罗浩

（武汉紫光科城科技发展有限公司，武汉430000）

1 引言

随着社会经济的不断发展，建筑行业发展迅速。房建工程备受关注。房建施工企业应做好房建工程的管理工作，利用先进的施工技术为人们建设安全、舒适的房屋建筑，以保障人们的生命财产安全，确保房建工程的社会效益和经济效益。

2 房建工程管理概述

房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。

3 房建工程管理存在的问题

3.1 缺乏有效的管理体制

现阶段，我国大部分建筑企业的房建工程管理体制不够完善，不具有系统化、标准化的管理体制，会对企业及时获取有效信息并做出调整等一系列工作有直接的影响，导致房建工程无法进行科学、有效的管理，无法保障工程的建设质量，也在一定程度上阻碍了企业的发展。同时，管理体制的不完善也会影响企业相关人员的工作，如影响管理人员的工作积极性以及工程的施工进度。

3.2 缺乏房建工程的现场管理

一般情况下，房建工程由工程各参与方协调合作、共同完成，各部门应积极履行自己的义务和职责。房建工程的管理主要包括3个方面：人员管理、施工材料管理、质量监督管理。现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全，高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度，还可以减少资源浪费、保障施工安全。但目前部分房建工程施工企业缺乏施工现场的有效管理，没有配备专业的设施，对施工人员的安全带来了很大的威胁。

3.3 工程质量缺乏有力保证

工程质量直接影响房屋建筑的使用寿命，关系着人们的生命安全和生活质量，因此，房建企业应不断增强施工技术提高建设工艺，进一步提高房建工程的质量，保证人们的安全。一直以来，质量问题是影响工程建设的一个重要因素。对于建筑企业，工程质量要抓，建设成本要降，二者是相辅相成的，在实际工程建设中，企业要追求经济效益就会降低建设成本，直接或间接地影响了施工质量。因此，进行有效的质量控制与管理对工程建设十分必要，但目前房建工程质量控制缺乏相应的控制细则，不利于房建工程管理工作的落实。

3.4 工程监理不全面，不专业

建筑工程顺利施工的同时，还应进行工程质量的监督与检查，这就需要工程监理单位认真履行监理的职责，合理控制建设进度，对工程中发现的问题和不合理操作进行处理和纠正。但是一些房建工程的监理责任不明确，无法有效落实监理的职能。此外，一些监理人员不具备专业素质，难以落实监理工作，甚至会影响正常工程的建设工作，不利于监理单位的发展，更影响了工程的施工质量。

4 房建工程管理的解决措施

4.1 完善房建工程企业的管理体制

完善的管理体制有利于企业对房建工程建设的整体把控，有利于提高工程的施工效率和质量，因此，需要不断完善我国房建工程的管理体制。房建工程的管理体制中，应包括施工前对工程环境的考察，如工程地质勘察等；应对施工过程做好规划，保证施工质量与进度；明确各个部门的工作范围和职责，一旦出现问题，可以找到相关的负责人并及时解决问题；在整个房建工程完成后，应对其质量进行检测，评价其质量是否达标[1]。

4.2 做好工程图纸设计工作

施工图是各项施工活动开展和进行的重要基础，图纸的设计质量也在一定程度上影响着工程的施工质量，房建工程亦是如此。因此，房建工程的图纸设计与管理部门需加强图纸的设计、会审以及技术交底工作，避免图纸设计不合理导致工程无法协调的现象发生。在图纸会审和技术交底工作过程中，工程项目的监管人员应落实设计图纸的审查与审批工作，准确评估房屋建筑重要部位图纸设计的科学性和合理性，使其满足房建工程的施工要求和安装要求。另外，要保证施工队伍掌握图纸设计的意图和注意事项，对技术交底工作的内容进行分析和研究，做好各部门的协调工作，保障工程的施工进度。

4.3 加大现场管理力度

房建工程的施工企业应加大现场管理的力度，对人员、物资等进行有效管理，协调好现场各单位、各部门之间的关系，减少不同单位或部门之间的利益冲突，保证建设工作的顺利进行。此外，应加强现场巡回检查力度，即对施工现场的材料和设备进行检查，防止不合格的材料进入现场，避免设备问题带来的安全隐患，进而保障房建工程的施工质量。

4.4 提高施工技术管理水平和施工人员的素质

随着科学技术的不断更新与发展，先进的施工技术成为保障施工质量的关键因素。因此，房建工程的施工企业应不断研究和引进新的施工技术，不断学习新的施工工艺，进而提高工作效率和施工质量。除了施工技术，人员也是影响施工质量的一个重要因素，尤其是技术人员，为了企业的持续发展，企业应引进高素质的综合型人才，保障对引进的新技术的顺利实施。另外，应对施工人员进行理论知识、技术技能等方面的培训，提高施工人员的技能，增强所有参建人员的质量意识。

4.5 重视工程监督管理

为了解决房建工程的管理问题，房建企业应加强工程项目的监督和管理工作，争取做到全方位的动态监管，发现问题要及时解决，并加强工程质量控制力度。为了达到上述目的，可以从以下几个方面入手：（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；（2）受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；（3）落实房建工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。

5 结语

综上所述，房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。