王一澜

（安徽师范大学出版社，安徽 芜湖 241000）

新时代出版事业发展的大背景下，编辑已经不再是传统意义上“一支笔，一本书稿”审阅书稿的文字工作者，编辑的职业内涵和工作内容均发生了变化。目前，从对编辑的分工来看，较为普遍的是把编辑分为文字编辑、策划编辑、营销编辑。关于这三者之间的联系与区别，笔者在此不再赘述。笔者认为，一本书从书稿交付到出版发行，是一项整体性的出版工作，并非是文字编辑、策划编辑或营销编辑三方面工作的简单叠加。能承担这项整体性工作的，应是参与某一本书稿制作流程方方面面工作的一个团队，作为团队领头人的“项目编辑”在其中发挥着关键作用，其能力素质及其在团队中的领袖地位对图书的出版、发行将产生重要的影响。下面，我们将从项目编辑应具备的素质和福利经济学视域下项目编辑工作的实质、基础三方面来谈谈一个成熟的项目编辑的养成。

一、项目编辑素质、能力的内涵

从某种意义上说，项目编辑应该是集策划编辑、文字编辑和营销编辑等图书在编辑、复制、发行等社会活动中的作用于一体的自然人。一个好的项目编辑应该具备如下几种能力。

（一）能坚持正确的出版导向，结合市场需求策划选题

出版社改企转制后，出版行业市场化运作机制逐步建立，面对市场的优胜劣汰，图书质量成为出版社安身立命的根本。编辑、编务人员和发行人员的企业主人翁意识与质量意识需要增强。……