王兆跃

【摘要】进入新时期以来，社会经济形势日趋复杂，这就对企业财务管理工作提出了新的挑战。财务会计和管理会计都是企业财务管理中的重要因素，两者有着相辅相成、相互制约的作用。在企业财务管理不断升级的大环境下，财务会计和管理会计的融合趋势更加明显。本文首先分析了财务会计与管理会计融合的作用，其后提出两者融合的可行路径，旨在为提高企业财务管理水平提供一些有益的理论参考。

【关键词】财务会计

管理会计

融合路径

在激烈的市场竞争中，财务管理质量的高低已经成为影响企业竞争力提升的重要因素。企业从生产成本控制中要效益，必须进一步优化财务会计能效。管理会计侧重于成本监管，有利于企业内部资源的深度优化和高效配置，因此企业管理者对管理会计的实施非常重视。财务会计和管理会计相结合，有利于实现企业的精细化管理目标，两者融合已经成为创新企业财务管理的必然趋势。

一、财务会计与管理会计融合的作用

随着市场竞争态势的不断加剧，传统财务会计已经难以适应企业的发展需求，其中爆出中的部分问题已成为制约企业健康发展的瓶颈，对企业转型造成不利影响。在这样的发展背景下，不少企业已认识到财务管理创新的重要性，并积极引入管理会计，进一步完善的企业财务会计体系。财务会计与管理会计的融合有利于发挥财务工作的最大能效，提高会计信息的有效性，减少可能出现的财务舞弊问题。两者均以企业经营发展为管理主体，财务会计侧重于既有经济活动的管理，而管理会计则侧重于对未来经济活动的预测，两者融合有利于将会计管理节点提前。财务会计为管理会计的实施提供基础数据，管理会计则在既有数据分析基础上对企业未来财务走向作出预测，从而提高企业内部控制效率。两者融合有利于促进企业财务管理综合质量的提升，为企业发展保驾护航。

二、财务会计与管理会计的融合路径

（一）优化财务会计制度流程，为融合管理会计提供运行机制

企业会计活动必须有规范的制度流程，这样才能保证财务管理正常开展。会计制度的实施有利于保证会计信息的规范性、准确性和时效性，为企业生产经营、制定管理决策提供相应的依据。在会计监督制度建设中突出全方位管理特色，以此提高会计信息的真实性和准确性。明确各方责任和权益，认识到管理会计与财务会计的融合不仅仅是技术方面的融合，其管理意义更加重要，这就需要企业进一步优化财务会计制度及流程，为管理会计的融合创造良好条件，奠定坚实的制度保障基础。

（二）积极转变会计理念，树立新时期会计理论观

财务会计和管理会计的融合需要会计工作者积极转变工作理念，树立新的会计理论观，企业可以通过专业培训和专题座谈讨论的形式促进会计人员工作理念的转变。首先，会计工作者要对新时期会计工作的特点有新认识，改变以往单纯数据计算审核以录入的工作方式，认识到会计的管理职能并积极转变，因为会计信息不仅仅是财务数据的核算和保存，同时更是制定企业发展决策的.重要依据。对于企业管理者而言，也要积极认识新会计理论的特点，将其应用于企业决策的制定中。会计人员不但要有过硬的会计知识功底，同时还要掌握相应的经济、管理方面的知识，着力提升自身职业素养，才能适应全新的会计管理环境。企業要注重创新性会计队伍的建设，促进会计工作者向复合型人才方向发展。

（三）循序渐进不可一蹴而就

财务会计与管理会计的融合需要一个循序渐进的过程。当前，不少企业还处于两者融合的尝试期，有些企业则处于观望阶段。这就需要从企业决策层到基层财务管理者必须积极转变理念，认识到财务会计和会计管理融合的重要性和必要性，并且强调这一过程并非一蹴而就的，而是需要企业从上到下共同摸索实践，最终找到两者融合的最佳路径，实现更优的财务管理模式。管理者必须客观认识到，两者的融合是建立在原有财务管理基础上的，不能因为财务管理创新就全盘推翻原有的财务管理模式，这种激进、盲目的融合反而会适得其反。管理会计的起步和发展相对较晚，迄今尚未形成完善的理论体系，这就更需要以财务会计为支持，走逐步融合、相互渗透的路径。

（四）有效利用信息技术加速两者融合

信息技术应用于财务管理中是历史性的进步，改变了传统财务管理模式，推动财务会计向数字化、信息化、智能化方向发展。财务会计需要整合财务数据，通过会计计量、核对、填写票证凭据、企业账簿等获取财务数据。会计管理则以财务会计数据为基础，通过数据筛选体现企业的经营、管理、盈亏状况。通过统计模型强化数据分析能效，从而形成企业内部财务报表，这些数据能够服务于企业的经营管理以及各项战略决策的制定，指导企业做出科学规划，并对企业未来管理方向做出预测和指导。结合上述管理优势，能够构建企业财务数据的收集和统计同行，通过管理会计出具更精准、更规范的企业内部财务报告，为企业制定未来战略规划提供更精准的数据依据。

结语

综上所述，新时期企业财务会计和管理会计的融合是未来企业会计管理升级的必然趋势。为了实现两者的有机融合，企业需要进一步创新财务管理机制，完善会计制度的管理和监督作用，着力提高会计人员素质，积极应用信息技术，实现信息技术与企业财务管理升级的深度融合。通过财务会计和管理会计的融合，提高企业财务管理的时效性，促进企业精益化、规范化、持续性发展。