部门整体支出绩效评价的实践探索
——以广州市残疾人联合会为例
2019-03-21古良伟
财政科学 2019年2期
古良伟
内容提要:广州市从2016年开始部门全过程预算绩效管理的探索实践,部门整体支出绩效评价是其重要的一环,广州市部门整体支出绩效评价突出了评价的客观性、财政性、层次性和公共性。在实践中,广州市部门整体支出绩效评价也遇到了如下问题:一是绩效指标设定不够完整,部门整体支出绩效目标有待进一步完善;二是部门整体支出绩效评价管理制度尚不健全,财政职能定位有待进一步厘清等。本文认为优化部门整体支出绩效评价的现实路径是,加强财政支出绩效评价与政府绩效评价的业务合作和数据共享,形成合力推进部门整体支出绩效评价。
为全面推进预算绩效管理改革,进一步发挥预算绩效管理在政府绩效管理中的重要作用,提高政府治理水平,广州市财政局于2016年启动部门整体全过程预算绩效管理工作,将全过程预算管理融入部门整体预算管理中。2016年选取广州市残疾人联合会(以下简称“市残联”)、广州市知识产权局作为试点部门,2017年将该模式推广至市发改委、市教育局等12个部门,推动预算绩效管理由项目拓展至部门整体,探索构建部门整体全闭环绩效管理机制。
一、市残联部门整体支出绩效评价的特点
市残联于2016年试编了2017年度部门整体支出绩效目标,2017年开展部门整体支出绩效运行跟踪监控,2018年开展了部门整体支出绩效评价。市残联部门整体支出绩效评价呈现如下特点:
