杨晓

摘 要：作为现代化的航空物流企业，在当前的时代背景下，所面临的的市场竞争环境是极为复杂的，在这种大环境下，传统航空物流公司要想有效的提升公司的竞争力量，就必须要有效的对航空公司物流成本进行控制。对此，文章针对航空公司物流成本控制展开了相应的研究。

关键词：航空公司 物流成本 控制 研究

引 言

随着经济全球化的不断推进，物流事业的发展速度极快，尤其是航空物流的发展更上迅速，已经朝向全球化方向发展，在极大程度上发挥着促进社会经济发展战略的作用。航空物流是现代化物流当中极为重要的组成部分，主要通过航空运输的方式作为物流运输手段，并与现代化信息技术相结合，来实现各个主体之间的连接，从而使航空物流更加科学合理的进行发展的转型。

一、航空公司物流制造业的生产特点

我国当前的的航空事业发展极为迅速，而在航空制造业方面是极为典型的，其典型的生产方式是采用“大而全”的生产模式来实施的，具体的来说就是对航空物流生产流程的实现，比如产品的采购与仓储、生产物资的配送与制造等方面的业务环节，这个生产链条是比较长的，所涉及的零部件、生产单位也是很多的，尤其是在对产品的制造环节，整个生产链条涉及到的生产链条是非常繁多的，比如原材料在选择完成之后，还需要经过下料、机加、加工、装配等环节，而其中各种环节的管理都是分属于各种不同的管理部门，比如材料采购、仓储、配送、加工、总装等环节的管理，促使航空公司物流事业的整个生产在组织与协调的时候具有很高的要求，使得物流在配送的时候具有极大的压力，并且物流成本很难控制等问题非常常见，这些问题使得航空公司物流制造业在实际生产中，具有非常显著的流程较长、部门繁多、难以协同、品种繁杂的生产特点。

二、航空公司物流生产过程中存在的问题

2.1航空公司物流装卸搬运的费用过高

当前行红物流所面临的最主要的问题就是装卸搬运费用过高，而在当前时代背景下的许多航空制造企业，都对装卸搬运过程中产生过高的费用较为忽视，没能很好的对装卸搬运活动实施有效地控制，在航空公司物流在对储存物品实施的管理的过程中，如果在对商品实施装卸搬运的时候产生损耗率或者没有控制好装卸时间，都会产生装卸搬运费用过高的现象，例如，某航空公司的工业金属材料储存库，由于该航空攻速的搬运设备在现代化方面的建设程度比较低，金属材料储存库在作业的时候仍然处于人工状态，在实际工作作业的时候只有几部吊车作为装卸设备，其工作效率极低，并且对物品极易产生损坏，此外该储存室的待检区域面积也非常小，一旦出现集中运送材料的情況下，很多材料都会由于摆放不开，而被重叠堆积在一起，这种存放方式极易造成这些材料出现损伤，此外，该仓库还存在设计不合理的问题，使得材料在装卸搬运的过程中出现各种各样的问题，比如北京长距离的对货物搬运，这样很容易使商品造成损坏，同时也使得搬运的时间得到了大量的浪费，而且还会存在无效搬运的问题，这些问题使得装卸搬运的成本直接获得增加，此外，金属材料被运送到厂之后，每一个材料都需打上相应的钢印，这也使材料在装卸搬运的过程中，极易出现材料损耗与人工消耗的问题，这个问题也是造成金属材料物流成本过高的主要因素。

2.2航空公司物流的包装费用过高

航空公司的物流产品在包装方面存在着差异性，比如对商品包装所使用的材料，所包装产品的型号以及包装时所采用的方式，都存在着很大的差异性，使得航空公司物流在包装成本方面产生的差异，在长期以来都非常大，由于物流的包装成本在整个物流成本的总支出中，其所占的比重仅仅为作业的8%，因而大部分航空公司在生产中，都没有对物流商品的包装费用给予充足的重视。例如，某航空公司在实施工业铝材供应的过程中，曾经出现过用一个木箱包装两张铝板的运输情况，直接加大了包装成本费用的支出，甚至材料包装的费用达到了材料费用的40%以上，如果航空公司能够合理使用统一化的包装方式，那么将会有效的将作业时间缩短，从而降低人工劳动的强度，从而促进机械化工作效率的提升，还能够有效的使货物在堆放、清点等方面存在的难度降低，在促进运作效率提升的同时，也是的物流成本得到一定的控制或降低。

2.3航空公司物流的储存费用过高

航空公司在日常的经营与发展中，势必会对部分商品进行储备，这样做的主要目的就是为了保证物流公司能够连续性的生产与经营，尤其是在产品的供应、生产、销售等环节中，更加需要通过一定的储备量来保证正常运行。例如，某航空公司，在航空物流的生产与制造的过程中，由于长时间疏于对金属材料储存库实施技术性改造，使得仓库的条件非常简陋，存在着各种各样的问题，影响金属材料的储存质量，比如在春季时仓库的地面较为潮湿，长期的库内温度与湿度长时间处于不达标的问题，仓库的区域安排缺乏合理性等，这些方面使得金属材料容易出现锈蚀的现象，甚至使得金属材料在这种环境下，可能由原来的合格产品转变成不合格产品，造成库存空间不能及时过的处理而产生积压，不仅占了大量的仓储空间，更加使得储存成本得到了成倍的增加。

2.4航空公司物流的运输费用没有得到有效控制

航空物流的主要经营模式就是运输，可以说运输是航空物流的利润源泉，因而能够选择合理化、正确化的运输方式，是解决物流问题的关键。航空物流公司应该与其自身的运输方式、特点以及具体条件相结合，来实施运输方式的决定，例如，某集团在进行铝粉运输的过程中，需要主要防燃防爆的问题，再例如，某航空工业在每年的航空运输中，都需要购入上百吨的材料，使得运输费用方面的支出非常高，但是，由于该公司缺乏物流成本管理的力度，在运输成本方面没有进行较为严格控制，以及在运输成本核算方面没有采取合理有效的可算方法，只在公司军品供应的及时性有所要求，难以保证材料配送实现批量配送，使得运输成本在一定程度上加大，使得运输方面在人力、物力等方面存在着不必要的浪费情况。

2.5航空公司物流的管理系统缺乏完善性

在航空公司的物流管理中，要想使物流活动能够获得合理性地组织，必须要建立完善的航空物流管理系统，这样才能更加高效的对相关的物流活动信息实施收集、传递以及应用等环节，这是航空物流实现合理化管理的重要前提，在当前的国内各大航空企业中，很多都运用了较为先进的物流软件，比如MRPⅡ物流软件，ERP物流软件等，但是，仍然存在很多航空企业没有建立完善有效的管理信息系统。

三、关于航空公司物流成本控制的建议研究

3.1强化原有储存仓库技术现代化改造的实现

现阶段的航空物流公司所使用的储存仓库，大多数仍然沿用老式仓库，这些仓库已经不能与现代的物流需求相适应，使得很多物流商品在存储的时候，极易产生商品毁坏的现象，因此，需要重视对原来老式仓库实施现代化改造，可以将国外较为先进的一些仓储管理理念以及先进的物流技术进行引进，促使航空公司的存储仓库能够实现现代化信息技术的改进，从而使其能够成为拥有现代化管理理念及现代化物流技术的仓库，从而更为有效的促进存储仓库在运作方面效率的提升。

3.2强化仓库管理系统的建设与完善

要想能够使航空物流公司的存储仓库保持正常运转，就必须要加强对仓储的控制，这一点的关键环节在于对库存合适的周转率以及订货批量进行确定，以保证仓储库存的规模能够始终保持在最小，从而实现库存成本降低的目的。此外，航空物流公司必须将现阶段存在的存货管理效率极低的状态进行解决，这样才能有效的使物流航空公司的库存成本获得降低，从而使得整个航空物流的管理链条中存在的信息传递问题都能够获得解决。

3.3加强商品包装费用的降低

尽管商品包装费用在航空物流整体的成本支出中所占的比例并不高，但是，仍然不可以对这一部分的成本支出加以忽视，应该注重这一部分成本的控制，在实际工作开展的过程中，应该尽量选择那些能够重复利用的材料作为包装材料。例如，一般的航空制造企业所需要的铝板，在进行包装运输的时候，一般情况下都会采用木质包装箱，这种包装箱是一次性的，并且每个木箱的制作成本都需要几百元的支出，如果将木质包装箱改用铁质包装箱，那么能够使得包装费用得到很大程度的节约，这种包装箱的使用使得包装更加具有合理化；再例如，一般航空制造企业在生产中所需的一些非金属材料，比收入油漆、胶液等材料，这些材料的包装往往都会采用大桶来进行包装，一旦生产车间将其包装打开，而这些材料并没有一次性就用完，那么势必会出现散失水分或者失效的现象，因而，可以将这些油漆、胶液的一部分改用小桶来实施包装，能够有效的降低这种材料浪费的现象出现。

3.4强化物资管理信息系统工作效率的提升

在当前现代化信息时代背景下，只有先进的现代化物流信息系统才能够对航空物流公司的业务流程真正起到优化作用，促使物流成本获得有效的控制，也加强了航空物流业的供应链具有更高的透明度。我国现阶段的大多数航空物流公司都针对物流管理开发了不同类型的物流管理系统，但是，这些物流管理系统普遍存在着使用效率不高的问题，因而还应加强对信息系统的使用效率的有效性提高。

3.5加强不合理作业环节的缩减

航空物流的每个作业环节，都需要建立在一定劳动消耗的基础上，一般主要是对活劳动及物化劳动产生的消耗，在这个过程中需要以现代化信息技术作为优化手段，再结合科学化的管理理念来实施有效的管理，促使在工作环节中尽量将那些不合理或者无效的环节进行剔除，这对于企业工作进度的加速是极为有利的。此外，还应加强无效作业情况出现的预防，并尽量将这种无效作业的情况进行消除，对于航空物流公司的存储仓库位置应该加强其设置的合理性，避免在投入实际生产或使用中，使得商品处于长距离搬运的状态，同时还应针对重复劳动的问题，进行积极的技术性改造工作，促使在实际装卸搬运作业工作中，能够更加的省力。针对于装卸搬运任务当中存在的不合理作业现象，应该积极的进行改善，可以通过加强装卸作业机械化水平的提高来实现改善，促进装卸搬运作业连续化的实现，从而使得裝卸搬运作业的效率获得提升。

结束语

总而言之，在现代化科学技术的推进下，我国国民的经济水平不仅获得了持续发展，航空物流业也获得了快速的发展，同时也面临着各种挑战及发展瓶颈的桎梏，其中对于成本的控制已经成为提高企业竞争力的关键，特别是一些大型传统类型的航空物流公司，更加需要能够与现代信息化及科技化手段相结合，来实现物流成本的有效控制，从而实现企业效益、市场效应的显著提升。

参考文献

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