李朋玉

【摘要】员工身为企业的灵魂，对于企业的运营与发展有着不可替代的价值。在我国经济快速发展的新时期下，煤矿企业应当重新审视自己内部员工的知识水平以及专业能力，并且加强对他们的管理，只有这样才能为自身的发展提供保障。本文将对新时期煤矿企业人力资源管理的创新提出进一步探讨。

【关键词】新时期;煤矿企业;人力资源管理;创新;策略

人力资源管理的有效性极大程度上影响着企业的发展，若是一个企业能够具有较高的人力资源管理水平，那么它的竞争力也会呈现出较高的水平。煤矿企业应当结合实际需求，对人力资源管理进行创新，以此确保人力资源管理能够为企业发展注入生机与活力。

一、在新时期下创新煤矿企业人力资源管理的重要性

对于煤矿企业而言，其人力资源管理具有不可忽略的作用，它与生产管理最大的区别就在于它无法主动发挥作用，只能被动的存在于企业中。为了提升生产管理水平，煤矿企业应当紧跟社会脚步，引入先进的管理手段，并且对现有的人力资源管理实行创新，只有这样才能够为企业的发展提供保障。煤矿企业提升人力资源管理水平，不仅是自身发展的需求，更是时代发展的需求。为此，煤矿企业应当不断提升内部员工的专业能力以及知识水平，从而实现人力资源管理水平的突飞猛进。

二、新时期下煤矿企业实现人力资源管理创新的有效途径

（一）引入现代技术，构建人力资源信息化管理

在大数据技术不断发展的今天，煤矿企业也应当与时俱进，认识到现代技术的重要性，并且将其引入在自身的方方面面。对于煤矿企业而言，员工的专业能力以及知识水平十分关键，所以人力资源管理的提升极为重要。为了能够保障内部员工具有较高的知识水平，煤矿企业应当加强对于员工招聘的管理。在传统的员工招聘中，煤矿企业只能挨个筛选招聘人员投来的建立，这样的工作不仅效率较低，而且很容易出现差误。在信息技术的支持下，人力资源管理专员可以直接利用计算机技术实现对于简历的筛选，从而大幅度提升工作效率。在面试环节，煤矿企业还可以利用现代技术实现与招聘员工的当面沟通，这样的方式也能够节省双方的时间，从而提升效率。

（二）加强煤矿企业的绩效管理

人力资源管理专员若是想要保证员工能够认真投入工作，那么就应当构建绩效管理体系。绩效管理体系应当能够全面反映员工的真实工作状况，并且协助管理人员对员工展开评价。人力资源管理专业在构建绩效管理体系时，应当注重指标的构建是否科学合理，即指标不仅应当涵盖员工的工作结果，而且还应当涵盖员工的工作过程，只有这样才能保证工作的质量以及效率。为了能够让绩效管理体系得到员工的认可，人力资源管理专员在构建绩效评价体系时，还可以邀请具有声望或者经验丰富的员工一同参与构建，从而让绩效管理体系更好的发挥价值。此外，人力资源管理专员在对员工进行绩效考核时，还应当让员工也参与到绩效考核之中，从而提升绩效考核的信服力。

（三）创新人才培养机制，加强后续教育

在科学技术大力发展的今天，煤矿技术也在不断进步，所以工作人员应当具有与时俱进的技术能力，只有这样才能够符合当下社会的需求，更好的开展工作。因此，人力资源管理专员应当对内部员工进行培训，确保他们能够得到较为完善的后续教育。为了能够让员工的成长更加具有方向性，人力资源管理专员在对员工张开后续培训之前，还应当对培训人员进行深入调查，了解其能力偏向以及性格优势，然后帮助员工制定具有针对性的培训计划，从而促进员工的发展。人力资源管理专员还应当加强对员工的情感教育，培养他们对于企业的忠诚心，从而实现避免人才的流失，这是企业发展的关键，人力资源管理专业应当予以高度重视。

（四）创新激励体系，为员工提供更广阔的平台

随着我国经济水平的不断提升，煤矿企业也进入了高速发展的时期，身为煤矿企业的一份子，员工应当具有较强的自豪感，并且对工作灌输更多的热情，这就对人力资源管理部门提出了更高的要求。人力资源管理专员应当创新激励体制，通过多种途径实现对员工的激励，包括薪酬的提升以及福利的健全等，这些措施都能够有效调动员工的进取心，让员工更加努力的投入工作。

三、结束语

人力资源管理水平的提升是煤礦企业发展的需求，所以人力资源管理部门应当重视自己的工作，并且通过多种途径实现这一目的，只有这样才能为企业的生存与发展提供助力。煤矿企业应当紧跟时代潮流，不断完善自身的人力资源管理能力，从而促进自身的长远发展。