胡冰

[摘 要]在企业管理活动中，人力资源管理占据着至关重要的地位。人力资源管理主要是管理企业人员，关系企业人才的引入和任用，是企业发展的关键要素。21世纪，企业对于人才的要求越来越高，人才成为企业的竞争要素。人力资源培训的目的是挖掘企业员工的潜力，打造优秀的企业员工团队，让员工对工作保持足够的热情和积极性，实现企业和员工的共同发展。本文主要研究人力资源培训在现代企业中的重要作用，旨在提升企业对于人力资源培训的认识。

[关键词]人力资源;培训;作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.044

[中图分类号]F272.92;F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）06-00-02

0     引 言

随着经济的高速发展，企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展，需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前，人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素，人员作为发展的助推器，已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展，人才要素的影响十分关键，直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源是企业负责人力资源管理的部门，负责企业人员的招聘、培训、任用、劳动关系管理和薪资管理等工作。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式，通过培训让员工掌握某项知识和技能，促进员工发展，让员工更好地投入到工作中，带动企业快速发展。

1     人力资源培训在现代企业中的作用

1.1   人力资源培训是人力资源开发的一种途径

虽然我国在人力资源管理方面起步较晚，但是通过学习西方的管理理论也逐步摸索出比较系统的管理模式。对于现代企业而言，人力资源管理工作的重点在于开发人力资源，而培训便是人力资源开发的一种有效途径。现代企业已经认识到企业员工对于企业发展的重要性，挖掘员工潜力、培养具备高素质的员工团队，可以大幅为企业发展提速，让企业占据优势地位。同时，企业通过培训可以规范员工的价值观念，让企业的经营理念和文化更加深入员工内心，提升整个企业的凝聚力。可以说，人力资源培训能够通过挖掘员工的潜能带动企业发展，实现员工和企业共同发展。

1.2   人力资源培训是企业员工增值的一种途径

人力资源培训主要针对企业员工展开，能够通过培训挖掘员工的潜力。一般而言，企业是否重视人力资源培训，将影响人力资源培训活动的效果。由于人力资源培训需要花费人力、财力、物力，只有企业认识到培训的重要性，才会有培训的意愿。开展人力资源培训，可以提升企业员工的综合素质，包括业务能力、职业道德、文化涵养等，这是员工增值的一种方式。从长远的角度来看，企业通过开展人力资源培训能实现员工增值，有助于企业的长远发展。

1.3   人力资源培训是吸引人才的一种途径

企业开展人力资源培训，表明企业十分重视员工的成长，愿意花费时间和财力投资员工，能够体现出企业“以人为本”的管理理念。任何员工在从事工作时，都愿意得到晋升和成长，企业进行人力资源培训便为员工提供了成长的机会，明确了员工的成长和晋升途径，可以更好地吸引优秀人才。目前，人才在选择企业就业时，一方面是看企业的工资待遇，也就是可以得到的物质报酬，另一方面也是看企业的未来发展，自己在企业中是否可以得到锻炼和提升。因此，企业通过为人才营造良好的成长环境，重视人才发展，为人才提供发展的平台，从而使员工在完成自我规划的同时也促进了企业持续发展。外部人员看到企业重视人力资源培训，重视员工成长，也会更愿意选择该企业，从而企业在市场上也更具有吸引力。

1.4   人力资源培训是增强凝聚力的一种途径

人力资源培训活动不仅为了培训企业员工的知识和技能，还能提升员工的业务能力，同时也是灌输企业文化的重要过程，能够让员工了解企业的经营理念和发展文化，提升员工的凝聚力。企业文化是企业在发展过程中形成的一种价值观念，用文字概括出企业的发展精神，通过培训方式让企业员工对企业文化有着更好的理解和认同，这样企业内部员工将有一致性的目标，形成归属感，将自己视为企业的一员，更加積极地投入到生产活动中，以自身的发展带动企业的发展。通过开展人力资源培训，企业员工有了共同的认识、共同的奋斗目标，企业的凝聚力和向心力也会得到提升。

1.5   人力资源培训是人岗匹配的一种途径

在企业人力资源培训活动中，最为基础也最为重要的便是岗位培训，岗位培训的目的在于让企业员工更加熟悉企业的各项业务流程，提升企业员工的业务能力和专业知识，这样员工才可以更好地适应岗位的业务要求。一般情况下，企业为了让员工尽快地了解企业，熟悉工作内容，会在员工入职时，根据不同的岗位，开展相应的岗位培训，这样员工更加了解企业，懂得如何开展工作业务，在培训结束后回到工作岗位就可以立即开展工作。随着业务不断拓展，开展一些新的项目和业务内容，也需要选择一批精干的员工，让其作为某些业务的开拓者，通过培训让其掌握一些新的知识和技能，使其更好地满足新业务的素质要求。可以看出，人力资源培训能够有效提升员工的业务能力，是实现人岗匹配的一种有效途径。

2     企业开展人力资源培训的具体措施

2.1   重视人力资源培训活动

21世纪是人才的社会，无论是社会的进步、企业的发展都离不开优秀的人才。因此，企业要想取得更好的发展，势必要做好人力资源管理工作，提升企业员工的综合素质。具体的途径包括两种：一种是外部的人才引入，企业聘用优秀的社会人才，为企业的发展注入新的活力，通过提升薪资待遇、岗位晋升、增加培训活动等多种方式，吸引外部人力加入;另一种是内部培训，也就是人力资源培训，通过培训让员工具备更多的专业知识，提升员工的工作能力，让其更好地为企业服务。此外，现代企业应该认识到人力资源培训活动的必要性和重要性，尤其是随着社会发展日新月异，只有不断开拓新业务，才能更好地攻城略地;只有做好员工培训，才能打造优秀团队，提升企业的实力。

2.2   建设培训师资队伍

企业要开展人力资源培训活动，需要建设一支具备良好培训能力、业务能力和高综合素质的培训团队，这是开展人力资源培训活动的基础。目前，许多企业并没有建设一支专业的人力资源培训团队。培训方面大多由其他部门或者外聘人员负责，这种培训方式降低了企业人力资源的培训效果。为了提升企业的人力资源培训效果，企业需要积极建设企业的培训团队，花费精力和财力投资人力资源培训讲师，建设企业内部培训队伍。此外，企业应该结合时代发展以及企业发展对人才的素质要求，积极开展人力资源培训活动，不断完善培训理念、方法、内容、流程等，通过对人力资源培训活动的不断探索和实践，优化人力资源培训活动，提升培训效果。

2.3   合理安排培训计划

随着时代的发展，人才的素质需要与时俱进，因此，人力资源培训便是紧抓时代脉搏，通过培训的方式挖掘企业员工的潜力。为了取得好的培训效果，企业在开展人力资源培训活动时，应该做好培训的计划安排，根据企业的不同岗位、不同员工的层级制订符合实际的培训计划。培训内容应该根据员工的业务要求展开，培训方式应该做到灵活多变，保证培训的效率和效果。需要注意的是，人力资源培训活动，并非只是针对基层员工进行业务培训，也需要针对中高层的管理人员进行培训，让其学习管理知识，了解企业的发展状况，更好地认识到自身存在的不足，不断提升自我。

3     结 语

人力资源培训是人力资源管理的一项内容，对于提升人员的综合素质有着很好的促进作用。企业的发展离不开人才要素，如何有效挖掘企业的人力资源潜力，更好地利用人才发展企业，成为企业共同关注的问题。人力资源管理是企业进行人员管理的重要方式，通过人力资源管理活动，企业進行人才选拔、人才培训，建设优秀的企业团队，促进企业发展。简言之，企业通过开展人力资源培训可以实现人力资源开发、企业员工增值、更好地吸引外部人才、增强企业员工的凝聚力、实现人岗匹配。随着市场竞争日益激烈，现代企业必须做好人力资源管理工作，通过加强人力资源培训巩固自己的市场地位。具体措施包括以下几方面：首先，企业应该重视人力资源培训活动，认识到人力资源培训的必要性和重要性;其次，建设培训师资队伍，打造专业的人力资源讲师队伍，提升培训效果;最后，合理安排培训计划，根据企业发展实际开展不同层次的人员培训。

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