织设计方案，对于不同的施工环节，要有明确的质量标准要求，并且要对施工过程做出相应的技术交底工作，编制相应的质量评估报告，加强施工过程的规范性；最后，施工方案的确定一定要具备严谨性，在工程项目正式施工之前，要按照相应的规范标准，对实验型路段做好施工方案要求，对不同的施工阶段制定不同的施工细节计划，以加强施工过程的整体性和高效性。

综上所述，路桥工程施工的具体过程，影响着整体工程项目的工程质量，对路桥工程的长期使用十分重要，因此一定要不断优化施工方法，利用科学的规划和相应的措施，保证路桥工程的施工质量。

参考文献

[1]易忠旭.有关路桥施工项目质量管理及问题深析[J].四川水泥，2017（10）：29.

[2]王佩.路桥施工项目管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2016（49）：237-238.

（作者单位：中交一公局厦门工程有限公司）