摘要：本文对采油作业区的质量监督机制及模式进行了探讨，首先阐述了采油作业区的4种监督模式：粗放型、单向型、双向型以及网络型，然后根据实际情况，提出了一些具体的措施：统一机构设置、优选监督员，健全考核机制、严格执行事故汇报制度、完善内部质量监督体系，希望对改善目前油田采油作业区的质量监督情况提供一定的借鉴和参考。

关键词：采油作业区；石油；安全；油田；质量监督

1 引言

石油是工业的血液，是我国国民经济发展的基础，石油的产量会直接影响到人们的正常生活。目前，各大油田的勘探时间过长，石油产量和开采储量不断减少，石油资源日渐枯竭，加上国内外市场的竞争，油田企业的生存压力日益增加，企业的经济效益逐年递减，严重影响了油田企业的长远发展[1，2]。

采油作业是油田勘探开发的基础任务，采油作业区的质量和效率会直接影响到石油的产量，其与油田企业的经济效益密切相关，因此，必须加强采油作业区的管控工作，尽可能地根除各种安全隐患，确保采油作业可以安全进行。

2 采油作业区质量监督模式

根据我国大部分油田的勘探开发历程而言，采油作业区的质量监督的模式一般可以分为以下4种[3]：

2.1 粗放型

一般情况下，粗放型是在油田勘探开发的早期出现，早期的油田采油技术、生产规模、仪器设备等都比较落后，而且是处在计划经济的背景下，采油作业区也没有采油作业的质量控制和成本观念，也没有形成考核机制，根本就不存在质量监督机制，采油作业效率非常低。采油作业就是为了完成上级分配的任务，只重数量，而轻视质量，“修井扶躺”完全就是当时粗放型质量监督模式的真实写照。长此以往，使得作业人员的工作量较多，但是质量较差，事故较多，经常出现返工的现象，作业效率非常低。

2.2 单向型

采油作业区是油田各种生产单位的一部分，因此，其也应该具有一定的质量意识。一般而言，采油作业区的生产都是直接向上级单位（采油厂）负责。同时，采油作业区的质量管理，也是在上级单位领导的直接监督和管理下，由采油作业区相应的部门独立进行，因此，这种质量监督模式被成为单向型。这种模式具有非常强的主观性，尽管具有一些优势，如節省资源、操作简单等，但是非常容易发生各种安全事故，主要是因为这种“自我约束”的监督模式存在非常多的弊端，如果作业方存心违规，并没有采油单位对其进行监督，作业方的违规行为很难得到有效制止，导致采油作业存在很大的安全隐患，势必会造成人员伤亡和经济损失。

2.3 双向型

相比于单向型的监督模式，双向型的质量监督效果较好。双向型并不是单方面负责，而是由作业方和采油方一起监督采油作业区的作业情况，因此，作业方并不能独立采取行动，而应该要参考采油方的意见，采油方起到了一定的约束作用，在一定程度上可以减少采油作业区的事故发生概率，从而提高了石油开采效率。但是这种模式的监督机制还不完善，力量还很薄弱，而且工作量十分大。另外，采油作业区的质量监督是以抽查的形式为主，重视事后检验工作，导致一些作业过程没有得到有效地监督，作业质量很难得到保证。

2.4 网络型

网络型监督模式是对采油作业的整个过程进行监督，是一种最有效的监督模式。该模式是对采油作业过程中的各种环节、工序都进行监督，主要有方案设计、施工准备、作业过程、完工验收等。对于各种工序的监管，油田企业都建立了对应的质量保证制度，并由专门部门负责，从而形成“监督组织网络化”。在这种质量监督模式下，采油作业的整个过程都处于监督之下，监督具有网络化的特征，一旦发生不规范的作业，可以及时被发现，并得到有效地处理，采油作业的质量也会得到大力提高。根据网络式监督模式的思路而言，其本质上是一种程序化监督模式，能够最大程度的减少安全事故。

3 采油作业区的质量监督工作优化措施

目前，油田企业比较重视采油作业区的质量监督工作，但是由于受到基层作业单位自身特点的限制，人浮于事的现象十分常见，对于采油作业的质量监督效果非常不利。在对采油作业区的问题进行了仔细分析之后，如果想要改变这种局面，应该对采油作业区的质量监督工作进行不断完善和优化，主要可以从以下4个方面着手[2-4]：

3.1 统一机构设置

在采油作业区的质量监督工作中，监督员的作用十分重要，但是由于现在很多监督员都是兼职，并不是全职工作，这些监督员没有很强的责任心，而且在日常监督工作也不是很积极，主动性较差。对于上述问题，应该安排或者招聘专门的人员来进行监督。监督员实际上并不是一个人或多个人，而是代表一种监督机构，应该对其进行统一设置安排，从而可以满足采油作业质量监督的要求。为了尽可能地发挥出监督机构的作用，油田企业在制定具体制度时应该确保以下2点：①监督员应该处于油田企业有关部门的监管之下；②集中管理监督员，对作业情况进行实时控制。

3.2 优选监督员，健全考核机制

为了确保采油作业区质量监督工作可以正常进行，油田企业在对监督员进行选拨的过程中，应该要从作业质量、工作水平、思想素质、安全意识等几个方面对应聘者进行评价和优选，并且经过分析和判断，招聘一些最佳人选。在确定监督人员之后，不能让他们直接上岗作业，而应该对这些人员进行培训，让他们充分了解自己责任和权利，提高他们的专业能力和素养，让其与监督工作相互协调。与此同时，健全考核机制，在日常工作中，对监督员进行严格的考核，并将考核结果与年底奖金、个人薪资挂钩。

3.3 严格执行事故汇报制度

在采油作业区的质量监督中，事故汇报是一种非常重要的机制，但是在实际实施过程中却非常不规范。对于上述问题，油田企业应该采取如下2种方式：①一旦出现问题，要求基层作业单位及时向上级汇报情况，并确保如实汇报，坚决不能出现虚报或瞒报的现象，然后利用现场取证的方式来界定事故的责任，这种方式能够对相关人员产生很大的威慑，对他们起到了一定的约束作用；②采用责任追究的方式来加强内部监督，油田企业可以将相应的事故处理结果向大众公布，表明企业追究事故责任的决心，利用大众的舆论压力，激发作业人员的监督意识，从而提高监督的质量，改善监督效果。

3.4 完善内部质量监督体系

要想改善监督效果，提高采油作业区的作业水平，还应该建立相应的监督机构，不断完善内部质量监督体系，从而可以对采油作业区的作业人员进行监督，而在优选监督方式的过程中，必须按照采油作业区的情况来优选几种科学、合理的监督方式。另外，还可以利用交叉监督的形式来提高管理质量和水平，监督人员应该时常进行自检、抽检。与此同时，为了进一步提高采油作业的效率和质量，还应该对采油作业的过程进行实时监控和管理，可以采用制定相应的监督、环保制度等形式，确保采油作业的工作可以稳定进行。

4 结束语

总体而言，加强采油作业区的质量监督工作对油田企业的安全生产至关重要，良好的质量管理，不但是提高石油产量的基础，而且也是油田企业发展的必然要求，因此，油田企业一定要重视采油作业区的质量监督工作，不断优化和改进监督机制和模式，提高质量监督的水平，进而确保采油作业的安全进行，从而给油田企业的正常生产提供了一定保障。

参考文献

[1] 毕士友.试论采油作业区质量监督机制及模式[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（07）：13-14.

[2] 李发宏，尤晓东，常振武，杨国峰.采油厂井下作业质量监督模式探讨[J].石油工业技术监督，2007（02）：35-39.

[3] 赵航.探析采油现场的质量管理措施[J].化工管理，2016（05）：163.

[4] 于晓宇.采油作业区质量监督机制及模式研究[J].科技资讯，2011（02）：93-94.

作者简介：刘博文（1990-），男，汉族，黑龙江海伦人，本科，助理工程师，主要从事采油作业方面的工作。

（中石油辽河油田高升采油厂）