摘 要：随着建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争愈加激烈，建筑企业要提升自身竞争力，保障企业发展，就要做好工程造价管控。可以采取建筑工程造价动态管理控制的方法，进而有效控制建筑工程的个造价成本，提升工程质量，为企业带来更多经济效益，本文就此进行了相关的探讨和分析。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析

在企业经营的过程中，要保障企业经营效益，提升企业竞争力，就必须要做好产品造价管理工作。在传统造价管控模式中，许多企业并没有认识到动态管控的重要性。然而，建筑工程具有周期长、影响因素多等特点，这些特点使传统的管控模式不再适用，必须要采用动态管理的模式，进而更加直观的了解工程项目所需成本，为项目成本的控制提供帮助。有效的成本造价控制不仅能保障项目施工具备充足的资金，还能减少资源的浪费，提升工程的经济和社会效益，进而促进建筑行业的进步与发展。

1 建筑工程造价的动态管理控制概念

在建筑工程建设施工的过程中，造价管理和控制是必不可少的重要环节，其不仅能够控制工程成本，还能改善工程质量。通常，在项目施工前，管理人员要预估项目造价，计算项目预算。但建筑工程具有工期长、影响因素多等特殊条件，在实际施工的过程中，成本费用可能因为人工费用、机械费用、自然条件等因素产生变化。也就是说，建筑工程项目造价成本会随着工程的推进产生一定的变化，所以不能用传统的造价管理控制模式。传统管控模式注重项目预算和结算两个阶段的管控，其并不能全面反映项目成本的内涵，缺少灵活性和针对性，对工程施工和效益改善有所影响。所以，愈来愈多的建筑企业选择造价的动态管控模式。通过动态管控实时掌握工程造价情况，并根据各个因素的变动而即使采取有效的防控措施。可以对工程中的影响因素进行管理与追踪，及时发现超支部分，并采取有效的弥补措施，进而有效控制工程造价。与传统管控方式相比，动态管控具有明显的时效性，对了解项目成本的组成由很大的帮助，进而加强超支问题的控制，确保成本的合理压缩，为未来工程造价预算提供参考依据。此外，动态管控措施采取实时跟进的方法，对项目质量、施工效率、施工安全等方面的提升也有很大帮助，进而促进项目经济效益的提升，为企业发展提供动力。

2 建筑工程造价的动态管理控制环节

1）可行性。在工程项目确定施工之前，要对项目的可行性进行研究，估算项目的造价成本则是主要研究内容，做好该阶段中的动态管控十分重要，其与工程整体造价管控质量有直接关系，是整体造价管控的基础。首先，管控人员要做好可变因素的分析和评估，确保评估的综合性和准确性，根据分析评估的结果提出不同的投资方案，再进行方案的选择。其中，造价人员要明确工程规模，避免由工程规模大小所引发的资金不足、无法施工等问题；其次，管控人员要坚持动态管控的原则，根据建筑企业的发展规划制定科学的投资计划，合理分配资金，确保项目质量与经济效益之间的平衡性；最后，在可行性研究阶段，要明确项目施工区域，详细调查区域情况，进而为造价管控提供更多参考依据。通常，建筑施工项目会受到地理环境、自然条件等因素的影响，进而导致造价出现变动，所以掌握项目施工区域的具体情况十分必要。管控人员要分析的区域因素有很多方面，如水文条件、地质环境、与材料产地距离、水位高低等等，这些因素不仅能够为造价成本的管控提供依据，还便于工程的开展，减少工程项目施工过程中不必要的消耗。例如，根据材料生产地距离规划交通路线，减少运输困难。

2）设计阶段。设计阶段可以分为三个部分，分别是：初步设计、技术设计和施工图纸设计。各个设计阶段所设计到的管控工作内容各不相同，管控工作会逐步精细化，且精确度也会随之提升。首先，初步设计。管控人员要在此阶段就有明确的成本管控意识，不仅要考虑工程质量，还要考虑成本预算和节约方案，根据后续施工设计采取有效的预防手段，为技术设计提供充足的参考资料；其次，技术设计。在这个阶段中，要根据项目结构、材料、规模等资料对项目可行性进行研究，了解项目是否符合投资估算的要求，其是造价动态管控深入开展的基础内容；最后，施工图纸设计。施工图纸设计是设计阶段的核心内容，其体现了前两个设计的结果，也为后续的报价、编制等工作提供依据。所以在这个阶段中，管控人员要前能够化自身动态管控的意识，详细分析项目设实施时可能出现的各种变量，并针对这些变量采取有效的分析和预防。为此，要充分了解工程项目的相关资料，其中包括工期、施工条件、工艺要求等多个烦那个面，根据实际施工条件设计科学合理的项目图纸，避免项目施工过程中因为巨大变更而引发的成本增加问题。

3）实际施工。实际施工是造价预算、项目设计等工作的应用阶段，在这个阶段中，施工单位一定要明确项目图纸的内容，合理规划建筑项目中必须的工程量清单，避免项目遗漏等问题，进而导致成本造价与估算的偏差过大。此外，要做好施工编制计划，采取有效的造价浮动预防措施。制定严密的动态控制体系，和明确的管控制度，例如月成本核算制度。将实际情况与预算结果对比分析，了解变动的根本原因，制定有效的控制策略，避免巨大损失的出现。

4）制度体系。建筑工程造价与建筑行业的发展有着十分密切的关系，管控人员不仅要掌握相应的管理、控制知识，还要了解建筑工程动态发展趋势，继而提升自身预算分析的能力，增加企业竞争力。管控人员要强化动态管控的意识，在造价管理中应用动态管控知识，不仅要考虑工程发展状况，还要考慮企业的发展状况，运用有效的措施改善造价动态管控机制。为此，首先要提升企业自身管控能力。可以从员工入手，培养企业员工造价的动态管控意识，增加企业员工的自主性和创新性，为企业发展注入更多动力。

3 建筑工程造价的动态管理控制措施

1）提升动态管控认识。目前，许多施工企业虽然采取了各种造价管控措施，但对造价的动态管控缺少认识，进而导致管控措施并没有充分发挥效果，最终降低了企业的经济收益。所以，一定要提升企业内部整体对造价动态管控的认识。不仅领导层要认识到动态管控的重要性，企业内部员工也要将动态管控模式作为项目工程造价管控的基本措施。为此，一方面要制定明确的动态管控制度。另一方面要建立有效的责任机制，明确各部门和工作人员的管控职责，确保动态管控工作的有效落实。要将造价成本与工程施工进度进行对比分析，根据分析结果进行造价成本的预算，探寻项目施工过程中导致造价浮动的各项因素，针对浮动原因采取预防措施。

2）强化管控人员素质。要提升建筑工程项目造价的动态管控水平，就要强化管控人员的专业素质能力。在实际施工时，不论是施工企业还是投资单位，都要对项目的造价动态管控加以重视，派遣专门的管控人员，对工程项目的推进进行实时调查和管理，了解项目各阶段的成本消耗情况，并分析成本的促成部分，对项目施工的各个环节进行都动态控制，设置有效的控制节点。此外，要保障管控人员的专业能力和技术水平，确保其能够提出有效的指导策略和应对方针，避免资源成本的浪费。

4 结语

综上所述，在建筑工程项目实施的过程中，为了确保项目的质量和经济效益，做好造价的动态管理控制是必不可少的。通过动态管控来提升预算估算的准确性，减少不必要的资源浪费，从而提升企业竞争力，促进行业发展。

参考文献

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）.

[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017（3）.

[3]夏伟.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].环球市场，2017（24）.

作者简介

李木禾（1995-），男，汉，四川崇州，大学本科，四川轻化工大学，研究方向：工程造价。