王向红

[摘要]开展绩效考核可以有效提升煤矿企业的工作效益，促使煤矿企业健康发展。然而，目前我国的煤矿在绩效考核方面却存在一定问题，无法充分发挥绩效考核的作用，因此，有必要对具体问题进行探究，并找到针对性的解决策略。本文首先分析了煤矿企业在绩效考核中出现的问题，详细阐述了针对各种问题的具体策略，希望可以为我国的煤矿企业提供参考，促进我国煤矿企业的良性发展。

[关键词]煤矿企业;绩效考核;问题分析;具体措施

绩效考核也被称作成果测评，开展绩效考核是为了更好地保证企业正常的生产经营。通过采用有针对性的指标与标准和科学合理的评定方法，考核在企业生产过程以及结果中相关工作人员具体工作任务的完成情况，判断其工作带来的具体价值。煤矿企业通过应用绩效考核能有效改善企业管理人员的工作以及思想作风，促使企业管理人员切实为基层服务，提升工作效率，建立良好的企业工作环境。

一、煤矿企业绩效考核中出现的问题

（一）绩效考核只有赏功没有罚过

在我国煤炭企业发展的十年黄金期里，我国煤矿企业获得了十分显著的经济效益，并且很多的煤矿企业都是国有独资企业。因此，在企业的生产过程中，只要没有出现安全方面的问题，对其他方面就相对放松。这就导致在考核企业煤炭产量、吨煤成本和利润等方面的量化指标考核中，存在“睁一只眼闭一只眼”的情况，通常都是重奖励、轻惩罚，绩效考核流于形式，没有充分发挥作用。

（二）绩效考核缺乏时效性

通常情况下，绩效考核的结果不仅可以对具体的考核对象产生惩戒和激励的作用，还能够为企业其他部门的员工带来警示以及榜样的作用，所以，绩效考核要及时有效。然而，通过观察分析我国煤矿企业绩效考核现状，发现部分煤矿企业基本上只对安全事故处理考核十分及时，而对其他的各种事件却“反应迟钝”。比如，有些轻伤事故没有及时上报或者瞒报，企业对这些间题没有及时处理，造成绩效考核无法充分发挥惩戒作用。

（三）绩效考核的公平性有待提高

开展绩效考核工作的基础就是要公正严明，但是公正却不等于公平。煤矿企业的每个部门都有着不同的职责，其工作内容也有很大的差异，这就导致各个部门在工作中会遇到不同的问题。但是现在的煤矿企业往往采用统一的考核标准，这就无法使绩效考核实现真正的公平，尤其是各种量化指标，基本上都是根据完成率进行计算考核。这就导致有些部门的指标与实际很接近的考核项目，缺乏提升的空间，造成这些部门的加分机会大幅减少，极易打击员工的工作積极性。

二、完善煤矿企业绩效考核的具体措施

（一）煤矿企业要提高绩效考核的执行力度

现代煤矿企业要严格落实绩效考核，加大绩效考核的执行力度，才可以更好地发挥绩效考核的作用。首先，煤矿企业要根据自身的实际情况，对企业的各个部门下发科学合理的目标责任书，然后开展严格的考评。要将绩效考核的结果与各个部门员工和领导的薪酬挂钩，切实落实“赏功罚过”，使企业能够与员工达成双赢、其次，煤矿企业要构建强力的绩效考核执行程序，严格遵循企业的各种规章制度，要做到有令必行、有禁必止，对各种不合理、不合规的问题要“零容忍”，从而可以使绩效考核的作用得到最大限度的发挥。最后，煤矿企业要做好绩效考核宣传活动，使企业的每一个员工和领导干部都能够对绩效考核有充分的认识，可以理解绩效考核的重要性与必要性。

（二）谋矿企业要开展动态性的绩效考核

煤炭生产行业属于高危行业，还有着很大的限制性，很容易受到地质条件、煤矿储量条件以及安全条件的影响，所以，煤矿企业就需要根据唯物辩证法，对考核工作全面性、立体化看待，坚决避免出现片面简单的奖惩。要结合问题的具体情况进行分析，根据现场情况的变化进行动态调整，并且，还要注重提升绩效考核的时效性，针对任何问题，不管是奖还是惩都要第一时间落实，使绩效考核可以更好地影响企业员工，促进煤矿企业的良性发展。

（三）煤矿企业要积极的创新评价手段

煤矿企业在开展绩效考核工作时，要避免出现一成不变的情况，可以根据企业各个部门的职责以及具体的工作内容，设日有针对性的考核目标，这样才可以使绩效考核更加的科学合理。同时，煤矿企业还可以利用计算机技术，为每个部门设计有针对性的考核目标，然后将考核的具体数据利用计算机进行考核，从而获取更加科学的考核结果，避免人为因素的干扰，使考核结果更加科学合理。随着煤矿企业开采的区域、地质情况以及煤炭存储量的变化，煤矿企业还要不断调整和完善考核的指标，使考核工作可以与时俱进，从而进一步加强考核的可行性与可操作性。需要注意的是，考核的具体内容要以企业的生产经营目标为基础，在制定考核标准时，要结合实际情况。

结语

总而言之，现代煤矿企业要特别重视绩效考核工作，才能保证企业的健康发展，尤其是要加强绩效考核的奖惩力度，而不是“重奖轻罚”。针对各种问题，也不能“一刀切”，而是要结合实际情况进行处理，还要第一时间处理问题，并果断落实。同时，还要注意采用科学合理的评价手段，确保绩效考核的公平性，更好地发挥绩效考核的作用。

参考文献：

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