唐娅

摘 要：人力资源本是企业中最核心的资源，其工作的内容小则影响企业的资源配置，大则影响企业人才发展方向。事业单位的人力资源需要借鉴企业人力资源的成功管理经验，首要解决的就是绩效管理的内容，对现有的人员工作内容进行详细分析，将其绩效考核内容进行升级，保证事业单位在人力资源的管理下，优化事业单位相关人事安排，有效提高人力资源管理内容。

关键词：事业单位 人力资源 绩效质量管理

面对市场经济的发展，人们从事工作的的压力越来越大，竞争无处不在。若想在激烈的竞争中占据一席之位，提升自身的综合竞争力显得尤为重要，事业单位也不例外，尤其体现在人力资源对单位整体管理工作质量的监管水平上。事业单位在自身发展的过程中，不但要借鉴企业中人资管理的成功方法，更应将滋生的绩效考核内容升级，优化人员配置，将人员优势发挥最大作用，从整体上提升事业单位人资的重要作用。

一、事业单位人力资源绩效质量管理的重要性

人力资源的工作内容时帮助事业单位实现发展，并施行现代化的管理措施对内部人员进行管理约束，不但要将人员进行合理选拔、调配，还要内部从事人员进行培训，通过系列培训内容使员工的工作内容、工作岗位、薪资等成为一个管理体系，不断学习新的企业人资管理内容，革新事业单位的工作内容，让自身的管理内容更符合事业单位的特性，同时也满足我国大的市场环境，以更全新的的管理制度迎接市场经济的变革，跟上时代的脚步，免受改革浪潮的侵袭。

社会经济的大变革，使人员竞争越来越激烈，若想在市场竞争中脱颖而出，必须提升自身的综合能力，加强竞争性[1]。无论从什么角度试想问题，都离不开人资管理，只有将事业单位的人资管理水平提升，才能促进事业单位的发展，而人资管理的重中之重，就是绩效方面的监管工作，对事业单位现有工作人员做好绩效考核，不但能提升事业单位的管理，更能助推事业单位向前发展。绩效内容制订的内容一定要依照科学的方法，设置合理条例，只有这样的前提条件，才能促进事业单位发展。当然，事业单位工作内容变化会将职位转变，这样的身份转变，更能激励员工对待工作的热情，从根本上提升自身的综合竞争力，顺便在不同的工作岗位中得到锻炼的机会。

二、事業单位人力资源绩效质量管理存在的问题

（一）、考核意识淡薄

绩效考核的意义在于激烈员工勤奋上进，努力工作，而事业单位的人资对于这块内容没有形成一套成文的规定，更没有完整的机制去定夺绩效问题，只将其作为日常的一个小事，考核意识较为淡薄[2]。这种淡薄意识其实是错误的思想，不但难以帮助事业单位实现现代化的管理标准，也让员工造成了“得过且过”的拖沓想法。

（二）、激励机制不够完善

将绩效考核引入到工作单位中，不但可以激励员工自觉工作，还将影响整体的工作士气，已有部分事业单位意识到这类考核的重要性，将其纳入自身的管理系统之中，但由于人资设置的激励机制不完善，没有将考核的作用体现到工作当中，对于员工的激励并不充分，如：赏罚机制不完善，导致员工针对工作内容表现出不细心，敷衍了事；职能考核内容不详细，导致员工一直做重复的工作，不能优化工作细节等等。激励机制制订的不完善，会导致事业单位无法以公平的方法对员工个人进行评定，绩效考核如同虚设，失去制定意义。

绩效考核的内容，需要事业单位根据当前发展的实际情况而定，将事业单位中急需的工作内容进行划分、下发，责任到人的办法，就当前的工作内容以科学合理的考核体系进行激励设置，根据具体工作内容不断革新激励条例，完善事业单位激励机制。

三、事业单位人力资源绩效质量管理的实施策略

（一）、人资需转变管理思想

随着新时代的发展，社会中充斥很多不安定的因素，人力资源若想将事业单位绩效考核做的更加出色，就一定要学习新的知识，更新和转变新的学习意识。不能以传统的角度面对人资绩效考核工作。所以，人资要以事业单位的发展作为绩效设定的前提，根据以员工的生理、物质、心理需要，设置考核标准，满足员工物质上的需要，精神上的富足等等，基于这种情况下的订立的考核内容，才能被广泛的员工接受，为实现其自身的职业价值，在多种激烈机制下更愿意投身在工作之中，为事业单位日后工作的开展奠定坚实的基础！

（三）、构建绩效考核的科学性体系

提升事业单位人力资源的考核标准，不但需要学习企业人力资源的先进管理经验，以详细的激烈条例对员工进行制约，使员工在思想上对绩效考核有更深层次的认知，这样才能更好的执行绩效考核管理工作[3]。当然，借鉴内容不仅限于先进的企业，还可以是一些发达的国家对绩效考核管理内容、经验、文献等，将先进的管理内容结合事业单位的发展情况，结合并创新应用。建立考评制度时，通过考核帮助员工系统了解所处岗位的工作规范、准确把握工作重点，在提高员工素质能力明确工作方向系统提升企业员工的素质能力，考评员工工作情况。执行考核内容的同时，一定要根据员工自身的发展需要，让员工的发展目标与事业单位的发展目标相同，这样员工在实现事业单位目标的同时完成自己的小目标，提升员工主动投入绩效考核管理中，积极主动的为工作奉献自身热情。

（四）、强化绩效考核管理培训制度

除了制订绩效考核管理内容，人力资源还应注重对考核内容的培训及管理，在施行激励机制前，对绩效考核内容进行培训，使员工明确自身的工作内容及考核内容，这样不但能提升员工的工作效率，还能实现员工自身的工作价值，在培训中，一定要摒弃传统培训模式，少一些不务实的口号，多一些技能实训，让员工对具体的工作内容更加明确，在日后的工作中，以更高效、快捷的技能完成工作内容，不断培养员工的创新意识，与新时代的事业单位共同进步。

结 语

在我国深化事业单位体质改革中，发展事业单位人力资源绩效质量管理是十分必要的，合理制定事业单位绩效考核，不但能提高事业单位在整体市场经济中的竞争力，还能提升整体的质量监管水平，以科学管理的手段，制订与事业单位发展相符的绩效考核标准，为事业单位员工的职业技能打下坚实基础，为实现事业单位的创收和可持续发展做贡献。

参考文献

[1] 迟宏巍.浅谈新时期下企业人力资源绩效管理体系的构建[J].现代国企研究，2018（02）：45.

[2] 王婧婧.分析事业单位人力资源绩效质量管理及影响[J].市场论坛，2017（10）：53.

[3] 刘艳华.事业单位人力资源绩效质量管理研究[J].天津商务职业学院学报，2016，4（01）：44.