苏磊

【摘要】交通是各个城市联系的纽带，是区域共同发展的保障，是经济建设和交流的关键。因此，要想发展经济，为人们营造更好的出行环境，促进各个城市资源互补，必须做好交通工程建设工作，确保工程建设的质量和安全性。本文对交通工程施工管理和质量控制进行探讨。

【关键词】交通工程;施工管理;质量控制

1、交通工程施工管理的重要性

1.1保证交通工程的施工质量

交通工程的施工过程当中，拥有很多的施工技术点，各个施工环节紧密相连，环环相扣，只有保证每个施工环节的质量，才能使得交通工程的整体施工质量得到保证。通过对交通工程进行施工管理，制定科学有效的施工设计方案，不仅能提高交通工程施工质量，还可以提高交通工程的施工效率，改善施工效果。交通工程施工企业的施工质量是该企业的核心竞争力，也是施工企业品牌价值的体现。因此，对交通工程进行施工管理非常的必要。

1.2有助于提升交通工程施工单位的施工技术水平

如今人们越来越重视交通运输安全，交通工程施工企业的管理能力，会影响该企业的技术水平，只有对每个施工技术环节进行严格的施工管理，才能使得整体的施工技术得到提升，才能有效的提高交通工程的施工质量。施工管理的缺失会导致施工过程出现纰漏，使得交通工程施工單位信任度下降，进而对交通工程施工单位的口碑带来影响，长此以往，会导致施工单位在该行业难以立足，轻则会影响企业效益，重则会导致企业亏损，甚至倒闭，由此可见交通工程施工管理的重要性。

2、交通工程施工管理和质量控制中存在的不足

2.1工作人员的质量管理意识薄弱

当前，交通工程施工团队建设存在一些不足，一些施工企业员工欠缺管理经验，部分施工管理人员管理意识薄弱，出现很多不合理操作。在管理期间仅仅进行流程管理，没有结合实

际情况调整管理计划，制定的管理方案缺乏严谨性和科学性等，阻碍此项工作落实。同时，工作人员缺乏成本管控意识，施工材料经济支出过多，增加企业的经济支出，也对企业的发展带来不利影响。总的来说，导致企业出现这一问题的主要原因是企业人才招聘方式过于单一，由施工单位自行进行人员的派遣，聘请的工作人员非本专业，这样就会影响整个施工团队的能力和素质，降低管理水平。

2.2忽略施工监管工作，未建立健全的监督管理机制

首先，一些部门忽略了施工监管工作，导致相关配套制度不健全，增加施工管理难度;其次，交通工程施工期间需要大量施工人员，一些公司和单位为了更快地雇佣施工人员，选择利用临时雇佣的招聘方式，这类工作人员的流动性较大，增加了施工管理的难度。此外，一些施工单位没有及时建立完善的内部管理制度，部分施工单位没有结合实际情况调整管理模式，导致监管水平低，遇到问题时会出现问题职责不明的情况，相互推卸责任的问题时有发生，导致交通工程建设质量无法得到保障。

2.3施工设备和原材料的管理效率低下

交通工程建设期间需要应用大量的施工材料和设备。如果施工人员的设备以及原材料管理能力差，选择不合格的材料以及设备，没有及时更换和维护老化设备，将导致整个工程建设的质量无法达到标准，出现豆腐渣交通工程，威胁施工工作人员的人身安全，也对后续的建设成品应用安全性带来不利影响。

3、交通工程施工管理和质量控制的举措

3.1增强工程施工人员的质量管理意识，提升质量控制能力

为了保障在有效时间内完成工程建设任务，需要严格把控人为因素，强化工程建设项目质量。首先，需要树立培训理念，制定合理培训计划，利用多样化的形式开展培训活动。首先需要做好的是宣传施工标准以及各个条例，确保企业人员在质量检查活动开展时，依据制度和标准展开，做到心里有数，避免出现质量管理面子工程，出现形式化管理等问题;其次要结合实际开展针对性培训活动，总结和记录交通工程施工中容易出现的各类问题，针对此类问题特点、问题引发因素等开展培训，如现场施工材料的管理培训、施工设备管理培训等，从而强化施工团队的工作效果，构建高素质、能力强的施工质量管理团队。

3.2制定健全的监管制度，有效规避施工风险

首先，相关部门需给予交通施工建设足够重视，建立健全的质量监督管理机制，为各个企业的质量管理工作指明方向;其次，施工单位也要及时在内部建立满足自身发展需求的监管制度，制定详细和明确的监督目标，督促其有序完成质量管理工作，优化内部管理体制，利用制度约束工作人员行为，做好建设设备的管理工作，定期检查各个设备，发现设备老化和零件损坏要及时更新替换或者维修，避免设备在应用期间出现问题，影响整个工程建设的进度和质量。

3.3注重施工设备以及原材料的管理工作

为保障工程建设的进度以及总体施工质量，应严格管理原材料与施工设备。如果在施工期间出现设备损坏问题，将对建设项目整体销量产生不良影响，若在施工期间，发现材料出现质量问题，则也将影响整个工程建设的质量。因此，选择高品质的施工材料以及设备是必要的。施工人员应优先选择与有质量保证的大厂家合作，确保其具有合作资格，依据正规的采购合作流程开展材料购买活动，做好材料的运输和现场管理工作，安排专门人员负责，及时对原材料进抽查处理，以免出现购进伪劣商品的行为、以次充好的现象。为了降低现场管理难度，施工人员可以利用5S的现场管理理念进行管理，强化对施工现场以及材料的保管，有效对材料质量进行把控，确保施工现场中施工材料有序和安全放置和保管，有序、高效完成建设施工工作。

结语：

综上所述，交通工程施工期间存在一些不足，需要及时利用合理举措予以解决。施工单位在进行管理时，可参考以下几个方面。首先，应制定健全的质量管理方案，把其作为依据，有效落实关键流程和重点环节的质量管理工作;其次，树立培训理念，培养施工人员的质量意识，提升工作人员的技术水平，强化其职业素养，引导企业利用5S的现场管理理念开展管理工作，强化对施工现场以及材料的保管，打造高素质、能力强的施工团队;最后，应做好监督工作、质量检查工作，保障每个施工环节和工序的正确性，保障材料选择和进场满足实际施工需求，针对发现的问题，第一时间上报解决，以免问题蔓延。

参考文献：

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