胡天昱

【摘要】石油企业在我国国民经济发展中发挥着重要的作用，石油企业能否健康发展对于我国的经济发展至关重要。政工部门和人力资源管理部门是石油企业中的两个重要部门，在石油企业管理中实现二者在工作上的有效配合对于石油企业的发展具有积极的作用。本文主要从政工工作与人力资源管理的相互作用以及实现企业政工工作与人力资源管理有效融合的途径两个方面展开论述。

【关键词】石油企业;政工工作;人力资源

一、政工工作与人力资源管理的相互作用

石油企业的政工工作和人力资源管理工作之间存在着紧密的关系，二者相互联系、相互影响，实现二者的有效融合还可以起到相互促进的效果。政工和人力资源管理工作之间的相互作用主要体现在以下两个方面。

（一）政工工作与人力资源管理目的高度一致

石油企业的政工工作任务是规范广大职工的思想和行为，通过思想教育对于职工进行引导，提高其思想政治和职业道德素养。从而使职工的个人与企业的发展保持一致，通过职工的发展来促进企业的发展。在石油企业的人力资源管理中，规范职工的行为，激励职工的自我发展也是必不可少的内容。只不过人力资源管理更多是采用薪酬、福利等方式实现对于职工的管理，推动职工的发展，最终通过促进个人的发展来推动企业的整体发展。因此，二者在工作目的上是有高度一致性的，其目的最终都是为了实现石油企业及其职工的共同发展，二者之间只是在工作方式和着力点上有所区别。

（二）政工工作与人力资源管理相互渗透

石油企业的政工工作和人力资源管理工作是相互渗透的，二者在具体工作中形成了你中有我，我中有你的局面。在企业开展人力资源管理工作的时候，主要是利用硬性的制度来加强对于广大职工的管理，通过将职工的薪资等直接的利益与职工行为和思想上的表现挂钩，对于职工进行规范。通过与职工切身利益相关的措施使职工在工作中的思想进行合理的转变，从而推动企业政工工作的发展。企业在开展政工工作的过程中，主要对于表现消极、自觉性不高的职工进行思想教育，教育的内容之中必然包括石油企业相关规章制度，通过思想教育来提高职工的思想认识，以促使其在工作中能够遵守相关规章制度的要求，从而推动企业制度的执行，在思想上为人力资源管理工作的开展保驾护航。实现二者的相互结合就可以将制度建设与思想文化建设有效融合，更好地发挥二者的约束作用，使石油企业的管理工作能够更加顺利地进行下去。

二、实现企业政工工作与人力资源管理有效融合的途径

（一）发挥思想教育的作用推动人力资源的管理

在当前，石油企业的管理工作中，职工思想认识不充分会影响到人力资源管理工作的开展。如果能够将政工工作与人力资源管理的办法相结合，让政工工作渗透到人力资源管理当中，充分发挥政工工作在思想教育上的天然优势，从而更好地作用于职工的思想。从职工的思想教育人手，解决企业人力资源管理中遇到的难题，为人力资源管理工作的开展做好思想教育上的铺垫，通過提高职工的思想觉悟，使其能够积极配合相关的人力资源管理制度的执行，减少人力资源管理中可能出现的阻力，提高工作的效率和效果。通过政工工作可以有效地消除职工的抵制情绪，让广大职工能够充分认识人力资源管理工作的重要性及其对于职工个人发展的重要作用，使人力资源管理工作中的相关制度能够顺利执行。

（二）建立政工和人力资源部门的强强联合机制

石油企业的政工和人力资源管理工作在目的上是高度一致的，目标上的一致使得二者在工作中进行强强联合成为可以。因此，石油企业的政工部门和人力资源管理部门在实际工作中应该积极探讨深入合作的可能性，寻求合作的机会，探索进行强强联合、共同开展工作的有效机制。一方面，人力资源管理部门在进行职工绩效考核的时候可以将职工的思想认识及其在接受思想教育时的表现纳入到考核中作为考核的指标之一，并且在考核的权重上进行科学合理的设置。从而实现政工工作和人力资源管理工作的相互配合，在两个部门之间搭建起合作的桥梁，形成联合工作的有效机制。通过绩效考核来推动职工的思想政治教育，促进政工工作的开展。通过政工工作的开展来提高职工的思想觉悟，促进人力资源管理制度的执行。另一方面，在石油企业的政工工作中，可以将政工部门的思想政治教育工作与企业的培训制度相结合。将思想政治教育作为人力资源管理部门组织职工培训时的内容之一，将职工的培训工作与思想教育工作结合起来，达到共同促进、共同发展的目的。在培训中既关注石油企业职工职业技能和职业素养，又关注职工的思想政治修养。

（三）将政工和人力资源管理整合于企业文化建设中

企业文化是石油企业得以持续发展的重要精神力量，是一个企业软实力的具体体现，也是石油企业核心竞争力的重要组成部分。加强石油企业企业文化的建设关键在于培养广大职工的认同感，使职工和企业的发展在思想认识和行为上保持一致，共同致力于石油企业的发展。石油企业政工工作和人力资源管理工作的开展都应该共同致力于构建石油企业的企业文化上，共同打造独具特色的石油企业文化，为职工营造浓厚的文化氛围。毫无疑问，在建设企业文化的过程中政工工作发挥着至关重要的作用，它是职工企业认同感形成的关键环节，在企业文化建设中扮演着重要的角色。但是，在塑造企业文化的过程中人力资源管理工作的作用也不能忽视。在进行人才招聘的时候，人力资源管理工作就承担着展示石油企业文化和价值取向的功能，而在薪酬制度、考核制度、培训制度的建设和执行中，人力资源管理部门也必须将石油企业的精神和文化追求渗入期间，并在其指导下进行，同时又通过这些制度来强化企业的文化氛围，推动企业文化的建设。

总之，在石油企业的发展中，政工工作和人力资源管理工作都是两个不可分割的重要组成部分。二者各自的开展会对企业的发展带来重大的影响，同时实现二者的有效融合对于石油企业工作的开展更加意义重大。